近段時間以來，媒體關(guān)于“巴比”慈善晚宴的報道，使“慈善”、企業(yè)“社會責(zé)任”成為國人關(guān)注的焦點話題。其實，就履行企業(yè)社會責(zé)任而言，既是政府、社會各界對企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)必須承擔(dān)的義務(wù)。但是每一個企業(yè)，對如何更好地承擔(dān)社會責(zé)任，都會有自己獨到的理解和做法。娃哈哈以自身長期的實踐表明：企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，除了捐款還有更多的選擇，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、上繳稅收、提供就業(yè)這些才是企業(yè)最主要的責(zé)任，也只有這樣才能更持久地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任。

　　各種公益慈善捐款超過2.83億元

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是最主要的，在此基礎(chǔ)上如果有能力也可以做些慈善事業(yè)。作為娃哈哈，因為是從一家校辦企業(yè)發(fā)展起來的，因此，其最初幫助的就是教育系統(tǒng)的學(xué)校和老師。上世紀(jì)八十年代，娃哈哈成立沒幾年，就為區(qū)里的每一位老師發(fā)放午餐補(bǔ)貼，每月50元，二十多年來從未間斷。

　　“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育。”杭州市上城區(qū)有一所小學(xué)校舍陳舊，而且因為學(xué)校狹小，孩子們沒有操場可以活動。了解這一情況后，娃哈哈就拿出1500萬元幫助小學(xué)校進(jìn)行改建。改建后的學(xué)校面貌一新，不僅有了嶄新的新校舍，有了現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備，硬件設(shè)備在杭州市數(shù)一數(shù)二。

　　希望工程作為慈善事業(yè)，為中國廣大的中西部地區(qū)送去了希望。在全國眾多希望小學(xué)中，其中有20多所是娃哈哈捐助的。“娃哈哈慈善基金會”在2009年還招募100名愛心支教志愿者前往四川、貴州的貧困山區(qū)支教，娃哈哈為他們發(fā)放生活補(bǔ)助。

　　救急，也是慈善的本義。每當(dāng)在急難時刻，娃哈哈都會率先行動。浙江沿海的臺州地區(qū)夏季經(jīng)常遭受臺風(fēng)侵襲。有一年臺風(fēng)席卷蒼南縣，家園被毀的人們?nèi)鄙俑蓛舻娘嬘盟?。?dāng)時正值娃哈哈發(fā)貨旺季，公司卻硬是截留了十多輛車的瓶裝水，連夜運往蒼南。

　　在2008汶川地震、2010玉樹地震發(fā)生時，娃哈哈與關(guān)切災(zāi)區(qū)的許多企業(yè)一樣，第一時間伸出援手，捐款捐物。2010年西南五省大旱，娃哈哈慈善基金會急調(diào)“及時雨”，將價值1700多萬元的純凈水陸續(xù)送到災(zāi)民手中。

　　救急救難，支援教育之外，娃哈哈還幫助社會弱勢群體，資助各種文化事業(yè)，多年堅持擁軍優(yōu)屬，不一而足。據(jù)統(tǒng)計，娃哈哈成立23年來，累計支援教育事業(yè)的經(jīng)費1.77億元，資助其他社會公益事業(yè)1.05億元，在社會公益慈善方面的總投入超過2.83億元。

　　數(shù)百萬人從娃哈哈發(fā)展中受益

　　中國是世界上人口最多的發(fā)展中國家，最大限度地創(chuàng)造就業(yè)，是社會穩(wěn)定和發(fā)展的大計。通過就業(yè)增加消費，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)健康發(fā)展，保障和改善民生的頭等大事。作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的主要社會責(zé)任之一是保障就業(yè)。

　　娃哈哈經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，成為一個年產(chǎn)銷值達(dá)數(shù)百億的飲料龍頭，直接吸納了3萬多名員工就業(yè)，其中來自欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村的員工占80%以上。尤其在娃哈哈100多家外地分公司，員工都是從當(dāng)?shù)卣心?，直接吸收?萬余人就業(yè)。在金融危機(jī)沖擊最為嚴(yán)重的2008、2009年，娃哈哈不僅沒有裁員，還在全國投資60多億元，增加了大量生產(chǎn)線，增加了上萬工作崗位。

　　一家大企業(yè)，除直接解決就業(yè)之外，其輻射作用也是相當(dāng)強(qiáng)的。一些產(chǎn)業(yè)鏈長的企業(yè)，相關(guān)就業(yè)人員會幾十倍、上百倍地超過直接就業(yè)人員。象娃哈哈，通過在全國各地建廠，就間接帶動了原材料、包裝材料、水電、運輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)150萬人就業(yè)。此外，還有大量為娃哈哈銷售的商戶，估計經(jīng)銷商有6000多家、二批商達(dá)2萬多家和數(shù)以百萬計的零售商。隨著娃哈哈的快速增長，從中受益的供應(yīng)商、經(jīng)銷商隊伍還會越來越龐大。

　　農(nóng)業(yè)是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，如何讓八億農(nóng)民受益，一直是政府工作的重點和難點。娃哈哈從生產(chǎn)第一只產(chǎn)品“兒童營養(yǎng)液”開始，就通過采購農(nóng)副產(chǎn)品與農(nóng)民打交道。企業(yè)通過大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，主營產(chǎn)品中茶飲料、果汁飲料、乳及乳飲料、八寶粥、方便面等產(chǎn)品都是以農(nóng)產(chǎn)品為主要原料深加工而成。據(jù)統(tǒng)計，娃哈哈每年采購價值數(shù)十億元的農(nóng)副產(chǎn)品，通過“企業(yè)＋農(nóng)戶”的模式，增加了農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村面貌改變，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。23年來，娃哈哈累計采購各類農(nóng)副產(chǎn)品價值230億元，帶動了上百萬農(nóng)民就業(yè)。

　　在貧困地區(qū)投資高達(dá)50多億元

　　在人們的印象中，西部貧困地區(qū)、老少邊窮地區(qū)條件相對艱苦，觀念落后，不適合企業(yè)投資。但我們稍加留意，就會發(fā)現(xiàn)一個奇特的現(xiàn)象，娃哈哈在外地投資建廠的地方，如重慶涪陵、四川廣元、湖北紅安等，不是三峽庫區(qū)、國家級貧困區(qū)，就是革命老區(qū)等欠發(fā)達(dá)地方。

　　娃哈哈為什么要反其道而行之？從宗慶后的話中可以找到答案。他說“扶貧濟(jì)困”是先富起來企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，如果貧困地區(qū)得不到發(fā)展，最終會影響到整體的發(fā)展。而且他認(rèn)為如果對貧困地區(qū)采取捐贈的方式，只能受益一時；只有變“輸血”為投資辦廠的“造血”式扶貧，才能保證貧困地區(qū)長期受益、可持續(xù)發(fā)展。

　　事實上也是如此。無論是娃哈哈的首家外地公司涪陵，還是之后的廣元、紅安、宿遷等等公司，依靠輸入娃哈哈產(chǎn)品、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，都是建一個贏一片，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時帶動了包裝、運輸、農(nóng)業(yè)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。由于在扶貧工作上的成績，娃哈哈先后獲得“全國對口支援三峽工程移民工作先進(jìn)單位”、“全國東西扶貧協(xié)作先進(jìn)集體”、“國家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體”等榮譽(yù)稱號。

　　據(jù)了解，娃哈哈僅在在西部和老少邊窮地區(qū)投資50多億元，建立了60多家分公司，累計實現(xiàn)銷售收入300多億元，上繳稅金將近20億元。有專家指出，這種“造血”式的扶貧，不僅使地方財政收入增加，當(dāng)?shù)厝嗣裆畹玫綄嵒荩嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)受到拉動，更重要的是帶去娃哈哈先進(jìn)的管理思想、觀念和技術(shù)，促使貧困地區(qū)傳統(tǒng)落后觀念的轉(zhuǎn)變，從根本上提升自我發(fā)展的能力。

　　中國有句古話說得好：授人以魚不如授人以漁，傳授給人既有知識，不如傳授給人學(xué)習(xí)知識的方法。同樣，娃哈哈在盡到捐贈慈善責(zé)任的同時，還以實實在在的行動承擔(dān)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)、上繳稅收、創(chuàng)造就業(yè)、幫助貧困地區(qū)脫貧等更多、更大、更有意義的責(zé)任。