在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，知人善任，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。吳仁寶在其經(jīng)營(yíng)華西過(guò)程中，自有一套人才觀和用人之道。

　　吳仁寶認(rèn)為：每個(gè)人身上都有才，但要看才用在什么地方，有的人經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)行，是才；有的種田養(yǎng)豬內(nèi)行，也是才。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，關(guān)鍵是善于挖掘、培養(yǎng)和使用好經(jīng)營(yíng)人才。華西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明：小才大用，基本有用，大才小用，一般無(wú)用。華西在用人上從不搞大才小用，更不搞有才不用，而是量才錄用，小才大用，外才我用。在人才的使用、招聘、培養(yǎng)方面，吳仁寶同志有四個(gè)絕招：

　　小才大用 華西集團(tuán)公司用人的原則是只看能力，不憑學(xué)歷；只看實(shí)績(jī)，不憑資格?，F(xiàn)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱興度，原來(lái)是個(gè)鐵匠，初中文化，1979年，華西辦起了鋼網(wǎng)廠，當(dāng)時(shí)由于國(guó)家壓縮基本建設(shè)，廠子僅開(kāi)工8個(gè)月就瀕于倒閉。28歲的朱興度這時(shí)自靠奮勇提出了承包方案，對(duì)此很多人表示懷疑，認(rèn)為朱興度年輕辦事不牢靠。但吳仁寶卻提出了不同的看法，認(rèn)為朱興度年輕，富有朝氣，有開(kāi)拓精神，平時(shí)肯鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，他的承包方案反映出他具有一定的管理水平，只要給予適當(dāng)?shù)姆鲋?，是?huì)有所作為的。果然不出所料，朱興度在承包鋼網(wǎng)廠后，以廠為家，日夜在廠里和大家一起商量生產(chǎn)和銷(xiāo)售的措施，親自外出推銷(xiāo)，為開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)付出了大量心血。結(jié)果當(dāng)年見(jiàn)效，不僅完成了承包合同，而且還超額20萬(wàn)元。此后吳仁寶又讓朱興度連續(xù)承包創(chuàng)辦了四個(gè)企業(yè)，都取得了成功，他先后承包的這些企業(yè)的年產(chǎn)值占當(dāng)時(shí)全村工業(yè)產(chǎn)值的13%，為華西工業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

　　量才錄用 吳仁寶看到中國(guó)農(nóng)村人才的匱乏，更加感到人才的珍貴。在華西經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，他幾乎把華西所有的人都利用起來(lái)了，讓華西人各盡其才，各展其長(zhǎng)。他量才錄用的訣竅是：有經(jīng)濟(jì)頭腦、原則性強(qiáng)、有開(kāi)拓精神的人搞管理工作；能工巧匠們負(fù)責(zé)華西的技術(shù)工作；種田能手承包土地；頭腦靈活、擅長(zhǎng)交際的跑供銷(xiāo)；老人、傷殘人也做些力所能及的事情。

　　外才我用 華西的人才層出不窮，但還是不能適應(yīng)華西迅速發(fā)展的需要。吳仁寶知道，僅靠華西的人才，力量是有限的，華西要大發(fā)展，需要引進(jìn)高層次的技術(shù)、管理人才。為此，華西村制訂了一系列引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，先后從上海、南京、西安等大中城市引入、聘請(qǐng)高級(jí)工程師、大學(xué)中專畢業(yè)生300多人。為了使這些人來(lái)華西后能安心工作，心情舒暢，吳仁寶和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分注意安排好他們的生活、工作環(huán)境，在工作上給予大力的支持和幫助，待遇上給予優(yōu)惠的報(bào)酬。

　　蓄才待用 僅靠目前這一代人和外請(qǐng)人才，只能解決燃眉之急。吳仁寶多次講到，要保證華西長(zhǎng)期穩(wěn)定快速發(fā)展，必須培養(yǎng)自己的人才，包括現(xiàn)有技術(shù)、管理人員的知識(shí)更新。培養(yǎng)人才要把眼光放遠(yuǎn)一些，舍得花錢(qián)搞智力投資。為了給培養(yǎng)人才創(chuàng)造條件，村里蓋起了教學(xué)大樓，舉辦農(nóng)民業(yè)余學(xué)校、工業(yè)大專班、外語(yǔ)專讀班，從80年代起，每年都有三四十名青年被送到外地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，還有多人在大學(xué)深造，2個(gè)出國(guó)留學(xué)，從而形成了不同技術(shù)層次、不同年齡層次的人才梯隊(duì)，保證了華西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。國(guó)內(nèi)外杰出的企業(yè)家，在其成功的經(jīng)驗(yàn)中，毫無(wú)例外地都有其獨(dú)特的用人之道。真正的企業(yè)家從不懷疑人才就在身邊，關(guān)鍵在你發(fā)現(xiàn)他。古人云：非得賢難，用人難；非用之難，任之難也。人才不論大才、小才、內(nèi)才、外才，只要能用到其專長(zhǎng)上，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就能發(fā)揮人才的最大的功能。《孫子兵法》上說(shuō)'擇人而任勢(shì)'就是說(shuō)的這個(gè)道理。吳仁寶同志的一套人才觀念和用人經(jīng)驗(yàn)，給人以很好的啟迪。