Groupon、Yelp、Foursquare，看起來這些網(wǎng)站是毫不相干，但看看他們的商業(yè)本質(zhì)，其實(shí)都是聚集用戶，在用戶和商家之間建立起一個(gè)橋梁，促進(jìn)交易形成。我更愿意把這些商業(yè)形式叫做“social buying”，就是利用social 的元素進(jìn)行買賣交易。

用戶的錢包和關(guān)注力是有限的，當(dāng)我想買某個(gè)東西的時(shí)候，是去商店的，還是去淘寶呢，還是去美團(tuán)呢，還是去四角呢…..，其實(shí)這些看似不同的網(wǎng)站也是在競爭。

其實(shí)一直認(rèn)為Groupon的團(tuán)購確實(shí)一個(gè)非常好的商業(yè)模式，前期投入很低（也就是做一個(gè)網(wǎng)站），賣家也愿意去賣（賣不出去還能做廣告），只要有人買就可以賺錢，邊際成本低的不得了。這讓很多B2C電子商務(wù)網(wǎng)站都羨慕的不得了，省了多少采購成本啊，也不用擔(dān)心資金周轉(zhuǎn)的問題。

但話說回來，這種沒有什么門檻的模式是最容易模仿的，美團(tuán)網(wǎng)出來后，淘寶、騰訊、百度、飯桶、大眾點(diǎn)評(píng)…都開始做了團(tuán)購，這讓人不得不懷疑獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站的生存空間。從目前看來，團(tuán)購網(wǎng)站更像是提供商家折扣的一個(gè)渠道，而這在任何網(wǎng)站上都可以被集成。團(tuán)購網(wǎng)站對(duì)用戶也沒有什么黏性，哪個(gè)折扣多就去哪個(gè)，買完就走。所以，與Yelp、Foursquare相比，Groupon的social元素最低。