大家都在談?wù)搶W(xué)習(xí)，并一直倡導(dǎo)組建學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的先決條件，是汲取知識的過程。君不見有好多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不惜花重金聘請知名的培訓(xùn)師來培訓(xùn)員工，但效果并不像期望的那樣，原因何在？其實，學(xué)習(xí)應(yīng)該從管理高層做起，再由高層向下逐級培訓(xùn)，并且常抓不懈，只憑培訓(xùn)師上一兩節(jié)課，就大徹大悟，是絕對不現(xiàn)實的，也是根本不可能的。企業(yè)的高層，必須具備發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力，所以你更清楚問題的癥結(jié)在那里，這就是你應(yīng)該培訓(xùn)的，培訓(xùn)過后，再通過引導(dǎo)和管理，看是否有變化，這樣舉一反三，問題就解決了。既達(dá)到了目的，又節(jié)約了費(fèi)用，還可以深入了解共同提高，一箭三雕何樂而不為呢？這就是管理高層的認(rèn)識問題，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)首先要從高層開始，從我做起，從現(xiàn)在做起，不能只喊口號走形式，跟風(fēng)趕潮流。那么，什麼是真正的學(xué)習(xí)呢？我認(rèn)為：能夠改變行為的學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí)。

        知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。