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為了莊嚴(yán)的承諾 ——天津鋼管公司煉鋼系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保工程建設(shè)回眸 歷史將永遠銘記這一天：2009年5月28日上午10點18分。經(jīng)過中冶天工渤海分公司天津鋼管公司項目部建設(shè)者以及一冶、建工局等單位330個日日夜夜的艱苦拼搏，天津鋼管公司煉鋼改造節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)工程熱負(fù)荷試車一次成功，冶煉出第一爐優(yōu)質(zhì)鋼水，順利生產(chǎn)出合格鑄坯。！從此，又一座嶄新的鋼結(jié)構(gòu)廠房巍然屹立在鋼城大地，那一條條深埋地下的信號電纜、一組組連鑄機組、一臺臺空中穿梭的天車，一爐爐沸騰的鋼水，至今仿佛仍述說著建設(shè)者們?yōu)橹冻龅臒o比辛勞…… 煉鋼系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保工程項目是天津市80項重大工業(yè)項目之一，投資額為10.5億元，立足于國內(nèi)設(shè)計制造，煉鋼連鑄主要設(shè)備及生產(chǎn)線附屬設(shè)備均由天津鋼管集團公司自行制造，整體裝備處于全國先進水平。項目的建成投產(chǎn)，將滿足高附加值特殊品種的需求，提升煉鋼系統(tǒng)的節(jié)能環(huán)保水平，大幅降低煉鋼成本，對于天津鋼管公司應(yīng)對嚴(yán)峻形勢下的市場競爭，提升公司產(chǎn)品的競爭力，加快實現(xiàn)“十一五”奮斗目標(biāo)，具有十分重要的意義。 項目建設(shè)中，鋼管公司項目部緊緊抓住原材料價格低、施工費用低的有利時機，按照“工藝水平最高、建設(shè)速度最快、工程質(zhì)量最好、項目投資最省、熱試達產(chǎn)最早”的目標(biāo)，以“五加二、白加黑”的干勁，克服了時間緊任務(wù)重等重重困難，通宵達旦，吃住在現(xiàn)場，按照周密的施工方案，搶工期、爭進度，為按節(jié)點進行熱試贏得了寶貴的時間，創(chuàng)造了國內(nèi)同類項目建設(shè)的高速度、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)。 （熱火朝天的施工現(xiàn)場） 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、涉及專業(yè)多、對外協(xié)調(diào)復(fù)雜，并且是在與原有廠房接跨的情況下， 要確保工程安全優(yōu)質(zhì)完工，其任務(wù)之重、工期之緊、安全壓力之大，對工程建設(shè)者來說，無疑是一場巨大的挑戰(zhàn)和考驗。整個工程是個龐大的系統(tǒng)工程，施工中必須抓住關(guān)鍵點和重要工序，才能更好的把握全局，根據(jù)建設(shè)經(jīng)驗分成120t電爐系統(tǒng)、RH精煉系統(tǒng)、LF精煉系統(tǒng)、五流連鑄系統(tǒng)等四大區(qū)域。由于施工難點多，涉及的規(guī)范和技術(shù)要求多，電爐屬于國外引進，設(shè)備基礎(chǔ)安裝進度要求嚴(yán)，專業(yè)分工細(xì)，交叉作業(yè)量大，技術(shù)和施工管理人員群策群力，奮勇攻關(guān)，制定合理的施工方案，合理安排施工工序，采取切實可行的有效措施，為現(xiàn)場施工推進消除障礙。 為了出色地完成這一龐大而艱巨的工程建設(shè)任務(wù)，渤海分公司經(jīng)理李貴慶作為項目部的堅強后盾向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：忠實履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)！公司決策層要求，嚴(yán)格按照先進的管理模式組織施工，充分利用多年來在無縫工程積累的建設(shè)經(jīng)驗，組建精干高效率的管理團隊，遴選高水平的施工、技術(shù)隊伍，配備最精良的施工裝備，決心甩開膀子大干一場，誓保工程安全優(yōu)質(zhì)按期竣工，為天工增光添彩。 （連鑄機澆筑混凝土） “在金融危機沖擊下，必須頂住壓力、逆勢而上，沒有任何退路可言！”公司領(lǐng)導(dǎo)在工程動員會上一再強調(diào)并提出要求。項目經(jīng)理同時向全體參戰(zhàn)員工發(fā)出了戰(zhàn)斗動員令。 實現(xiàn)工程完勝，必須有一套科學(xué)合理的施工方案。合同剛剛簽訂，他們就著手研究制定網(wǎng)絡(luò)進度計劃和各專業(yè)施工方案。根據(jù)設(shè)計和外方設(shè)備訂貨周期的變化調(diào)整編排施工計劃。 （天車安裝） 實現(xiàn)工程完勝，還必須有一套周密細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。為此，項目經(jīng)理尉俊文提出了“統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實責(zé)任，精細(xì)管理、求真務(wù)實、創(chuàng)新工作”的口號以及“以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進度，以進度保效益”的管理理念，以此激發(fā)每個員工的管理激情和工作責(zé)任心。他們先后制定了項目部技術(shù)管理、周例會以及分配與獎勵等20余項規(guī)章制度，從技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、勞務(wù)、獎懲、外部協(xié)調(diào)等多方面進行規(guī)范管理。每周召開一次專題例會，通報本周任務(wù)完成情況、部署安排下周工作；根據(jù)存在問題和癥結(jié)，仔細(xì)分析研究解決辦法，明確下周卡控重點和措施，實行“獎超罰欠”、“獎優(yōu)罰劣”。項目工會組織開展“五比一創(chuàng)”的勞動競賽活動，號召黨員干部以模范行動帶動員工共保質(zhì)量保進度保安全。 嚴(yán)密的組織措施，科學(xué)的施工調(diào)度，使工程進展日新月異。開工僅4個月，項目部就從土建工程全面轉(zhuǎn)到鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備基礎(chǔ)施工戰(zhàn)線?；馃岬膭趧痈傎惻畈归_，助推生產(chǎn)高潮迭起。鋼管公司項目部率領(lǐng)施工隊伍打破常規(guī)、超前工作，做到了安全、優(yōu)質(zhì)、高效，為整個工程各項節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 （冷床安裝） 為了當(dāng)初的莊嚴(yán)承諾，渤海分公司領(lǐng)導(dǎo)李貴慶率領(lǐng)班子成員經(jīng)常到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，給員工們鼓勁加油，重點協(xié)調(diào)制約工程推進的事宜，從公司角度全方位調(diào)動一切積極因素為工程服務(wù)，與業(yè)主進行高層溝通，形成良性互動機制。項目經(jīng)理尉俊文作為前線總指揮，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，整天從白天到夜晚總是在不停地接聽和撥打電話。最繁忙的時候，換電池的工夫顯示屏上竟有10多個未接電話！很多方案，都是他組織技術(shù)管理骨干熬到深夜做出來的。事后他還謙虛的說，既然干了這個工作，就要對得起這份責(zé)任。 為了當(dāng)初的莊嚴(yán)承諾，項目部很多人都做出了巨大犧牲。2009年，項目部有2名員工主動推遲了婚期，項目部工程部副部長、共產(chǎn)黨員王海龍家里催促領(lǐng)結(jié)婚證，結(jié)果一直沒有騰出時間來，直到工程完結(jié)后才開始收拾新居，年前舉行了遲到的結(jié)婚典禮。為了鐘愛的事業(yè)，項目部的所有同志沒有節(jié)假日的概念，過年時絕大多數(shù)人都堅守崗位?？偣嗛蠲Φ臅r候，經(jīng)常晚上加班編制方案和技術(shù)措施，第二天一早趕去項目部審查蓋章，再去找監(jiān)理和業(yè)主審批，忙得常常半夜才回家。愛人開玩笑說，你再不按時回來就把你“休”了。 為了當(dāng)初的莊嚴(yán)承諾，員工們斗酷暑、戰(zhàn)風(fēng)雪，從不退卻。“2008年6月進場以后，一直就沒有輕松過。”最繁忙的時候深夜11點鐘才能騎車回家，中午飯全是送到現(xiàn)場吃或啃方便面。許多工作全是打破常規(guī)，談起當(dāng)時的艱難，項目部人員不禁感慨萬千。 （熱試階段電爐加料） 本工程總工期為11個月，比計劃提前1個月投產(chǎn)。整個工程完全符合國家和冶金行業(yè)的要求，工程程序合理，現(xiàn)場文明，無質(zhì)量事故和人身、設(shè)備安全事故，消防環(huán)保通過了驗收。單位工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%。建成投產(chǎn)以來，各項技術(shù)指標(biāo)達到了設(shè)計值。 該工程的建設(shè)速度和施工質(zhì)量得到了業(yè)主的好評，為天津鋼管有限責(zé)任公司大大緩減了集團公司管坯供應(yīng)量不足的壓力，為鋼管公司實現(xiàn)鋼管主業(yè)世界第一，進一步增加產(chǎn)能的目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。天津市各大媒體都對工程建設(shè)進行了集中報道，鋼管公司項目經(jīng)理尉俊文還被天津市總工會授予市級勞動模范的關(guān)榮稱號。中冶天工建設(shè)者凝結(jié)的汗水和心血必將在鋼城大地再一次豎起一座永恒的豐碑。 |
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