殘酷的現(xiàn)實就是這樣：在技術(shù)界，很多公司更喜歡雇傭年輕的、缺乏經(jīng)驗的技術(shù)人員。

　　做技術(shù)是一種“晉升否則出局”的職業(yè)：你要么往更高的職位上爬，要么面臨失業(yè)。這些事情是那些技術(shù)管理人員不敢公開承認(rèn)的，因為他們擔(dān)心被投訴為年齡歧視，但是所有人都知道事實就是這樣。當(dāng)能夠化$60,000左右雇傭一個沒有技術(shù)的畢業(yè)生時，為什么要雇傭一個要求月薪$150,000的技術(shù)陳舊的老計算機(jī)程序員呢？甚至即使需要花一個月時間去培訓(xùn)這些年輕的員工，這些公司也覺得值得。年輕人更容易接受新興技術(shù)，他們就像一張白紙：他們能夠迅速的學(xué)會最新的編程方法和技術(shù)，他們沒有任何“技術(shù)包袱”。相比較，老員工大多有了家庭，需要6點準(zhǔn)時下班回家，不像年輕人們可以通宵的加班。

 　　至少，技術(shù)界里通常是這樣的。

(上面的線分別表示采樣的10%,50%和90%)　

　　克萊爾·布朗和Greg·林登——位于伯克利的加利福尼亞大學(xué)的教授——在他們的Chips and Change這本書里分析了勞工普查分析統(tǒng)計局關(guān)于電子行業(yè)的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，技術(shù)工人在30歲左右的時候薪資水平會急劇的增加，但到了40歲后這個增速會放緩。年齡再大，薪水就開始有所下降，這會因受教育的水平不同而差異。平均薪資上，50歲后技術(shù)人員低于小于50歲的年輕人的——研究生占其中的17%，博士學(xué)位的占其中的14%。有趣的是，克萊爾·布朗和Greg·林登發(fā)現(xiàn)只有大學(xué)學(xué)歷人員的薪水的增速一直高于研究生的增速（這也就是說，即使拿有博士學(xué)位的人也沒有長期的職業(yè)保障）。軟件/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的情況與此基本相同。

分析數(shù)據(jù)2

　　對于一些科技小公司，壓縮成本是常態(tài)：大多數(shù)連$60K的薪水都承擔(dān)不起，所以他們只是尋找一些有干勁的年輕的開發(fā)人員，這些人愿意接受最基本的工資水平，換以得到合伙人的身份和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會。有些像Zoho這樣的公司能夠承擔(dān)的起市場價的薪資水平，但他們卻也明顯的優(yōu)先考慮年輕員工。2006年，Zoho的CEO,Sridhar Vembu開始著手做一項實驗，他直接從高校招聘了只有17歲的學(xué)生。兩年后，這些新手的工作效率和那些受過同等教育的人幾乎沒有區(qū)別。有些人還最終成為了著名的軟件開發(fā)者。

　　像微軟一樣的一些大公司，他們試圖保持某種比例上的平衡，但這并不容易。我的一個老朋友，大衛(wèi)·Vaskevitch——微軟高級副總裁，首席技術(shù)官——2008年曾告訴我，他認(rèn)為年輕的員工更有活力，有些時候也更有創(chuàng)造力。但有很多知識他們還沒有掌握、不能掌握，除非有了更多的閱歷經(jīng)驗。所以微軟一方面從校園里招聘大量的應(yīng)屆畢業(yè)人才，一方面又從社會上招聘有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員，并不偏重于任何一方。大衛(wèi)承認(rèn)，微軟的新員工絕大部分都是年輕人，但他同時也提到，這是因為老員工總傾向于升到更高的職位上，而這樣的職位只會越來越少。誰都想雇傭最好最聰明的，他說，年齡和國籍并不重要。

　　不管我們喜歡與否，這個殘酷的行業(yè)就是這樣。我知道有些技術(shù)行家會對我說的話感到惱怒，但下面卻是我對那些頭發(fā)開始變白的朋友們的一些建議：

1. 升級到做管理，架構(gòu)，設(shè)計等職位上；轉(zhuǎn)到銷售或產(chǎn)品管理上；下海，成為企業(yè)家（在搞創(chuàng)業(yè)這方面老家伙更有優(yōu)勢(英文)）。掌握那些對公司更有價值的技術(shù)，占據(jù)那些不可能被那些新手替代的優(yōu)勢位置。
2. 如果你還是準(zhǔn)備留下來做編程，你必須認(rèn)識到你的處境會越來越難。即使你有很豐富的經(jīng)驗，絕頂?shù)穆斆?，一個老板也不愿意、也不可能給一個有經(jīng)驗的員工2倍或3倍于一個新手的工資。當(dāng)你30或40歲時盡可能的攢錢，做好以后經(jīng)驗增加而收入越來越少的準(zhǔn)備
3. 保持更新你的知識庫。這意味著你要實時跟蹤計算機(jī)、編程技術(shù)、編程語言上的最新趨勢，接受變化。要想在50歲時還能以編程為生，你必須成為一個明星式的開發(fā)者，要有能力比那些孩子們在這一領(lǐng)域做的更好。

　　我也建議管理者們重視那些技術(shù)高手們身上經(jīng)驗的價值。智慧會伴隨年齡一起增長，同時增長的還有服從指揮，指哪打哪的能力。老員工也更實干和更忠誠，更懂得團(tuán)隊的重要性。自負(fù)和自大會隨著年齡的增長慢慢消退。在我做技術(shù)的那些年里，我雇傭了好幾個超過50歲的程序員。他們是最沉著的執(zhí)行者，陪我度過了最困難的那段時期。

　　最后，我并不了解現(xiàn)在的大學(xué)，包括我現(xiàn)在教學(xué)的那個，教他們的技術(shù)類專業(yè)的學(xué)生去做什么樣的長期打算，如何把握今后的技術(shù)生涯。也許是該告訴學(xué)生們前方道路上有什么在等待他們的時候了。