前言：酷6被收購，還是有所感觸，寫點什么，但盡量不讓自己情緒化。在那曾經(jīng)的空間，畢竟有些人和事無法忘卻。應該說是步好棋，在糟糕的局勢下最好的結(jié)果。不過還是有種無助的感覺，就像歐冠上國米被巴薩慘虐。識時務者為俊杰，或許我永遠成不了這種人物，以后我的公司，將堅決避免這種結(jié)局。

 酷6被收購出乎意料之外，卻在情理之中。網(wǎng)絡視頻市場已然成形，明后年又可能是井噴階段，傳統(tǒng)巨頭和新貴攜資源和資本，選擇在這個時候入局正好。央視和傳統(tǒng)門戶諸如搜狐之流采用自建平臺，正在全力切入，而盛大，可能還有鳳凰，通過資本運作收購現(xiàn)有網(wǎng)站。

盛大通過股權置換收購酷6看似個雙贏的結(jié)局，有利有弊。先說說有利方面?？?/span>6占據(jù)網(wǎng)絡視頻市場5.3%左右的份額，排行第三，近來在資金上遇到些困難。相對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，低價收購確實是一部妙棋。另外陳天橋可能看中李善友的才能，通過這種方式，內(nèi)容，平臺和人才一步到位。

但是弊端也很明顯。其一，酷6尚無盈利，注入經(jīng)營狀況本來糟糕的華友，給上市公司帶來負擔，可能為以后動蕩埋下隱患；其二，酷6與華友結(jié)合，業(yè)務上反而處于尷尬地位。新整合的公司將不得不全力進軍SP業(yè)務，與央視，鳳凰和搜狐等直接對立，徹底引發(fā)視頻資源爭奪世紀大戰(zhàn)。也許過幾年我們會看到，盛大這步棋給優(yōu)酷或百度作了嫁衣，要么使得優(yōu)酷（小概率是土豆）成為百度量級，要么使得百度取得傲視全球的資本。其三，李善友本身的問題，當然也是傳統(tǒng)門戶人才局限的問題。有趣的是，中國的網(wǎng)絡視頻的始作俑者基本都是傳統(tǒng)門戶出來的（包括筆者），從做流程轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型是相當痛苦的過程。老李同學和他的團隊還在過程當中，而時間卻所剩無幾。新整合的華友在SP和平臺（渠道）上毫無優(yōu)勢，而面臨的競爭要比2000年的那場風雨要慘烈的多。

我本來猜想是六間房最先被收購，但這已經(jīng)毫無意義。網(wǎng)絡視頻自此開始分為兩個大市場（發(fā)端于年初版權之爭）。一個是SP+渠道業(yè)務，主要爭奪的是影視和娛樂資源和市場，新聞資源也部分可歸于此類，貌似P2C，屬于傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡的移植，央視和地方臺，門戶，影視機構(gòu)將加速進入，完全的資本和資源導向，產(chǎn)品居于次要地位。這種情形有點像2000年左右門戶初成的格局，由于歷史原因造成的媒體條塊分割，讓門戶一舉取得主導地位。而現(xiàn)在國內(nèi)版權和票房機制的缺陷，以及網(wǎng)絡本身的發(fā)展，巨大的流水和廣告已經(jīng)匯聚到網(wǎng)絡，這次央視等影視傳媒機構(gòu)看來不會犯同樣的錯誤，把未來拱手相讓。

另外一個市場是所謂的分享市場。在我看來，它才代表了未來。不僅因為分享模式（廣義上的視頻資源獲取模式）可能最終控制終端，同時它將最終控制個人，中小組織和企業(yè)的視頻資源和廣告投放。這一市場集中度相當高，最后形成一兩家成為全網(wǎng)視頻的“云計算”，個人和中小企業(yè)可在其上輕松實現(xiàn)有效的傳播和廣告投放，以及利用“視頻云計算”輕松實現(xiàn)自建傳播媒體和其它垂直應用。很遺憾的是，像優(yōu)酷，勉強算上土豆，只做了一半，目前忙著跟風搶影視版權資源，一個巨獸盤踞，完全血戰(zhàn)的領域。而百度在這半年中，視頻搜索取得了相對可觀的進步。我在半年前說過，視頻尚缺少一個用戶體驗好的全網(wǎng)入口，視頻搜索大有可為，而現(xiàn)在百度正加速將這個缺口補上。但是優(yōu)酷還有機會，目前它的產(chǎn)品構(gòu)架相對是最成形的，不過從用戶體驗和垂直應用功能還要大力增強。我這里說的機會，是指能成為主導互聯(lián)網(wǎng)，成為google等現(xiàn)象級的機會，而不是找個好婆家。

一直想找個機會梳理視頻網(wǎng)站的構(gòu)架，可惜時間和能力未逮。也許沒有太大必要，一兩年之內(nèi)，大局落定。