伴隨中國文物藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)的興起，中國文物藝術(shù)品拍賣主體迅速增多。截止目前，藝術(shù)品拍賣機(jī)構(gòu)已遍布全國絕大多數(shù)省市，從事文物藝術(shù)品拍賣的主體有200多家，其中有一定規(guī)模的近30家。2003年，我國內(nèi)陸文物藝術(shù)品拍賣專場(chǎng)共計(jì)171場(chǎng)，總成交額為25億元；2004年拍賣專場(chǎng)388場(chǎng)，總成交額達(dá)到57億元。

然而，正如中國拍賣行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張延華女士所說，中國藝術(shù)品拍賣業(yè)還十分年輕、稚嫩，仍有許多的弱點(diǎn)和不足，專業(yè)知識(shí)不夠，人才結(jié)構(gòu)不合理，拍賣運(yùn)作和客戶服務(wù)還存在不規(guī)范、不到位之處。要使我國藝術(shù)品拍賣業(yè)迅速成長(zhǎng)壯大，真正躋身于國際名牌藝術(shù)品拍賣企業(yè)之中，還有很多事情要做，中國藝術(shù)品拍賣企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

圍繞2005中國文物藝術(shù)品拍賣國際論壇諸位嘉賓的精彩發(fā)言，幾個(gè)熱情的年輕人試圖找出問題的根源所在，也呼吁問題能最終得以解決。他們都有一個(gè)目的，與所有熱愛中國藝術(shù)品市場(chǎng)的人一起期待這個(gè)年輕的市場(chǎng)能迎來真正繁榮的一天。

拍賣與鑒定，獨(dú)立還是聯(lián)姻？

——內(nèi)陸藝術(shù)品拍賣公司專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程上的必然選擇

□ 本刊記者/馬繼東

2005年9月，北京，這座中國藝術(shù)品交易的中心城市，又將迎來一種嶄新的理念，或許那也只是星星之火，能否燎原也還要看是否有適合其生長(zhǎng)的土壤。殷克，著名旅法華人，屆時(shí)將攜一家著名的法國鑒定行，在北京古玩城五樓他自己規(guī)劃設(shè)計(jì)的Function Room里，期望能做點(diǎn)什么事情。

英美體系與歐陸體系，我們?cè)搶W(xué)誰？

根據(jù)鑒定功能的不同設(shè)置，國際藝術(shù)品市場(chǎng)可以劃分為兩大陣營(yíng)：英美體系與歐陸體系。前者以英國、美國的一些大拍賣行、畫廊為主，這些機(jī)構(gòu)往往集鑒定、估價(jià)、拍賣、成交多個(gè)功能于一身；而后者的代表國家則是法國和德國，在這些國家里，拍賣、成交和鑒定、估價(jià)應(yīng)該分別由兩家獨(dú)立的機(jī)構(gòu)完成，互不干涉。很顯然，起步僅十余年的內(nèi)陸藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)，自始至終采納的都是英美體系，任何一家藝術(shù)品拍賣公司，不論大小，都能獨(dú)立完成鑒定、估價(jià)、拍賣、成交全過程。

作為英美體系的杰出代表，蘇富比與佳士得兩大國際拍賣業(yè)巨頭，屹立數(shù)百年不倒，可見英美體系肯定有其優(yōu)越的一面，其中因統(tǒng)一資源管理所帶來高效率是不言而喻的，這也是同行之間競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。然而，內(nèi)陸的藝術(shù)品拍賣公司對(duì)英美體系真正實(shí)質(zhì)的領(lǐng)悟究竟有多深？我們自己的公司，可以擁有自己的業(yè)務(wù)骨干，可以聘請(qǐng)著名鑒定專家，甚至可以培養(yǎng)自己的鑒定專家，在這一方面上我們的做法與英美的公司看似一致，但千萬別忘了我們的專家隊(duì)伍，只是負(fù)責(zé)在第一線進(jìn)行收貨、鑒定工作。英美著名拍賣行諸如蘇富比、佳士得，一線鑒定隊(duì)伍的背后，是通過長(zhǎng)久努力，建立的一整套集合研究資料、咨詢、調(diào)研等工作的后臺(tái)，這是一家公司對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。就以今年7月12日剛剛在倫敦以1568.8萬英鎊（約合2.27億元人民幣）創(chuàng)下亞洲藝術(shù)品最高成交記錄的那件鬼谷下山圖元青花大罐來說，從當(dāng)初在荷蘭貴族家中征集，到最終正式估價(jià)、拍賣，佳士得公司花了長(zhǎng)達(dá)三年的時(shí)間去考證這件器物的藝術(shù)價(jià)值，最關(guān)鍵是要弄清上面圖案所代表的含義，直到他們?cè)谌毡菊业侥潜居∮小豆砉认律健穲D的中國古代文獻(xiàn)為止——至少在今天看來，內(nèi)陸似乎還沒有哪家拍賣公司會(huì)去做類似的事情，這也正是我們學(xué)英美體系沒有學(xué)到家的地方。

而法國和德國，雖然沒有佳士得、蘇富比這樣的龍頭行業(yè)，但也不乏很多超過百年歷史的中小型拍賣行和鑒定行，雖然不時(shí)也有標(biāo)注Important的重要拍品出現(xiàn)，但總的來說，他們并不爭(zhēng)高端市場(chǎng)，追求的是一種平衡與穩(wěn)定，規(guī)范與獨(dú)立。如果歐美體系的拍賣公司要想獲準(zhǔn)進(jìn)入法國是一件非常困難的事情，即便是蘇富比、佳士得也如此。法國政府之所以制定這種相互獨(dú)立、相互制約的模式，就是為了保證鑒定與拍賣的純潔性。在法國，那些著名的鑒定師往往很樸實(shí)，他們當(dāng)中很多人甚至將這項(xiàng)職業(yè)視為家族榮譽(yù)，加上法律制約所帶來的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，因而也就杜絕了會(huì)有哪家鑒定行在收取費(fèi)用后隨便得出鑒定結(jié)論的可能。在海外擁有自己上市公司的殷克，并不指望通過這次在北京的舉動(dòng)去獲取什么利益，他對(duì)記者表示，之所以想把法國資深的鑒定師、評(píng)估師事務(wù)所介紹到北京來，并不是希望自己去醫(yī)治誰或改變什么，只是希望日后內(nèi)陸的買家在對(duì)購買的藝術(shù)品進(jìn)行鑒定時(shí)，能多出一種選擇。

拍賣公司“專業(yè)”的三個(gè)層面

內(nèi)陸的藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)展到今天，呈現(xiàn)出的火爆上升態(tài)勢(shì)也讓大大小小的拍賣公司如同雨后春筍般誕生，短期內(nèi)國內(nèi)還出現(xiàn)不了類似佳士得、蘇富比這樣的壟斷行業(yè)，群雄逐鹿的局面恰恰表明內(nèi)陸的藝術(shù)品市場(chǎng)仍然處于初級(jí)階段。內(nèi)陸拍賣公司在目前的狀況下如何做到“專業(yè)”呢？中國嘉德之父，現(xiàn)任泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO的陳東升，試圖通過三個(gè)層面闡述他的觀點(diǎn)。

首先，藝術(shù)品拍賣的專業(yè)核心是真?zhèn)蔚蔫b別。陳東升認(rèn)為，真?zhèn)舞b定這樣一個(gè)專業(yè)也不是說你請(qǐng)來一個(gè)國家鑒定委員會(huì)掛牌子的鑒定專家就行了，其實(shí)就是他來鑒定了，還要看是不是有一套機(jī)制，因?yàn)樗蔫b定是要負(fù)責(zé)任的。如果他的鑒定和你的利益相關(guān)，就像票友和朋友幫助，這個(gè)鑒定是不是有效？也不見得。專業(yè)的核心首先是鑒定，鑒定的核心首先還要看重自己的專家隊(duì)伍建設(shè)和培育。把專家都組織起來，成為一個(gè)公司的鑒定核心并建立制度或程序，是拍賣行最重要的第一層專業(yè)。談到鑒定就免不了涉及真贗問題，尤其是在市場(chǎng)魚目混雜的今天。但是在陳東升看來，這個(gè)世界上發(fā)明拍賣這種模式是為了把假畫、贗品杜絕到最低的最有效的方式，因?yàn)榕馁u是非常公開的一種交易方式，誰都可以品頭論足，真正是一個(gè)嚴(yán)肅的收藏家，一個(gè)嚴(yán)肅的藝術(shù)品投資者一定會(huì)有自己的顧問。

其次，不能簡(jiǎn)單地把拍賣看成是一種商業(yè)模式，拍賣其實(shí)就是一個(gè)定價(jià)機(jī)制，不管是荷蘭式拍賣還是英式拍賣都是一個(gè)定價(jià)機(jī)制。定價(jià)的高低與拍品附加值的多少密切相關(guān)，有時(shí)候僅僅具備真?zhèn)闻袛嘈畔⑹遣粔虻模绻馁u行能再加上出版記錄或是其他文化內(nèi)涵的附加產(chǎn)品，價(jià)格就可以再高出很多。因此，真正要做一個(gè)一流的拍賣行業(yè)成本是很高的，一定要在后臺(tái)建立一整套研究資料、咨詢、調(diào)研的工作，實(shí)際上這是對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，這也是對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)收藏家負(fù)責(zé)。我們還處在藝術(shù)品市場(chǎng)的初級(jí)階段，拼命把成交額突破5個(gè)億、6個(gè)億，這樣浮躁的心態(tài)也不能說不對(duì)，但不能長(zhǎng)久，未來想要在這個(gè)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)能力恐怕都很難。

第三個(gè)層面就是企業(yè)的運(yùn)作。對(duì)于內(nèi)陸藝術(shù)品市場(chǎng)而言，也只有那些制度靈活的股份制企業(yè)能夠規(guī)范運(yùn)作。同時(shí)，一個(gè)新生行業(yè)崛起時(shí)的高速成長(zhǎng)定會(huì)帶來一種浮躁，中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)20年保持9％的增長(zhǎng)，會(huì)讓所有人都覺得自己是英雄，所有人都可以抓住一個(gè)歷史的機(jī)會(huì)成就一番大的事業(yè)。中國的企業(yè)往往都有著年輕人的風(fēng)華正茂，他們充滿了激情，但從來沒經(jīng)受過挫折。而事實(shí)上，西方的很多知名企業(yè)幾百年走過來，不知道要經(jīng)歷多少次生死的關(guān)口。因此，盡管前期企業(yè)可以依靠規(guī)范運(yùn)作比較輕松地賺錢，但經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定高速的成長(zhǎng)就會(huì)對(duì)應(yīng)高速的回落，大起大落的規(guī)律誰也不能改變，每當(dāng)出現(xiàn)退潮的時(shí)候就會(huì)有很多企業(yè)被淘汰。這也恰恰要求我們的企業(yè)應(yīng)該鍛煉出能夠經(jīng)受挫折的過硬心理素質(zhì)。陳東升最后希望內(nèi)陸的拍賣行業(yè)日后遇到困難時(shí)，能用一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待那些成長(zhǎng)過程中必然出現(xiàn)的考驗(yàn)。

其實(shí)，不論是英美體系，還是歐陸體系，內(nèi)陸的藝術(shù)品拍賣公司并不一定要追求某種形式，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)才是重要的。如果內(nèi)陸的公司能用“專業(yè)”的要求嚴(yán)格規(guī)范自己，虛心學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀拍賣行成功的經(jīng)驗(yàn)，那我們還有什么理由去擔(dān)憂這個(gè)繁榮市場(chǎng)的持久性呢？