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如何面試物業(yè)公司管理處總經(jīng)理
時間:2010-07-16 09:35來源:蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)
物業(yè)公司管理處項目總的面試是非常嚴格的,通常會有多個部門聯(lián)合進行面試,當(dāng)然最重要的還是總經(jīng)理的面試,其實相對于各部門,項目總的面試回答應(yīng)該來說更加簡單,下面蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)中士談?wù)勔酝拿嬖嚱?jīng)驗進行希望對大家有所幫助。 如何做好項目各部門及管理工作 1.管理方面 加強團隊建設(shè);注重現(xiàn)場管理;強化主動服務(wù);突出事前預(yù)防;著重加強外包管理。著重講述作為管理處總經(jīng)理,怎樣推動這些工作的開展,而不是闡述自己怎樣做,切忌不要忘記自己是項目的管理者。 2.客服部 進一步強化客服部龍頭作用,加強客服信息反饋、收費考核及客戶關(guān)系維護措施??头恐饕ぷ魇鞘召M工作,重點描述如何保障收費率,怎樣鼓勵客服助理的收費積極性,同時,也要著重的講述怎樣推動客服部的龍頭作用。 3.工程部 重點做好設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng),加強能源監(jiān)控與管理,進一步提高維修服務(wù)和設(shè)備運行規(guī)范化程度。工程部的重點是設(shè)備維保,無論是小區(qū)還是寫字樓,設(shè)備的維保及時性、完好性對于項目總的管理要求非常高。 4.安保部 堅持預(yù)防為主的安全管理原則,落實好人防、物防及技防措施,重點做好保安禮節(jié)、形象及應(yīng)急反應(yīng)工作。保安部重點談?wù)勅绾巫龊帽0碴犖榈墓芾?。尤其是外包保安公司的管理,怎樣既能把隊伍穩(wěn)定住,又能保住服務(wù)質(zhì)量,這是重點。 5.保潔部 強化保潔員素質(zhì)管理,抓好清潔服務(wù)細節(jié),重點做好保潔服務(wù)標(biāo)準化工作。保潔部雖然不是重點,但也應(yīng)清楚保潔部管理內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準、出現(xiàn)投訴的處理防范、員工激勵方法等。有些公司會有外包情況,對于保潔外包也要有具體的管理措施。
項目總經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注那幾個環(huán)節(jié) 項目重點:顧客、成本、員工及團隊、品質(zhì)、績效。面試時項目總可根據(jù)這幾個環(huán)節(jié)存在的問題、行業(yè)現(xiàn)狀、管理思路及控制措施進行闡述,并應(yīng)清楚各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點,人、事的管控措施等。 做好物業(yè)項目的管理思路 ?。?)確立“守好項目、苦練內(nèi)功、不斷積累、塑造品牌”的基本思路; (2)堅持目標(biāo)管理導(dǎo)向,深化推進項目責(zé)任制組織模式; ?。?)實行制度管理,切實提高執(zhí)行力和管理效率; ?。?)強化預(yù)算、績效和質(zhì)檢的監(jiān)督職能,進一步完善外包管理措施; ?。?)注重“走動式”及“現(xiàn)場管理”,加強動態(tài)及事前預(yù)防管理; ?。?)確立單項業(yè)務(wù)領(lǐng)先策略,不斷提高專業(yè)化、精細化管理水平; ?。?)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)模式,注重人才培養(yǎng)和激勵; (8)以員工作為企業(yè)的核心競爭力,不斷增強團隊協(xié)作及凝聚力; ?。?)突出服務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位,切實提高服務(wù)水平; (10)在保障服務(wù)、提高效率的前提下,不斷挖掘增收節(jié)支潛力; 如何通過闡述自己的應(yīng)聘優(yōu)勢打動面試者 ?。?)具有12年住宅、寫字樓、商業(yè)物業(yè)及物業(yè)顧問工作經(jīng)驗。 ?。?)具有決策、發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準化和制度建設(shè)、風(fēng)險預(yù)防及危機處理能力。 ?。?)具有公司整體運營、經(jīng)營、管理和服務(wù)管控能力。 4)具有團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、品牌塑造、管理創(chuàng)新能力。 ?。?)熟悉行業(yè)特點、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,掌握有關(guān)理論、法規(guī)、原理及行情。 ?。?)熟悉前期物業(yè)、項目拓展和招投標(biāo)、日常運作、物業(yè)創(chuàng)優(yōu)環(huán)節(jié)操作。 (7)熟悉項目、客服、工程、安保和保潔運作和管控要點。
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