如果你的下屬瞧不起你，怎么辦？

核心提示：對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，總是愿意在背后說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的閑話，其實(shí)當(dāng)自己做領(lǐng)導(dǎo)后，才真正體會(huì)到不易。

　　在我大學(xué)剛剛畢業(yè)時(shí)，大家茶余飯后聊得最多的是領(lǐng)導(dǎo)的壞話，領(lǐng)導(dǎo)的為人處世、工作技能等等，總結(jié)出來(lái)的結(jié)論，大部門都是這位領(lǐng)導(dǎo)不怎么行？他怎么能夠當(dāng)上公司領(lǐng)導(dǎo)？要么馬屁拍得好，要么送禮送得夠多了，要么人長(zhǎng)得優(yōu)美、帥氣，要么領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)瞎了眼等等，談到最后，心里越來(lái)越不平衡，覺(jué)得隨著這樣子的領(lǐng)導(dǎo)干活是自己莫大的恥辱，覺(jué)得被他領(lǐng)導(dǎo)丟了祖宗八倍的面子，逐日耿耿于懷的工作，要么當(dāng)一天和尚撞一鐘的混日子，時(shí)間長(zhǎng)了，工作激情沒(méi)有了，自己逐漸被自己淘汰了。

　　當(dāng)自己走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，帶過(guò)優(yōu)秀、長(zhǎng)入的下屬，也帶過(guò)比較普通的下屬，當(dāng)自己在口試這些中高層治理職員時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們上一次離職的主要原因是和他的上級(jí)或老板搞不好關(guān)系，價(jià)值觀和企業(yè)文化不認(rèn)同，而這些題目回根結(jié)底都是上級(jí)或老板的題目，自己沒(méi)有多大題目，一直是最棒的，自己今天又一次找工作，主要原因是沒(méi)有碰到好的領(lǐng)導(dǎo)和夠?qū)挼钠脚_(tái)，所以被耽誤了良多年。

　　為何到今天還泛起這些類似題目呢？個(gè)人經(jīng)由近幾年的調(diào)查和案例分析，提出卓有成效的改入辦法。

　　首先是作為下級(jí)的你沒(méi)有能力評(píng)價(jià)上級(jí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位是上級(jí)的上級(jí)確定的，是按照崗位職責(zé)的需求尋找合適的治理職員，同時(shí)作為你上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他的判定能力應(yīng)該遙賽過(guò)下級(jí)的下級(jí)的你。假如你的上級(jí)，無(wú)論下屬怎么評(píng)價(jià)，但他每年都能夠及時(shí)完成自己的績(jī)效治理的指標(biāo)，應(yīng)該說(shuō)明他是優(yōu)秀的，所以說(shuō)，茶余飯后的閑聊，只能當(dāng)作打發(fā)時(shí)間的一種方法，不能作為判定的依據(jù)。

　　其次是望人的角度要全面客觀，我們良多人習(xí)慣拿自己長(zhǎng)處和領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)對(duì)比，就是領(lǐng)導(dǎo)真得有些缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)不影響其工作崗位的施鋪，這類缺點(diǎn)不能作為治理者的缺點(diǎn)。實(shí)在，現(xiàn)實(shí)糊口中的今天，每個(gè)人父母的性格、受教育的環(huán)境、成長(zhǎng)的經(jīng)歷都不絕相同，所以說(shuō)，我們只能用積極、客觀的視角評(píng)價(jià)你的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才有意義。

　　最后，不要錯(cuò)誤的以為你們一起把你的領(lǐng)導(dǎo)從治理崗位上轟下來(lái)，你就有機(jī)會(huì)取代他的位置，實(shí)在從治理的角度，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)不行，一般都以為整個(gè)部分都不行，不會(huì)以為領(lǐng)導(dǎo)不行，作為下級(jí)的你非常優(yōu)秀。公司會(huì)從其它部分調(diào)一位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)任職，也不會(huì)從一群比較差的下級(jí)中抬舉干部。

　　作為下級(jí)的你，要時(shí)時(shí)刻刻記住，只有很好的配合上級(jí)開鋪工作，把本部分的工作一起做好，這樣一來(lái)，你的上級(jí)有獲得抬舉的機(jī)會(huì)，那樣你也有機(jī)會(huì)；要么，你的能力被你的上級(jí)推薦或直接被上級(jí)的上級(jí)發(fā)掘，那你的機(jī)會(huì)就來(lái)了。所以說(shuō)，作為下級(jí)的你，隨時(shí)要想匡助你的上級(jí)。由于只有做好合格的下屬，你才有機(jī)會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)，就是你的上級(jí)有些初級(jí)的錯(cuò)誤或不足，你應(yīng)積極的補(bǔ)位和匡助，默默的給予攙扶，由于只有匡助他成功，你才有機(jī)會(huì)入一步發(fā)鋪。所以說(shuō)，“要做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，先做杰出的追隨者”。