“我們今天展示的是多功能萬向接地線，此裝置是普通接地線的基礎(chǔ)上加裝了萬象龍骨定型彎管，外加絕緣層，實(shí)現(xiàn)全向彎曲。具有攜帶方便、便于懸掛、使用不受空間限制的特點(diǎn)，能夠徹底改變空間較小地區(qū)耐張導(dǎo)線無法懸掛接地線的問題，消除了作業(yè)人員掛、拆接地線時(shí)的安全隱患，確保了生產(chǎn)安全……” 這是孟村電力局在滄州供電公司季度“五小”成果競賽發(fā)布會上的一段展示，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目如同收獲的果實(shí)，絢爛奪目，令人激動(dòng)。

　　這僅僅是滄州供電公司“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)一個(gè)“縮影”。隨著班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展，滄州供電公司在規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，努力激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，發(fā)揮職工的聰明才智，培育職工的創(chuàng)新精神，使職工把“五小”創(chuàng)新作為一種責(zé)任、一種義務(wù)、一種自覺行動(dòng)，開動(dòng)腦筋、大膽實(shí)踐。一年多來，班組創(chuàng)新好戲連臺、碩果壓枝，“五小”創(chuàng)新活動(dòng)成為滄州供電公司職工取得成果，感受成就，體現(xiàn)價(jià)值，贏得自信的廣闊舞臺。

　　理念先行

　　針對職工中存在的“創(chuàng)新高深莫測、創(chuàng)新難以企及”的思想和認(rèn)識，滄州供電公司工會及時(shí)引導(dǎo)職工解放思想、更新觀念，正確理解創(chuàng)新內(nèi)涵，把握創(chuàng)新實(shí)質(zhì)。在定期組織競賽的基礎(chǔ)上，注意用典型事例和具體成果教育和引導(dǎo)職工，召開“五小”成果發(fā)布會、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會，舉辦“創(chuàng)新活動(dòng)”大講堂，通過理論宣傳和實(shí)際引導(dǎo)，幫助職工樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步，解決問題就是創(chuàng)新”的理念以及“人人可為、時(shí)時(shí)可為、處處可為”的觀念，動(dòng)員和號召職工立足崗位、著眼實(shí)際，從解決具體問題著手，進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)，提出小建議，使職工消除了對創(chuàng)新的敬畏感，拉近了與自己實(shí)際工作的距離。

　　機(jī)制保障

　　為推動(dòng)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)深入進(jìn)行，滄州供電公司不斷完善工作機(jī)制，加強(qiáng)組織管理，夯實(shí)活動(dòng)基礎(chǔ)，從各方面入手，努力營造有助于“五小”創(chuàng)新活動(dòng)扎實(shí)開展的有利環(huán)境。

　　一是強(qiáng)化組織保證。修訂完善了《企業(yè)創(chuàng)新管理辦法》等制度，將“五小”創(chuàng)新實(shí)踐納入公司創(chuàng)新體系總體規(guī)劃，作為勞動(dòng)競賽的常設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，研究具體工作方案，落實(shí)管理主體和組織體系，形成了行政主要負(fù)責(zé)、工會組織發(fā)動(dòng)、各職能部門緊密配合的“三位一體”的工作格局。

　　二是完善管理流程。出臺了《“五小”活動(dòng)管理辦法》，建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)歸口，規(guī)范管理流程，形成了由計(jì)劃制訂→開活動(dòng)展→成果總結(jié)→成果申報(bào)→成果驗(yàn)收→成果評審發(fā)布→成果獎(jiǎng)勵(lì)→向上級推薦，各環(huán)節(jié)緊密銜接的工作程序，并及時(shí)做好成果的冠名、推廣、跟蹤、轉(zhuǎn)化等工作，健全職工創(chuàng)新成果保護(hù)原則以及成果共享原則等規(guī)章制度，建立起了“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

　　三是廣搭競賽平臺。將“五小”競賽貫穿全年勞動(dòng)競賽全過程，組織發(fā)動(dòng)職工圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、三節(jié)約活動(dòng)等重點(diǎn)工作實(shí)施創(chuàng)新，并建立申報(bào)網(wǎng)絡(luò)，評價(jià)機(jī)制，對創(chuàng)新成果隨時(shí)受理、定期評審、按月表彰，使職工取得的“五小”創(chuàng)新成果及時(shí)得到確認(rèn)和肯定。
四是拓寬共享渠道。制定了成果發(fā)布及三級交流講評制度，在公司、專業(yè)系統(tǒng)、基層單位等各個(gè)層面及時(shí)交流“五小”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、做法以及推廣先進(jìn)成果。編印了公司《“五小”競賽成果匯編》，總結(jié)推介優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目；建立“五小”創(chuàng)新成果網(wǎng)絡(luò)資源庫，通過局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的資源共享和推廣；基層單位和班組紛紛建立創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新展臺、創(chuàng)意小帖吧，廣泛開展“講講我的金點(diǎn)子”等交流共享活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了工作創(chuàng)意與工作實(shí)踐良性互動(dòng)。

　　激勵(lì)引導(dǎo)

　　為充分調(diào)動(dòng)職工的參與熱情與積極性，滄州供電公司在“五小”活動(dòng)中建立強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，努力發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用。

　　對標(biāo)激勵(lì)。將“五小”創(chuàng)新活動(dòng)作為“全員建功立業(yè)勞動(dòng)競賽”的重要內(nèi)容，建立起公司與專業(yè)系統(tǒng)多層次的競賽評審機(jī)制，在對職工個(gè)人創(chuàng)新成果進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，從成果數(shù)量、科技含量、產(chǎn)生效益、推廣價(jià)值等多方面綜合評價(jià)，展開“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的評比競賽，根據(jù)成績每月進(jìn)行排名對標(biāo)，全年成績作為年度班子考核的重要依據(jù)，收到以賽促建的積極效果。

　　擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。將“五小”創(chuàng)新成果及競賽情況納入公司日?？冃Ч芾眢w系，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立常態(tài)激勵(lì)機(jī)制。通過月獎(jiǎng)加分、發(fā)放獎(jiǎng)金、調(diào)升崗級和增加綜合評價(jià)積分等多種形式，大力獎(jiǎng)勵(lì)取得成果的個(gè)人和競賽優(yōu)秀單位，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新積極性。

　　典型引路。注意發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀事跡，大力表彰和宣傳，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和自豪感，以鮮活的事例營造“勞動(dòng)光榮，知識崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”的濃厚氛圍。檢修工區(qū)職工張濤潛心研究專業(yè)技術(shù)，針對生產(chǎn)實(shí)際問題進(jìn)行技術(shù)革新，先后取得創(chuàng)新成果12項(xiàng)，其中4項(xiàng)成果在省公司獲獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果取得國家專利，2009年被命名為河北省首屆“百名能工巧匠”。公司工會以他為標(biāo)桿，在基層單位廣泛開展“爭當(dāng)能工巧匠、爭做班組之星”活動(dòng)，將創(chuàng)新工作作為評選能工巧匠、班組之星的重要條件，促進(jìn)了基層“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展。與此同時(shí)，注重發(fā)揮先進(jìn)的核心和帶頭作用，以公司各級勞模標(biāo)兵為帶頭人，組建創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，催生創(chuàng)新成果。2009年至今，先后建立了1個(gè)河北省“職工創(chuàng)新工作室”，2個(gè)省公司“勞模創(chuàng)新示范崗”，24個(gè)公司“勞模（標(biāo)兵）創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗”，2009年僅示范團(tuán)隊(duì)就取得“五小”成果76項(xiàng)，其中4項(xiàng)獲得國家專利。

　　成效凸顯

　　開展“五小”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)以來，滄州供電公司職工的創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)明顯提升。一年多來，公司取得各類“五小”創(chuàng)新成果4523項(xiàng)，公司命名獎(jiǎng)勵(lì)2783項(xiàng)，省公司獎(jiǎng)勵(lì)37項(xiàng)，省公司以發(fā)明人姓名命名3項(xiàng)，2項(xiàng)工作法被評為“河北省保安全工作法”。這些創(chuàng)新成果在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮作用，化解了生產(chǎn)中的難點(diǎn)，解決了生產(chǎn)中的“瓶頸”，改進(jìn)了工藝流程，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，同時(shí)還取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和顯著的社會效益。公司上下崇尚創(chuàng)新、追求創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的理念逐步形成，一套包涵激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、成果評價(jià)等內(nèi)容的創(chuàng)新制度體系日趨完善，“尊重科學(xué)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造，多出成果、出好成果”的創(chuàng)新氛圍日益濃厚，創(chuàng)新文化在“五小”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中不斷形成和升華