在過(guò)去的5年中，惠普公司已經(jīng)在一些戰(zhàn)略性的商品，以及在一些特定非直接性材料和服務(wù)（如廣告宣傳）上實(shí)施了PRM戰(zhàn)略。這種廣泛的運(yùn)用已經(jīng)表明了PRM的能力及其通用性。這種益處歸納為以下方面。
    1)節(jié)約原材料成本
    據(jù)惠普公司統(tǒng)計(jì)，有關(guān)的成本節(jié)約額達(dá)到了總成本的5%，同時(shí)由于需求量穩(wěn)定和數(shù)量保證還獲得了供應(yīng)商的額外折扣。這降低了供應(yīng)商的需求風(fēng)險(xiǎn)，并能更有效地規(guī)劃和安排生產(chǎn)流程。
    2)可預(yù)測(cè)成本
    在合同中加入特定的價(jià)格條款，其中包括價(jià)格的上下限，惠普公司已提前主動(dòng)地管理成本并且保證了利潤(rùn)。
    3)確保供應(yīng)
    PRM的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是管理零部件需求和可獲得性的不確定性。它已經(jīng)改善了產(chǎn)品的“確保供應(yīng)”能力，即使全行業(yè)都緊缺該類產(chǎn)品的時(shí)候，比如，2004年整個(gè)行業(yè)都急需記憶體產(chǎn)品，惠普公司就能夠保證它的需求得到100%的供應(yīng)。
    4)存貨成本減少
    通過(guò)使用PRM，能精確地衡量不確定的需求量，這讓惠普公司能夠最優(yōu)化內(nèi)外部存貨水平。這種優(yōu)化毫無(wú)疑問(wèn)能削減存貨水平，從而進(jìn)一步降低成本。
    實(shí)際上，供應(yīng)商也從中受益匪淺。目前惠普公司向供應(yīng)商訂購(gòu)時(shí)所提出了數(shù)量承諾，這讓供應(yīng)商減小了需求風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴辉偈悄切](méi)有任何約束力的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，那些數(shù)據(jù)有時(shí)令供應(yīng)商無(wú)所適從。在一些關(guān)鍵零部件上，供應(yīng)商和公司達(dá)成了一種“鎖定”供應(yīng)的協(xié)議。這產(chǎn)生了一種連鎖反應(yīng)，供應(yīng)商向它們的下級(jí)供應(yīng)商訂貨時(shí)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，這避免了訂單的不確定性，同時(shí)避免了供應(yīng)鏈中常出現(xiàn)的“牛鞭效應(yīng)”，即最先出現(xiàn)的需求量信息在整個(gè)供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)過(guò)程被無(wú)限和不正確地放大。
    PRM框架涵蓋了相關(guān)流程和技術(shù)，運(yùn)用于公司內(nèi)部許多業(yè)務(wù)部門，每年涉及的費(fèi)用支出為560億美元上下。