網店創(chuàng)業(yè)不是正在，而是已經成為一個熱潮。

　　當然我們也見到了，一部分參與者嘎然而止……優(yōu)勝劣汰難以避免，但是很多時候，基于一些認識上的問題，一些創(chuàng)業(yè)者還來不及體現優(yōu)勢，就已經陷入了被動。

　　第一，長期啟動不了：雖然很短的時間，就有了“歷史性的第一單”，但是此后很長一段時間，業(yè)務量都在一個很低的水平上。

　　也可能是起步晚了。信用積累及關注度都呈現強者恒強，單純捱時間，改善不了。實際上屬于準備不充分，低估網店創(chuàng)業(yè)的難度。

　　常規(guī)的應對之道是，所謂五分錢抵消一切品牌，通過短期的價格策略來撬動市場。需要忍受一定的虧損。兩全齊美的辦法是，剛好可以折價買進一批熱門貨。

　　希望顧客有了第一次消費體驗之后，第二次會變得容易一些。

　　第二，簡單照搬線下實體店鋪的運營：借鑒本身沒有問題，問題在于實體店鋪的一些優(yōu)勢，難以在網店體現。比如說，顧客因為實體店外的打折告示，進入了店鋪，不過在挑選的過程中，導購會說，當然這個較為便宜，但是有更好的，于是顧客就買了更好的，也是更貴的。所以說，導購是重要的。

　　網店有自身獨特的優(yōu)勢，就是可以接觸到不同于傳統(tǒng)的顧客。比如說，北京的潘家園，有一些相當有趣的工藝品，店鋪的經營者則等客上門。離此不遠的CBD，許多年輕人，因為購買新房的關系，其實對工藝品有需求，可以做擺件，但是他們中的相當部分從不去潘家園?；蛘呔W店是一個開辟新市場的鑰匙。

　　第三，純粹產品驅動：網店創(chuàng)業(yè)者會過分強調專業(yè)特征，比如經營集郵品，那就是特定范圍的集郵品。這屬于商業(yè)讀物讀過頭了。

　　顧客是一個真實的人，而不是計算機，他希望特定某家商店，可以滿足自己某一方面的需求。

　　比如說，經營集郵品就應該涵蓋，集郵冊、放大鏡、護郵袋、鑷子、郵票目錄等等。如果一家網店可以更好滿足顧客的需求，經營者會發(fā)現，人們的價格敏感性其實不是那么高。更重要的是，強調專業(yè)特征，其實也是勉為其難的事情。