梁煒寧：坦白的說(shuō)，當(dāng)初我們?nèi)ゼ味ǎ彩潜е巴妒瘑?wèn)路”或者說(shuō)“摸著石頭過(guò)河”的心態(tài)。我們?cè)谛录悠掠幸粋€(gè)成功的模式，把支行開(kāi)在工業(yè)園區(qū)，里面有很多種小型企業(yè)。中小型企業(yè)有一定的要求，他希望支行離他很近，因?yàn)樗娜藛T不多，所以他希望銀行靠得他非常近，而且可以提供很便利的服務(wù)。我們考慮到這樣的模式，結(jié)果在市場(chǎng)上觀察下來(lái)，嘉定是汽車零配件企業(yè)非常集中的一個(gè)地方。我們覺(jué)得，汽車行業(yè)、汽車供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兎浅？春玫摹偛盼艺f(shuō)過(guò)，我們只做我們看得懂的行業(yè)。

 

東方財(cái)富網(wǎng)：您覺(jué)得通過(guò)在嘉定一年的實(shí)踐，并盈利了，覺(jué)得嘉定地區(qū)的投資環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境怎樣？

　　梁煒寧：嘉定地方政府給我們很大力度的支持，而且我覺(jué)得整個(gè)嘉定的氛圍是非常鼓勵(lì)型的投資的。我覺(jué)得嘉定政府非常明白的是必須要有完整的配套，包括金融、包括制造型企業(yè)、文化企業(yè)，這樣就有一個(gè)氛圍了。而且你發(fā)現(xiàn)，有很多上海人在嘉定買(mǎi)房了，你不只是在嘉定居住，你還在嘉定上班，也就是你吃喝玩樂(lè)都在那里，包括交通也很方便，這個(gè)定位很正確。我們的感覺(jué)，嘉定市政府對(duì)銀行的支持上非常配合。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：當(dāng)時(shí)上市的時(shí)候，你們2006年的投資，在當(dāng)時(shí)浮動(dòng)盈利大概有10多倍吧？非常成功。

　　梁煒寧：你都替我們算清楚了吧？

　　東方財(cái)富網(wǎng)：這個(gè)價(jià)格很簡(jiǎn)單一算就算出來(lái)了，而且我知道，你們一直在增持寧波銀行。你們投資前，相信在參股中國(guó)銀行時(shí)你們也經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的考察、評(píng)估，當(dāng)時(shí)為什么選擇了寧波銀行？

　　與寧波銀行團(tuán)結(jié)“對(duì)外”

　　梁煒寧：這個(gè)問(wèn)題非常好，為什么選擇寧波銀行？但我想，這完全不是單向的。寧波銀行當(dāng)時(shí)也有選擇的，寧波銀行當(dāng)時(shí)為什么選我們？我為什么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題呢？我們兩家合作到今天為什么在市場(chǎng)上口碑還是很好的？主要我覺(jué)得我們兩家的文化理念是非常接近的，都是非常商業(yè)化的兩個(gè)企業(yè)。第二，這兩個(gè)合作伙伴完全是平起平坐的，這個(gè)理念是很重要的。我們兩方面是合伙人，我們合作。我們相互學(xué)習(xí)。比如之前寧波銀行每年100人到我們總行來(lái)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，可現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了，我們針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，我們到底有哪些板塊覺(jué)得我們可以利用寧波銀行資源，寧波銀行也愿意給我們一些本土化的思路、人員，我們結(jié)合做。這是華僑銀行和寧波銀行，兩家當(dāng)初為什么可以走在一起？理念上非常接近。

　　中資銀行國(guó)際化國(guó)際銀行中國(guó)化

　　東方財(cái)富網(wǎng)：有了這個(gè)非常成功的合作，有了很實(shí)在的、豐厚的投資回報(bào)，相信接下來(lái)你們還會(huì)在中國(guó)選擇一些投資、并購(gòu)的機(jī)會(huì)，目前有沒(méi)有這方面的計(jì)劃、考慮？

　　梁煒寧：我想，這個(gè)一直都有，一直都在看、一直在探索市場(chǎng)上有沒(méi)有機(jī)會(huì)，當(dāng)然這是可遇不可求的，時(shí)機(jī)成熟了，我會(huì)第一時(shí)間告訴你。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：我多問(wèn)一句，比如你選擇一個(gè)合作伙伴的時(shí)候，他的資產(chǎn)規(guī)模、實(shí)力、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)因素都要考慮，哪方面的因素你們會(huì)放在第一位？

　　梁煒寧：我個(gè)人覺(jué)得是企業(yè)文化。因?yàn)槲覀兊睦砟?，一直是我們不想只作為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者。如果我純粹只是為了賺錢(qián)，很簡(jiǎn)單，我投了，他上市了，我鎖定期過(guò)了就賣(mài)了，很簡(jiǎn)單。然后，拍拍屁股走了，這是純粹的財(cái)務(wù)投資。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：私募都是這樣做的。

　　梁煒寧：是的，但這又和我們的理念是兩樣的，我們希望長(zhǎng)期的持有，而且共同發(fā)展。我們希望我們?cè)谥袊?guó)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展。我們的心態(tài)，中國(guó)的金融市場(chǎng)會(huì)逐步逐步的開(kāi)放。我覺(jué)得，我們?cè)诮酉聛?lái)的10年、20年，你會(huì)看到中資銀行會(huì)越來(lái)越國(guó)際化，國(guó)際銀行會(huì)越來(lái)越中國(guó)化，市場(chǎng)會(huì)逐步逐步的融合。同樣的，我們希望我們?cè)趪?guó)內(nèi)的合作伙伴也是一樣的。我覺(jué)得，我們只靠自己的品牌或者只靠財(cái)務(wù)投資是做不出來(lái)的，我希望是兩條腿一起走。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：剛才您提到了企業(yè)文化，我覺(jué)得您把選擇合作伙伴企業(yè)文化放在第一位，那說(shuō)明華僑銀行也是把企業(yè)文化作為百年發(fā)展當(dāng)中最核心、最精髓的內(nèi)容。您是否可以簡(jiǎn)單的闡述一下華僑銀行的企業(yè)文化主題和基本內(nèi)容是什么？

　　梁煒寧：我們的企業(yè)文化，重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)，這是很核心的。還有第二塊，是我們的謹(jǐn)慎風(fēng)險(xiǎn)。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　梁煒寧：是的，風(fēng)險(xiǎn)是必須要承擔(dān)的，但必須要懂得風(fēng)險(xiǎn)在哪里。很簡(jiǎn)單、很直白，我們只做我們看得懂的，我們不做最華麗的，但我們一定要做我們最懂的。團(tuán)隊(duì)和這樣的意識(shí)，還有是平衡，我們很強(qiáng)調(diào)家庭和工作的平衡，這一點(diǎn)非常非常重要。我們不希望我們的員工只偏向任何一方，我們相信應(yīng)該能做到家庭和工作的平衡，還有個(gè)人發(fā)展的平衡。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：天下華人差不多，我們只做我們看得懂的，這讓我想到港人的一句話“不熟不做、不懂不投”，特明顯。

　　梁煒寧：好像是李嘉誠(chéng)說(shuō)的。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：我不記得誰(shuí)說(shuō)的，但港人都這么說(shuō)。您剛才講到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，我覺(jué)得這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要了，因?yàn)橥赓Y行進(jìn)入中國(guó)之后，除了相互間業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，另外一塊領(lǐng)域也在暗戰(zhàn)，就是人力資源方面。我們最近在媒體看到報(bào)道，外資行進(jìn)入2010年之后，員工的跳槽率和流失率明顯在放大。一方面，很多人在找工作，另外一方面，可能您的HR經(jīng)理也抱怨過(guò)，要找到優(yōu)秀、合適的人才很難，而且還要符合華僑銀行企業(yè)文化，很難。作為華僑銀行中國(guó)地區(qū)的掌門(mén)人，您如何看待這一現(xiàn)象？華僑銀行在人力資源的建設(shè)上，我們用怎樣的辦法吸引人才、培養(yǎng)人才，繼而最終穩(wěn)定人才？

　　梁煒寧：其實(shí)我們最大的精力就花在這塊。我說(shuō)，沒(méi)有人我們有多好的市場(chǎng)定位、我們有多好的Idea，多好的基礎(chǔ)設(shè)施，都難以執(zhí)行下去的。一切都是以人為本，我想這是很核心的。但我們一直在談，我們到底怎樣吸引人？我們到底怎樣留得住這個(gè)人？而且我們?cè)鯓涌梢宰尨蠹矣兴l(fā)揮？說(shuō)實(shí)話，這是很大的挑戰(zhàn)。人事部經(jīng)理做得快崩潰的時(shí)候都會(huì)過(guò)來(lái)和我投訴，我說(shuō)，我們要有一個(gè)平和的心態(tài)。我覺(jué)得，中國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)在首先是一個(gè)非常時(shí)期，如果你認(rèn)真的看中國(guó)金融市場(chǎng)，其實(shí)真正騰飛也就是過(guò)去幾年的時(shí)間。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：五年左右。

　　梁煒寧：現(xiàn)有的模式也就是五年左右。所以很多人的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也就是5年、10年?？墒沁@些都是大家想要請(qǐng)的人。市場(chǎng)上，就只有這么多，我們叫限量版的。我記得我們要招一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)官，我就和人事部說(shuō)，你找獵頭，說(shuō)要找一個(gè)能看過(guò)市場(chǎng)一輪波動(dòng)的，你能看到這個(gè)市場(chǎng)有好也有壞。后來(lái)獵頭回來(lái)了，說(shuō)我找遍了市場(chǎng)，沒(méi)有。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)過(guò)去20年都只有往上，沒(méi)有往下的。所以我想，這個(gè)市場(chǎng)本身我們要給他一定的時(shí)間，才能夠孕育出一批有足夠市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人。我想，這是既成事實(shí)，我們就必須接受，這是一個(gè)市場(chǎng)的因素，這是第一塊。第二塊，現(xiàn)在無(wú)論是外資銀行也好，或者是中資銀行也好，其實(shí)大家都額在非?？焖俚脑鲩L(zhǎng)，大家都要人，這些人從哪里來(lái)呢？膨脹得很厲害。而且不僅是外資銀行和外資銀行之間，中資銀行也是的。

　　梁煒寧：怎樣留人？我覺(jué)得這塊怎樣能讓大家發(fā)揮？第一，從我們考核機(jī)制、從我們薪酬，我們要求自己能做到和市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力。做工作，最基本一定要達(dá)到的，至少可以達(dá)到一定的基礎(chǔ)，要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可是我說(shuō)，真正能留住這個(gè)人，除了錢(qián)，還有這個(gè)人的心。

　　要留住人，也留住心

　　東方財(cái)富網(wǎng)：這句話說(shuō)的太對(duì)了，心有的時(shí)候我覺(jué)得比錢(qián)更重要。如果他的心留在這里，他和企業(yè)同成長(zhǎng)、共奮進(jìn)，作為企業(yè)的一分子，留心比用錢(qián)留是更穩(wěn)固、更有決定性、更堅(jiān)定的一種。

　　梁煒寧：所以我們也在努力，怎樣留心？

　　東方財(cái)富網(wǎng)：有的員工想走，心已死了，你給他加工資也留不住，真是這么回事。

　　梁煒寧：的確是這樣。所以我們又回歸到我們的企業(yè)文化，我們盡量想給員工創(chuàng)造一個(gè)比較好的工作環(huán)境，更好的福利、更好的團(tuán)隊(duì)氛圍。我想，這幾塊都是要加在一起做的，這塊也是能留得住人的。因?yàn)槿绻匆?guī)模，我們不是最大的。但同樣為什么有員工愿意留下來(lái)，我們有的員工已經(jīng)做了10年、20年了，為什么他會(huì)留下來(lái)呢？留得住他的心。我們要做的，也就是要包括新來(lái)的員工，他要對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，這是我們一直在做的。我舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的膨脹很厲害，現(xiàn)在有530個(gè)員工，到年底大概有700人左右。很多員工都是很新的，比如我們從中資銀行招一些員工來(lái)，他市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)非常好，帶團(tuán)隊(duì)也帶得非常好，可是英文不行。我們說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，你英文不行沒(méi)有關(guān)系，我們內(nèi)部開(kāi)會(huì)用中文。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：這個(gè)非常人性化。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：這也是文化特殊性的東西，也是文化同跟同源本原化的一種表現(xiàn)。

　　梁煒寧：對(duì)。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：作為女性銀行高官，從您成功的職業(yè)生涯，對(duì)于想在職場(chǎng)上有所為的女性，對(duì)現(xiàn)在想在事業(yè)上有所為的女性，您有哪些成功經(jīng)驗(yàn)可以分享一下？

　　家庭、事業(yè)與個(gè)人學(xué)會(huì)平衡與經(jīng)營(yíng)

　　梁煒寧：不能說(shuō)成功，只能說(shuō)每天在努力當(dāng)中。我一直在說(shuō)，其實(shí)每天都在平衡，這個(gè)平衡絕對(duì)是重要的。從我個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)我自己比較喜歡思考。我常常說(shuō)，只讓我偏向任何一方，我是不是會(huì)開(kāi)心？假設(shè)我完全以家庭，或者完全以個(gè)人為主，沒(méi)有工作，我會(huì)不會(huì)很開(kāi)心？到目前為止，我的答案是否定的，我希望能做到三塊都平衡，家庭、我個(gè)人、職業(yè)都能平衡，這是每天都要平衡的事。還有個(gè)人，你個(gè)人的發(fā)展，尤其是女性，很多時(shí)候如果不能平衡就要犧牲個(gè)人的時(shí)間。我覺(jué)得，最佳狀況是能平衡這三塊。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：個(gè)人、事業(yè)、家庭？

　　梁煒寧：是的。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：您是很成功的典范吧？您這三個(gè)方面的平衡應(yīng)該做得很好吧？這里面如果遇到一些問(wèn)題，最難處理的是什么？

　　梁煒寧：我覺(jué)得，就是一個(gè)心態(tài)，總歸就是心態(tài)，你的心態(tài)怎樣調(diào)整？我常常和很年輕的同事說(shuō)，真的天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。我們說(shuō)事業(yè)要經(jīng)營(yíng)，其實(shí)家庭也要經(jīng)營(yíng)的，個(gè)人也要經(jīng)營(yíng)的。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：對(duì)，這句話非常好。

　　梁煒寧：一個(gè)人的時(shí)間花在什么地方？其實(shí)是看得到的，大家都有選擇。你有選擇，就代表有放棄。你必須知道你要選擇什么，你要放棄什么。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：像您這樣，不管是個(gè)人也好、家庭也好、事業(yè)也好，能做到三方面平衡，太少了，都挺成功的。

　　梁煒寧：不，我覺(jué)得真的是每一天都在努力當(dāng)中，而且我常常和年輕的同事說(shuō)，不要放棄。中國(guó)人有句話叫“天時(shí)地利人和”。天時(shí)、地利在你掌控范圍外，但是你可以控制人和，這完全在你掌控之內(nèi)。你把人和這塊做好了，哪一天天時(shí)來(lái)了、地利來(lái)了，機(jī)會(huì)就是你的了。但如果人和這塊做不好，天時(shí)來(lái)了、地利來(lái)了你也抓不住。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：是的，這就是說(shuō)機(jī)會(huì)最終都是給有準(zhǔn)備的人。其實(shí)像你講的，你唯一可以主動(dòng)影響、營(yíng)造的就是人和。

　　梁煒寧：是。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：梁總，您可以說(shuō)事業(yè)成功、家庭美滿，是每一位職場(chǎng)女性的標(biāo)桿了。最后和您聊兩個(gè)，一個(gè)是您對(duì)財(cái)富的理解怎樣？現(xiàn)在無(wú)論是職場(chǎng)上的男性、女性，財(cái)富可以說(shuō)和每個(gè)人都密切相關(guān)，并深深的影響著你。第二，就您個(gè)人而言，您覺(jué)得一生事業(yè)可以如此成功最重要的一個(gè)選擇是什么？

　　梁煒寧：我先答第二個(gè)問(wèn)題吧。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：結(jié)婚放第一位？

　　梁煒寧：這是一個(gè)選擇，因?yàn)槟銖?qiáng)調(diào)選擇。你出生在什么家庭？這不是你的選擇，我爸爸媽媽給了我很好很好的家庭環(huán)境，可這真的是我爸爸媽媽給我的。我個(gè)人的選擇，我選擇了婚姻。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：你覺(jué)得，這對(duì)你職業(yè)的影響非常大？

　　梁煒寧：非常非常大。我一直在說(shuō)，我們一直非常非常的幸運(yùn)，過(guò)去十年整個(gè)中國(guó)、整個(gè)上海，這真的是非常幸運(yùn)的一件事，不一定從金錢(qián)回報(bào)來(lái)說(shuō)，但我想這一輩子有機(jī)會(huì)見(jiàn)證了上海的這十年，中國(guó)的這十年。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：從2001年到2010年。

　　梁煒寧：對(duì)，成職業(yè)上來(lái)說(shuō)，這個(gè)成就感是任何金錢(qián)都換不回來(lái)的。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：我們內(nèi)心的感受，只有自己知道。

　　梁煒寧：是的，很多經(jīng)理人，窮其一輩子都未必碰得上，但正好讓我碰上了。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：等于趕上新興經(jīng)濟(jì)體最騰飛也可以說(shuō)是最偉大的時(shí)代了，您在這個(gè)行業(yè)里面，在職場(chǎng)里面每天深深的感受到城市的變化、國(guó)家的變化。

　　梁煒寧：是，這是我非常有感觸的，這也是我一直感恩的。這正好讓我趕上了，也參與了、經(jīng)歷了，而且還在繼續(xù)當(dāng)中，我覺(jué)得這一點(diǎn)是很大的。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：雖然您是新加坡人，但作為華人，真的有一種內(nèi)心的驕傲。

　　梁煒寧：是的，而且這個(gè)歷史還在改寫(xiě)，還在繼續(xù)。這完全是非常驕傲的一件事。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：您對(duì)財(cái)富的理解呢？

　　梁煒寧：很重要的是你要快樂(lè)。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：往往快樂(lè)是金錢(qián)換不來(lái)的。

　　梁煒寧：是的，我覺(jué)得你要快樂(lè)，或者你每天要對(duì)著鏡子，你必須要過(guò)得了自己的一關(guān)。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：對(duì)著鏡子？怎么過(guò)？

　　梁煒寧：你能不能過(guò)得了自己的一關(guān)？就是心態(tài)，我一直在強(qiáng)調(diào)心態(tài)。財(cái)富如果純粹只是以金錢(qián)衡量，我覺(jué)得非常狹義、非常窄，不能涵蓋一切。我希望我們的下一代，尤其是中國(guó)這幾年，說(shuō)實(shí)話是很容易讓大家很浮躁的，我常常說(shuō)，這是一個(gè)“心浮氣躁的年代”。因?yàn)橹車泻芏嗵爻晒Φ睦樱鞯胤降陌l(fā)展還是不統(tǒng)一的。我覺(jué)得，心態(tài)的調(diào)整很重要，我覺(jué)得是要快樂(lè)。

　　東方財(cái)富網(wǎng)：好的，謝謝梁總，今天和您的聊天非常愉快。

　　梁煒寧：好的，謝謝。