中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度（試行）中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度（試行） *P~(rG1. 目的 #[{"FLp 1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理體系，實施全過程成本動態(tài)管 -]ck~it 理，加強成本控制工作，積累經(jīng)驗、持續(xù)改進，不斷提高公司 $ Y1GX4JkY 的競爭能力。 Zh?,p /0 2. 定義及適用范圍 '.k9wP@p$ 2.1 本制度定義的項目發(fā)展成本，指公司房地產(chǎn)開發(fā)項目各環(huán)節(jié)所 05(ieA;( 有成本和稅金的總和，包括：土地費用、前期費用、建安費用、 u'D;|CS{ 其他直接費、銷售費用、管理費用、利息、稅金等，以內(nèi)部管 \' BU^! 理口徑為準，不涉及對外提供信息，與會計核算口徑不完全相 ]UfQ$-AI 同。 04 ,JPP| 2.2 適用于公司全額投資或控股項目的內(nèi)部成本管理，不屬此范圍 |G,b9sN?g 的項目，總部結(jié)合實際情況確定其具體管理辦法。 `|W<U:r__ 3. 成本管理總體思路 *cZMc 3.1 以統(tǒng)一成本科目為前提，以全過程成本管理為主線，以建安成 1wEfnOv 本動態(tài)監(jiān)控為重點，以建立成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為支撐，以統(tǒng)一合 N /[sR24@ 約安排模式及ERP 項目管理為手段，構(gòu)建有效的成本管理體系， dhFSRm w 2 [3-|O 1eO 不斷完善，持續(xù)改進。 36Smi23 4. 成本管理的做法及要求 `]39^ inT 4.1 組織架構(gòu) L. nS-l5F 4.1.1 在總部成立項目成本管理工作小組，小組成員由公司發(fā)展管理 u 2Hm.vg 委員會確定，由總部主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負責人和各地區(qū)公 ^; `'U, , 司財務(wù)負責人組成，負責統(tǒng)領(lǐng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)線的項目成本管理工作， q3C2B_p^ l 并向公司發(fā)展管理委員會負責。 C*$'~\?= 4.1.2 總部發(fā)展管理部為項目成本管理的日常工作機構(gòu), 具體負責 492>s 工作小組成員之間及工作小組與地區(qū)公司之間的聯(lián)絡(luò)等工作。 i)]W-$j@. 4.1.3 總部各部門的職責分工： l\>$4s+B75 投資管理部負責土地相關(guān)費用的管理，包括地價、拆遷費、契稅、 o | -y 交易手續(xù)費等費用的目標控制值的審核和過程監(jiān)控，負責審核監(jiān)控項 /"Fq l 目投資回報水平不低于可行性研究階段確立的標準。 U1q|DQj4 規(guī)劃設(shè)計中心負責勘察設(shè)計相關(guān)費用的管理， 進行目標控制值 Hz73 {~'= 的審核和過程監(jiān)控。同時，對影響建安成本的主要設(shè)計指標（如鋼筋 _>^2Uv&t 含量、混凝土含量等）的合理性和經(jīng)濟性提出專業(yè)意見。 ln![*.N 營銷策劃中心負責營銷相關(guān)費用的管理，進行目標控制值的審核 bZJ3t` J 和過程監(jiān)控。 2yD&qVie 財務(wù)資金部負責利息費用的管理，進行目標控制值的審核和過程 xfeqzEmG 監(jiān)控。 x!AnKujc0 發(fā)展管理部負責總成本、建安費用與主要經(jīng)濟技術(shù)指標、大配套 <j?I]:Y 3 R/oH:e>g?T 工程等的管理，進行目標控制值的審核和過程監(jiān)控。 s7^C%@N 4.1.4 各地區(qū)公司由財務(wù)負責人統(tǒng)領(lǐng)本公司的成本管理工作，并向總 <*7y-46@ ( 部項目成本管理工作小組負責。 c*Cr e> 4.1.5 各地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)本公司架構(gòu)和部門分工，建立有效的部門成 :xvZ5vi"J 本歸口管理責任制，把目標成本分解落實到相應(yīng)部門。 xE%=YzseH 4.2 執(zhí)行統(tǒng)一成本科目 A e bak 4.2.1 總部發(fā)展管理部負責制定、頒布和管理《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本 w: 7|F3` 科目》，對科目名稱、核算內(nèi)容、使用要求等做出統(tǒng)一規(guī)定，并 #U}@ l; 根據(jù)實際需要進行不定期的調(diào)整與完善。 bLDI kX2A 4.2.2 各地區(qū)公司在成本管理的全過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行統(tǒng)一成本科目， =31rF6kEIV 除非另有規(guī)定，不得自行增加或刪改?，F(xiàn)行成本科目參見《中 7H( Z0LfG 海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目（2005 年11 月修訂版）》（附件 i65{}uin 01）。 -nHLc?:N2 4.3 實施全過程目標成本管理 AUFz^RH 4.3.1 在項目的可行性研究、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、施工等各個階段， ;ljnh> 分別建立成本控制目標，實行全過程目標成本管理。 cL{WLH=n_ 4.3.2 對處在不同階段的項目，地區(qū)公司應(yīng)編制并上報成本、盈利測 8pjADv"g"O 算資料，經(jīng)總部項目成本管理小組審核，公司發(fā)展管理委員會 '>V_]g GTN 審批后，確定為下一階段成本控制的目標值。 [e)i\\!H 4.3.3 目標成本的確定原則 }W]7 q5-C 4.3.3.1 不同階段目標成本的確定原則：應(yīng)以達到規(guī)定的基準盈利 C:"#G~,` 率為前提，以稅前成本總額為核定內(nèi)容，原則上后一階段的稅 HmtfMKzF 4 [!j bz{( 前成本總額不得突破前一階段的總額。如果出現(xiàn)總建筑面積5 P1TADq_ ％以上或分類物業(yè)建筑面積10％以上的較大變化，則設(shè)計費用、 &kX SfYN 建安費用等以建筑面積為計算依據(jù)的成本項目，應(yīng)按原來確定 ku A7^[^g 的分類物業(yè)單位成本，相應(yīng)調(diào)整成本總額；如果原來沒有同類 b+yf=(u 物業(yè)，或有同類物業(yè)但物業(yè)檔次發(fā)生較大改變的，應(yīng)重新確定 Q=+{ci}|} 單位成本，相應(yīng)調(diào)整成本總額。 @bV)S%yU)P 4.3.3.2 對于需要分期實施的大型項目，分期成本的確定原則為： (5QOD [A b 土地費用按照各期的可售面積比例進行分攤；建安費用以各分 i\/vcale'! 期內(nèi)實際建造物業(yè)作為成本指標核定范圍，對于公共配套設(shè)施 58H|$dM{ 的建安費用不考慮進行跨期分攤，但在進行盈利計算時可以按 5k3-Wp_ 照各期可售面積或建筑面積等作為依據(jù)進行分攤；除土地費用 .E6"CR1QS^ 和建安費用外的其他成本項目，屬各期共同發(fā)生的費用，由地 B Q3E;v 區(qū)公司以合理和便于操作的原則自行確定分攤基數(shù)（如可售面 X5)0#r%QN 積、建筑面積、土地面積、投資額或開發(fā)周期等）。 f*`Bn[OY 4.3.3.3 利息費用的確定原則：不論資金來源的渠道，以項目凈現(xiàn) |>}af>5 金流量（扣除利息費用本身）為計算依據(jù)，采用統(tǒng)一的利率（利 b ?_ [j#T 率由總部財務(wù)資金部確定），分季度計算至項目累計凈現(xiàn)金流量 k)MG0hJWe@ 為零止的單利。 F*4%J1GO0 4.3.3.4 管理費用的確定原則：對于同時開發(fā)兩個及兩個以上項目 &'yUXl)9Vm （含分期項目）的地區(qū)公司，管理費用應(yīng)在各項目之間合理分 gm$=BS 配，分配的依據(jù)同4.3.3.2，具體由各公司自行確定，但要確保 e/\ N^` 分攤到各項目的管理費用合計等于公司全部的管理費用。 <{)b f$) < 5 f%Jzr zWjM 4.4 管理辦法與流程 \L ]i\:' 4.4.1 可研階段: 在完成土地吸納后，地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)實際的土地 @#uaq` 成交價重新進行成本盈利預(yù)測，在10 個工作日內(nèi)編報《項目 1d9KzDeza 成本盈利預(yù)測表》（附件02）、《建安成本目標控制表》（附件 )]_#S _ 03）、《項目現(xiàn)金流量預(yù)測表》（附件04，本表專用于財務(wù)資金 !Xp<)r, 部進行利息費用的計算和審核，下同），經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理確 F>A5%4?- 認后簽發(fā)書面通知（附件06），正式上報總部成本管理小組， ebndE [B[ 由各小組成員按照分工進行審核（附件07），報總經(jīng)理審批后 p- FOPbI （附件08），由發(fā)展管理委員會正式下達給地區(qū)公司（附件 {UkA~YC 09），作為市場定位階段選擇方案的成本控制目標。 %;[v'x@9 4.4.2 市場定位階段:在公司營銷決策委員會批復(fù)定位報告后 15 {>K{DRH 個工作日內(nèi)，地區(qū)公司應(yīng)按照所確定的物業(yè)類型和檔次做出 |}a(g|?YL 相應(yīng)的成本盈利預(yù)測，編報《項目成本盈利預(yù)測表》（附件02）、 Ko.IPO@ 《建安成本目標控制表》（附件03）、《項目現(xiàn)金流量預(yù)測表》 RzG%l （附件04），經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理確認后簽發(fā)書面通知（附件 9-ZQ6(Gw 06），正式上報總部成本管理小組，由各小組成員按照分工進 2up&72 "A 行審核（附件07），報總經(jīng)理審批后（附件08），由發(fā)展管理 t9f4vX+ 委員會正式下達給地區(qū)公司（附件09），作為規(guī)劃設(shè)計階段選 MsiN"w6K 擇方案的成本控制目標。 .rE$T/wMr 4.4.3 規(guī)劃設(shè)計階段：規(guī)劃設(shè)計方案獲得通過后，地區(qū)公司應(yīng)在市 Id!>93@y 場定位階段成本控制目標范圍內(nèi)，對規(guī)劃方案、技術(shù)指標、 R W7 M[lo 結(jié)構(gòu)形式、建筑用料、設(shè)備選型等影響成本的重要內(nèi)容，反 ?]JW[y$Hg 6 QWxoWEO 復(fù)比較各種技術(shù)方案，對影響成本的關(guān)鍵指標（如鋼筋、混 /2ocC`'mf 凝土含量等）進行限額設(shè)計。初步設(shè)計完成后，地區(qū)公司應(yīng) 1TI=?. D 在15 個工作日內(nèi)按照設(shè)計結(jié)果進行成本盈利預(yù)測，編報《項 d-5rdCb 目成本盈利預(yù)測表》（附件02）、《建安成本目標控制表》（附 ux~2)/] 件03）、《項目現(xiàn)金流量預(yù)測表》（附件04），經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng) 66cHU[^# 理確認后簽發(fā)書面通知（附件06），正式上報總部成本管理小 mM4Y#x.+ 組，由各小組成員按照分工進行審核（附件07），報總經(jīng)理審 ( XiQg\9+ 批后（附件08），由發(fā)展管理委員會正式下達給地區(qū)公司（附 [<=#j KS2 件09），作為施工階段的成本控制目標。 A;:w&TH 4.4.4 施工階段： ZU> p*V^ 4.4.4.1 在主體工程開工或主包合同簽訂（以先到者為準）、項目竣 KZu>N!g- 工驗收后的15 個工作日內(nèi)，地區(qū)公司應(yīng)對建安成本進行預(yù)測， +TkEE }2 按照已經(jīng)發(fā)生的實際成本，測算預(yù)計尚需發(fā)生的成本，編報《項 /$ NCp7 目建安成本預(yù)測明細表》（附件05），經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理確認后 m9MVED7lg 簽發(fā)書面通知（附件06），正式上報總部成本管理小組，由發(fā)展 ?!D-# &0: 管理部進行審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后，由發(fā)展管理委 7F[.Dy& 員會正式下達給地區(qū)公司（附件09），作為項目竣工結(jié)算的建安 .:f PVaim 成本控制目標。 mtE4V|Qh 4.4.4.2 在施工過程中，地區(qū)公司應(yīng)及時跟蹤建安成本的執(zhí)行情況， QI P je1 在進度的關(guān)鍵節(jié)點上應(yīng)進行成本預(yù)測，成本預(yù)測的次數(shù)和具體 xe [3w 節(jié)點可根據(jù)項目的不同情況分別確定，但無論何種情況，在主 @R:?}o h2 體結(jié)構(gòu)封頂后的15 個工作日內(nèi)，地區(qū)公司都應(yīng)對建安成本進行 Qs`' &= 7 NO{::%[pq 預(yù)測，編報《項目建安成本預(yù)測明細表》（附件05），上報總部 4Zwa:<UgO 發(fā)展管理部，如果預(yù)計建安成本超過控制目標的5％，則按照 f1ovhlt\e 4.4.4.3 的規(guī)定辦理。 EC hf%n[ 4.4.4.3 除上述階段的關(guān)鍵控制點地區(qū)公司應(yīng)上報并得到成本控制 KSg*l q= 目標的審批外（但對于各階段關(guān)鍵控制點間隔過短的項目，總 ""\3I5 X 部可以根據(jù)實際需要決定免除其中個別節(jié)點的成本目標預(yù)測和 *3N&++q.Dg 審批），如果在項目施工階段出現(xiàn)總成本預(yù)計超支2％或建安成 f V*_ZR 94 本超支5%的情況時，地區(qū)公司還應(yīng)及時上報《項目成本超支審 $?0qH=AX 批表》（附件10）或《建安成本超支審批表》（附件11），并附 kLH~L`xC 上成本超支分析報告，說明超支的具體內(nèi)容、原因、超支成本 BF X:VD~ 的消化途徑、應(yīng)汲取的教訓(xùn)和改進的措施等，經(jīng)總部發(fā)展管理 {(s_dtA_ 委員會（建安成本超支由主管領(lǐng)導(dǎo)）批準后相應(yīng)調(diào)整成本控制 HUOPc 7 目標。 Of *VC01 4.4.4.4 總部對地區(qū)公司的工程物資合同有監(jiān)管的權(quán)利和責任，并 . - U"~W 直接參與大額工程物資合同的招標、定標等工作，具體辦法參 bFr#a ^{ 見《關(guān)于加強工程合同管理的通知》（附件14）。 Xh1|6#i6l 4.4.4.5 總部對工程合同的增補實行審批管理。固定總價的工程合 Wgf Uz: 同，其增補合同額（包括設(shè)計變更與簽證等引起的增補）累計 '.CWHj" | 每達到：主包合同200 萬元、其他合同100 萬元，應(yīng)上報總部 x=[A iF9 8 發(fā)展管理部履行審批手續(xù)，經(jīng)審批后的增補合同方能辦理款項 {nNxg{Iq 支付； 暫定總價的工程合同,暫定總價達到100 萬元的,地區(qū)公 T8 :VJ0-r 司應(yīng)在簽訂合同前上報總部發(fā)展管理部核定暫定總價，暫定總 AT1'? 8 ~lR *$ ^ 價未轉(zhuǎn)換為固定總價前，該合同不得確認增補合同。暫定總價 I^y0r V 合同轉(zhuǎn)為固定總價時，地區(qū)公司應(yīng)上報總部發(fā)展管理部核銷原 [&[,Rf@$T 暫定總價，經(jīng)審定后方可按照固定總價合同處理。具體操作辦 9Vc H!e[ 法參見《ERP 項目管理應(yīng)用規(guī)定》中3.2.1 的規(guī)定（附件15）。 ))AA=t$BA8 4.4.4.6 總部對設(shè)備合同、材料合同的增補實行審批管理。已經(jīng)有 $ '|nyC2 準確應(yīng)供數(shù)量的合同，如果當期累計完成額超過原合同100 萬 +C?%p1SIax 元時，應(yīng)當上報總部發(fā)展管理部履行審批手續(xù)。此后，當累計 u@&KB(xt 合同完成額每超過上次已經(jīng)審批數(shù)的100 萬元，都應(yīng)再次上報 Gq`QdG%1{ 總部審批。未審批的超額款項財務(wù)部門不應(yīng)辦理付款。具體操 [M vX 作辦法參見《ERP 項目管理應(yīng)用規(guī)定》中3.2.2 的規(guī)定（附件 dCEa{)W5 15）。 1[N8( gR\ 4.4.4.7 總部對地區(qū)公司的大額工程物資付款實行審批管理，對達 L]iE_2O 到規(guī)定數(shù)額標準的工程歀，應(yīng)上報總部審批后，地區(qū)公司方能 fa&g__; 辦理歀項支付。具體辦法參見《關(guān)于加強對大額工程款支付審 U]jFp!GU 批管理的通知》（附件16）。 o<> ,mOMa_ 4.4.4.8 總部對地區(qū)公司的合約安排模式作出統(tǒng)一規(guī)定，包括合約 i{fK <G_Y 策劃、工程分判模式、報價及定標、甲供材管理、進度款支付 vFNmKpb 等，地區(qū)公司應(yīng)嚴格執(zhí)行。具體參見《中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排 b*(r{n 0 管理辦法（試行）》（附件17）。 JKb2R_LM 4.4.4.9 各地區(qū)公司應(yīng)按照總部的相關(guān)要求和多年以來形成的行之 |\`QaP 有效的作法,結(jié)合本公司的實際情況制定自己的合約管理辦法 P 'l6: 并認真執(zhí)行?？偛恐贫ǖ摹吨泻５禺a(chǎn)工程合約管理指引》（附件 Gfhz(8AU 9 JUGKX 18），各地區(qū)公司可以參照使用。 >vqW=Qkz8I 4.4.5 成本后評估 rdz):tm 4.4.5.1 項目完工后的 6 個月內(nèi)，地區(qū)公司應(yīng)對項目成本進行后評 t<_,U7 Yy 估。 2dnTl 4.4.5.2 成本后評估應(yīng)圍繞歷次成本控制目標的變化加以分析，重 XXb'%f4JM 點分析實際成本與第一次成本控制目標和最后一次成本控制目 Z7fPrQ+@7 標的差異原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),形成專題報告,并組織相關(guān)人員 E&nS^8 8b 學(xué)習,不斷提高專業(yè)能力與管理水平。 . bo !FB 4.4.5.3 實際成本應(yīng)與成本控制目標的口徑一致。 d)W"Dd+Ia 4.4.5.4 后評估的具體操作應(yīng)按照《中海地產(chǎn)項目后評估工作指引》 N2m:\.B2 辦理。 2)_mtdYd 4.5 成本動態(tài)監(jiān)控 X]N=lAH 在項目開發(fā)過程中對成本實施動態(tài)監(jiān)控是成本管理工作的重要 &t W5-6.5+ 任務(wù)，執(zhí)行情況直接影響成本指標的最終結(jié)果。 H=v9hTzn 4.5.1 監(jiān)控內(nèi)容 m@ >@i,JC 凡是確立了成本控制目標的項目，其所有稅前成本項目都屬于成 C4)7USE 本監(jiān)控的內(nèi)容。 h=dGc,4W 4.5.2 監(jiān)控分工 /OX}f_t E] 由各相關(guān)部門按照4.1.3 的職責分工實施成本動態(tài)監(jiān)控。 ` ]"A7?a 4.5.3 監(jiān)控方法 ' b`"$fa R 4.5.3.1 對于在開發(fā)項目，應(yīng)進行實時的成本預(yù)警和控制。以 ERP 8q{T;4vh 項目管理系統(tǒng)為主要監(jiān)控手段，總部各相關(guān)部門和各地區(qū)公司 I% a1-mY5@ 10 _aM.!g25v 應(yīng)根據(jù)管理所需的細化程度對不同科目級次設(shè)立預(yù)警和控制參 j &cGY O8 數(shù)，確保預(yù)警信息的及時反饋和對超支情況的有效控制。具體 K<}$9m j, 為：總部各相關(guān)部門應(yīng)對本部門所管理的成本項目的總額進行 Vw [w] 預(yù)警、控制設(shè)置，對明細成本項目進行預(yù)警、控制設(shè)置，細化 (];ugN)18 的程度由各部門根據(jù)需要自行確定。各地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)部門成 )N,L^UMq 本歸口管理責任進行預(yù)警、控制設(shè)置，并盡可能細化對成本科 -_m/808 目的控制管理，通過控制好細項指標確?？傊笜瞬煌黄?。 ?lR |/7 4.5.3.2 總部發(fā)展管理部不定期向總部主管領(lǐng)導(dǎo)提供各項目成本執(zhí) i<y!h{x_% 行情況的報表（附件12），對已經(jīng)超支和預(yù)計將超支的成本項目 0/,R' _)o, 進行說明分析，涉及各分管部門的超支成本項目，各分管部門 tN+:(. r 應(yīng)提供相應(yīng)的說明分析，交發(fā)展管理部進行匯總。在成本監(jiān)控 $6N TdmUk 過程中，如果發(fā)現(xiàn)總成本已經(jīng)超支或預(yù)計超支2％或建安成本超 T Y"B[G' 支5%的情況時，責成經(jīng)營單位按照4.4.4.3 執(zhí)行。對于總成本 %|@^- 未超過2％及建安成本未超過5％的，但其中建安費用的巖土工 o} c\9T4W 程、基礎(chǔ)工程、配套設(shè)施、配套工程、室外工程的分項超支比 t~ _j[K]~ 例達到10％，或分類單體工程的分項超支比例達到6％，經(jīng)營 }mb @ = 單位應(yīng)在15 日內(nèi)向總部發(fā)展管理部報送該項成本超支情況的分 9`&K 91a& 析說明。 lV[h|s^- 4.6 成本數(shù)據(jù)采集 C@O{6m)E 不斷積累項目成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)是成本管理工作的一項重要內(nèi)容，它 ]T"a T_ 對于分析評判成本支出水平，探求成本規(guī)律，進行投資估算、制定先 fPi_yqD[> 進合理的成本控制目標等都有直接的作用。 cF;a: VkC 11 EK5j m > 4.6.1 總部各相關(guān)部門都應(yīng)對本部門所管理的成本項目的歷史數(shù)據(jù) \?[woX$D 進行采集，并加以分析總結(jié)，形成經(jīng)驗數(shù)據(jù)。 zka{i || 4.6.2 采集的時間應(yīng)以實際成本最終確認發(fā)生完結(jié)為前提，采集的方 Vb9s^bu 式和內(nèi)容由總部各歸口管理部門自行決定。 k3+n Y 4.6.3 建安成本采集的形式和內(nèi)容應(yīng)以充分表明成本的構(gòu)成為目標， &h u( ~ 并簡明直觀，便于總結(jié)規(guī)律。建安成本數(shù)據(jù)采集分析表見附件 P2MQ 13。 4" IR\_l 5. 其它 .1vKT nc 5.1 文件、資料歸檔管理 jzh<1a0 總部及地區(qū)公司要加強對項目成本文件及資料的歸檔管理工作， ( zkaG?F= 建立健全相應(yīng)的檔案管理制度，并將責任落實到具體的管理人員。 R(OGe w 5.2 保密要求 d_c* jn 成本資料是公司的核心機密，總部及地區(qū)公司應(yīng)建立健全相應(yīng)的 4 fGTTp 保密工作制度。任何人不準向外泄露，不準將文件私自帶出公司寫字 l1WMK~9R1$ 樓（因工作需要除外），如有違規(guī)，應(yīng)追究違規(guī)者責任。 jW] " f 附件01：《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目》 ?.<d 'a 附表02：《項目成本及盈利預(yù)測表》 W5zS}v_ 附表03：《項目建安成本目標控制表》 Wxr0aL?^ 附表04：《項目現(xiàn)金流量預(yù)測表》 nq3 q8 附表05：《項目建安成本預(yù)測明細表》 u<rv*b v 12 " M mzsw 附件06：《上報傳真格式》 iq5ZJqjAE 附件07：《項目發(fā)展成本控制目標審核表VX.X》 b&AI++-o; 附件08：《項目發(fā)展成本控制目標審批表VX.X》 eh0(8\c[ 附件09：《關(guān)于【XXXX】項目發(fā)展成本控制指標（XX 階段）的批復(fù)》 Uab6s{| 附表10：《項目成本超支審批表》 jYI ;YA 附表11：《建安成本超支審批表》 UW~6=1U 附表12：《項目成本執(zhí)行情況表》 6#VW=tk)mh 附表13：《建安成本數(shù)據(jù)采集分析表》 gN B/ E 附件14：《關(guān)于加強工程合同管理的通知》 z O.Y;f@ 附件15：《ERP 項目管理系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)定》 -$I!;3*_ 附件16：《關(guān)于加強對大額工程款支付審批管理的通知》 pd: ,>2G^ 附件17：《中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排管理辦法（試行）》 > Yn: 附件18：《中海地產(chǎn)工程合約管理指引》 |
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