1.小公司如何留住骨干，放權，買股
2.放權，相信自己人
3.有的錢不能省
4.隔行不掙錢
5.關于招聘，寧可漏過一千，不可錯招一個
6.老板盡量唱紅臉
7.公司里的親戚
8.當老板和開車，不超出底線的范圍
9.按時發(fā)工資
10.學會說“不”，嚴格遵循公司規(guī)章制度
11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋友，立場不同，角度不同
12.避免當場做決定
13.政策的制定，細心，謹慎
14.矬子里拔將軍，內(nèi)部提拔
15.有些事情越透明越好
16.發(fā)勞保用品，盡量不要小氣，不要和員工玩小心眼
17.財務制度之簽字與憑證，公司流程要詳細
18.關于股份制，分紅與年終獎，提高員工積極性
19.關于漲工資，逐個擊破，巧妙避過
20.充分運用科技手段進行管理
21.從結果管理到過程管理，對員工進行考核，時刻了解公司和員工的問題
22.關于開會，盡量開小會，盡量少開會，多交流。
23.私下批評與公開表揚
24.庫存商品，重視殘留
25.開公司并不是讓所有客戶都滿意
26.盡量讓下屬用書面的方式表達意見
27.不要與下屬爭功勞
28.細節(jié)決定成敗，UI,VI，形象
29.售后服務部門的管理，工作流程需謹慎，詳細
30.制定規(guī)范流程
31.控制應收賬款
32.固定工資與浮動工資
33.辦多大事作多大妥協(xié)，注意底線，放寬規(guī)定
34.非業(yè)務部門的考核
35.選擇干部，人品重于技術
36.經(jīng)濟危機
37.如何從員工到老板，吃虧是福，都學經(jīng)驗
38.好學是創(chuàng)業(yè)當老板的基本素質
39.注冊流程要合法
40.說給部下聽，做給部下看
41.穿什么衣服上班
42.招聘人要慎重，了解其詳細信息，任何時候可以找的到
43.小心騙子利用急于求成的心里
44.改革要小范圍擴大，不可整體化
45.盡量做到公平，獎金等發(fā)放后要交流，時刻了解員工心態(tài)。
46.勤表揚，多獎勵
47.小公司要盡快發(fā)展，如果沒有自己獨特的技術或特色最好的方法就是與大公司合作，代理他們的名牌產(chǎn)品，依靠對方的支持，借助對方的名聲和市場自己迅速成長。
48.獎勵政策要想細
49.人盡其才，物盡其用。好的管理者是發(fā)現(xiàn)并利用員工的優(yōu)點，差的管理者是努力改變員工的缺點