編者按：近幾年來，江西省國防科技工業(yè)系統(tǒng)各企事業(yè)轟轟烈烈地開展了多種形式的創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范崗活動，涌現(xiàn)出了許多典型和先進事跡。昌河飛機工業(yè)公司把班組作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，作為各項工作的落腳點，取得了可喜的成績。

                                        江西省國防工全

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組   打造創(chuàng)新型企業(yè)

昌河飛機工業(yè)集團公司工會

    江西昌飛公司工會在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的活動中，堅持從企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，以提高職工的學(xué)習(xí)能力和實踐能力、著重提高職工的創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以班組為立足點，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，經(jīng)過幾年的不懈努力，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動取得了明顯成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在班組內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，寬松的工作環(huán)境和互動共進的學(xué)習(xí)環(huán)境；二是班組成員之間充滿和諧與信任，做到了充分交流與溝通，形成了共同的價值觀和共同的奮斗目標(biāo);三是班組管理實現(xiàn)了制度的規(guī)范化和管理的人性化和自主化，具有柔性的規(guī)章和彈性的制度；四是班組學(xué)習(xí)與工作實現(xiàn)了互相融合和互相促進的良好局面，實現(xiàn)了工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化；五是班組內(nèi)各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新型人才不斷涌現(xiàn)，促進了企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，解決了公司科研生產(chǎn)過程中的重點、難點和關(guān)鍵問題，較好地發(fā)揮了工人階級在全面建設(shè)小康社會進程中的主力軍作用。幾年來，昌飛公司在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組”活動中有十余個班組獲得省部級以上榮譽稱號。這些班組已經(jīng)成為我們企業(yè)的樣板班組，在企業(yè)的科研生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮了重要作用。

    我們開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動的主要做法是：

    一、建立了強有力的“創(chuàng)建”活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，把建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的任務(wù)擺到重要位置。昌飛公司成立了由黨政工三方領(lǐng)導(dǎo)組成的“創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和全面推進、宏觀管理“創(chuàng)建”活動的開展。工會成立了“創(chuàng)建”活動協(xié)調(diào)小組，把“創(chuàng)建”活動作為提高職工隊伍素質(zhì)的有效舉措，列入工會工作的重要議事日程，把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為工作的長期戰(zhàn)略任務(wù)，對“創(chuàng)建”活動進行全面動員、周密部署，并緊密結(jié)合公司科研生產(chǎn)實際情況制定出活動的近期和中長期目標(biāo)、規(guī)劃和措施、具體要求和組織實施方案，形成了比較完整、規(guī)范、操作性強的工作體系，同時確保有專項經(jīng)費支持，以不斷推進計劃和措施的落實。各基層工會充分認識到“創(chuàng)建”活動的重要意義，建立了活動的組織機構(gòu)和日常工作制度，黨政工團齊抓共管，做到目標(biāo)明確、重點突出、措施得力、參與率高，確保本次活動落到實處并取得成效。尤其是先進模范人物，積極主動地引導(dǎo)職工參與到“創(chuàng)建”活動中來，為搞好“創(chuàng)建”活動發(fā)揮了重要的帶頭示范作用。在“創(chuàng)建”活動過程中，工會定期對基層工會開展“創(chuàng)建”活動進行認真督促檢查，做到一級抓一級、一級促一級，形成工作合力，保證把“創(chuàng)建”活動開展好、落實好，真正把廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新上來，凝聚到企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)上來。

    二、建立了開展“創(chuàng)建”活動的科學(xué)運行機制，為建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍提供了強有力的支持。工會根據(jù)“創(chuàng)建”活動的目標(biāo)規(guī)劃，制定建立了有關(guān)考核評價體系和表彰獎勵機制以及促進各類人才脫穎而出的人才培養(yǎng)和使用機制，對活動開展實行分級監(jiān)測評價，建立了定期評審制定，從而提高了活動的實際效果，持續(xù)地推進“創(chuàng)建”活動的深入開展。各基層工會在所在單位黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，創(chuàng)造性地開展工作，引導(dǎo)和幫助班組成員在生產(chǎn)工作實踐中經(jīng)受鍛煉，同時為他們的成長創(chuàng)造條件。在開展“創(chuàng)建”活動中，公司行政建立健全了職工培訓(xùn)制度，落實完成職工培訓(xùn)計劃和實施各項保障措施，特別是職工的技能培訓(xùn)，公司有關(guān)職能部門結(jié)合科研生產(chǎn)實際制定了切實可行的職工技能培訓(xùn)計劃，不斷強化職工的技能培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的工人技師隊伍，最終達到全面提升職工整體素質(zhì)的目的。近幾年公司先后舉辦過多期職工職業(yè)技能培訓(xùn)班，如數(shù)控加工培訓(xùn)班、飛機鉚接培訓(xùn)班、計算機普及應(yīng)用培訓(xùn)班等等。與此同時，工會為大力引導(dǎo)職工立足崗位成才，也在實施“職工素質(zhì)工程”中不斷加大職業(yè)技能競賽的力度，不斷激發(fā)職工學(xué)技術(shù)的熱情，全面開展崗位練兵和技能競賽活動，營造了一個有利于高素質(zhì)人才成長的良好環(huán)境，使班組的創(chuàng)造力和競爭力得到持續(xù)增強，不斷推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。通過經(jīng)常性的強化訓(xùn)練，職工的職業(yè)技能水平近幾年有了顯著提高，我公司選手多次在江西省和中航二集團舉辦的職工職業(yè)技能競賽的決賽中名列前茅。工會每年都要對在“創(chuàng)建”活動中涌現(xiàn)出來的先進模范班組在職工代表大會上進行表彰（去年新評選了3個昌飛公司級“工人先鋒號”），對獲得省部級以上榮譽稱號的班組以及班組長隨時給予一次性重獎。

    三、廣泛深入開展“學(xué)習(xí)改善”活動和技術(shù)業(yè)務(wù)“傳幫帶”活動，努力構(gòu)建班組學(xué)習(xí)改善體系。工會積極為班組拓展學(xué)習(xí)改善的渠道，并通過“傳幫帶”活動，鼓勵職工崗位成才，加快工人隊伍中高技能人才的培養(yǎng)。為推動學(xué)習(xí)改善活動的持續(xù)開展，公司行政把學(xué)習(xí)改善的效果作為車間經(jīng)濟責(zé)任制考核的重要依據(jù)之一，每年要組織評選10個學(xué)習(xí)改善活動先進班組和 20名學(xué)習(xí)改善明星，給予表彰獎勵。同時，工會為加大開展班組學(xué)習(xí)改善活動的力度，把每年的九月定為合理化建議和技術(shù)改進月，積極開展以“改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升批產(chǎn)能力”為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，主要針對直升機科研生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是科研生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的提高、工藝方法和操作技術(shù)的改進、引進技術(shù)和進日設(shè)備的消化吸收和革新、能源和原材料的節(jié)約等方面進行，不斷開發(fā)有利于開拓國內(nèi)外市場和有競爭力的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量檔次和技術(shù)附加值，開發(fā)和應(yīng)用先進制造技術(shù)、工藝和裝備，大幅度提高公司高新工程技術(shù)裝備水平。幾年來，在學(xué)習(xí)改善活動中，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新的尖子，每年有不少項目獲省部級科技進步獎。僅去年一年，我公司就完成了技術(shù)改進項目987項、小改小革項目7000多項；完成了15項科研攻關(guān)項目，其中4項通過了成果鑒定，1項科研成果獲江西省科技進步一等獎；新獲得國家專利12項，在國防科工委及軍方航空產(chǎn)品預(yù)研中實現(xiàn)了9個項目立項。我公司去年參加技術(shù)業(yè)務(wù)“傳幫帶”活動的單位有27個，共結(jié)成了354個“傳幫帶”對子（其中公司級65對、單位級289對），師徒合同的執(zhí)行率達到了93.5％。通過開展“傳幫帶”活動，大大提高了學(xué)徒的職業(yè)理論水平和實際操作技能，提高了學(xué)徒處理和解決問題的能力。幾年來工會通過物質(zhì)和精神的激勵作用，激發(fā)了班組成員的學(xué)習(xí)熱情，主動變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”，使企業(yè)的文化理念真正地深入到了班組成員的行動之中。

    四、進一步抓好班級勞動競賽、班組民主管理和班組文化建設(shè)，形成互動共享和諧共進的氛圍。工會在開展“創(chuàng)建”活動中注重在提高員工個人能力的基礎(chǔ)上，發(fā)展班組成員的整體搭配能力，在班組內(nèi)形成一種強有力的凝聚力，依靠班組凝聚力和協(xié)作來實現(xiàn)共同的任務(wù)目標(biāo)，從而提升“建家”的“知識”內(nèi)涵。工會在“建家”活動中也不斷地改革和創(chuàng)新建家的內(nèi)容和形式，提高“職工之家”的科學(xué)與文化內(nèi)涵，把“創(chuàng)建”活動作為“職工之家”考核驗收的重要內(nèi)容。通過“創(chuàng)建”活動和“建家”活動的相互促進，進一步維護了職工的經(jīng)濟利益、政治權(quán)利和學(xué)習(xí)權(quán)，滿足了職工需求的多樣化，增強了班組的活力和凝聚力。與此同時，工會還積極推進班組文化建設(shè)，注重職工思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提高，逐步培育出職工“忠誠敬業(yè)、報效航空”的奉獻精神，“勤學(xué)創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限”的奮斗精神，“嚴謹細致、打造精品”的軍工精神，“超越自我、追求卓越”的團隊精神。正是因為有了以上精神，才使得我們的班組實現(xiàn)了跨越性的前進，不斷地創(chuàng)造出一流的工作質(zhì)量和工作效率，真正用忘我的勞動和辛勤的汗水確保了高新工程每一個零件的高效優(yōu)質(zhì)交付，為昌飛公司高新工程任務(wù)的完成和中國航空工業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻！幾年來工會通過班組文化建設(shè)、企業(yè)精神培育、企業(yè)形象塑造，強化了組織的共同理念、共同目標(biāo)和共同的價值觀，建立了良好的組織形象、產(chǎn)品形象。職工團隊形象，增強了職工的形象意識、品牌意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，為提升企業(yè)的核心競爭力奠定堅實的人文基礎(chǔ)。

    五、總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進，不斷加大輿論宣傳的力度，為職工成才創(chuàng)造良好的氛圍。工會充分利用新聞、電視、報刊等大眾傳播媒介，宣傳終身學(xué)習(xí)、終身教育的新觀念和開展“創(chuàng)建”活動的重大意義，鼓勵廣大職工在學(xué)習(xí)和實踐中不斷豐富自己、完善自己，不斷擴大“創(chuàng)建”活動的社會影響，大力宣傳在“創(chuàng)建”活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風(fēng)和關(guān)心支持職工學(xué)習(xí)成才的良好氛圍。我公司動部件裝配班（“謝應(yīng)煌班組”）和機加車間車工一班（“李軍班組”）均獲得省部級榮譽稱號。為了樹立典型，以點帶面開展工作，工會專門下發(fā)了文件，在全公司范圍內(nèi)開展向“謝應(yīng)煌班組”和“李軍班組”學(xué)習(xí)，迅速掀起了“學(xué)趕先進”活動的新高潮。各基層單位積極響應(yīng)，開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，在職工中廣泛深入地進行以愛企業(yè)、愛崗位、愛科學(xué)、愛勞動為基本要求的思想教育活動，幫助職工牢固樹立團隊意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操。在學(xué)習(xí)過程中，工會針對不同類型班組的特點，設(shè)計豐富多彩的活動載體，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動中，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，努力構(gòu)筑職工學(xué)習(xí)活動的平臺，大力推動“創(chuàng)建”活動的深入開展。通過“創(chuàng)建”活動，我公司近三年內(nèi)有百分之八十的單位創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型班組，被評為模范職工之家和先進職工之家的單位都達到了學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)；職工參加各類教育培訓(xùn)達3000多人（次），2000多職工參加了繼續(xù)教育；實現(xiàn)了1600名技術(shù)工人技術(shù)升一級，1000名職工擁有第二技能的目標(biāo)。通過“創(chuàng)建”活動，營造了一個良好的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境，形成了全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的機制，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求的企業(yè)現(xiàn)代化班組管理新體系，為企業(yè)快速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

    如果說企業(yè)是一個健全的肌體，那么班組則是其中最具活力的細胞。班組作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺，是企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)的全部工作最終都要分解到班組才能進行科學(xué)有效的管理。所以，班組建設(shè)和班組作用的發(fā)揮對于企業(yè)來說至關(guān)重要。實踐證明，班組沒有活力，企業(yè)就沒有活力，班組稿不好，企業(yè)肯定搞不好。在任何一個企業(yè)中，只有每個班組都健康運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，在新的形勢下現(xiàn)代企業(yè)的組織變革對班組建設(shè)提出了新要求。塑造符合時代要求的新型高效能班組的任務(wù)擺在我們面前。我們必須全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加大班組建設(shè)工作力度，把班組建設(shè)推向一個新的發(fā)展階段。將為全面實現(xiàn)建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型班組的目標(biāo)、為把企業(yè)建成學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的新型企業(yè)而努力奮斗！