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發(fā)公司的工程部要做好的話，個人覺得可以從以下幾個方面考慮：
第一，要熟悉房產開發(fā)的流程，開發(fā)公司的工程部經理不一定是需要很懂專業(yè)技術的人員，而是像樓上所說的要涉及面廣，而且要懂得整個開發(fā)的流程，尤其是配合銷售，策劃，設計規(guī)劃等部門的工作，對公司整體運作的流程要了解，比方說，什么時候出基礎，什么時候出正負零，什么時候好結頂，什么時候好備案，什么時候要驗收，等等一系列的節(jié)點，很多都是圍繞著開發(fā)公司的銷售，策劃和推廣等展開。 第二，要熟悉工程管理的基本流程，工程部門設計的專業(yè)和內容很多，土建，安裝，市政，景觀，和其他的配套施工單位等等，每個單位都有一些特定的工作流程和行業(yè)習慣，如何合理的協(xié)調各單位的工作，統(tǒng)籌相互各單位的工作，對工程的進度，質量和成本控制都有至關重要的作用。 第三、個人溝通，協(xié)調能力的保證，工程部經理所負責的事項很多，很多又是專業(yè)性很強的工種，協(xié)調好下面各專業(yè)工程人員，下面各施工單位的關系很重要，個人的協(xié)調，溝通能力要強是個好的保證。 第四、外部因素，所謂的外部因素是一個開發(fā)公司對工程部的支持力度和管理模式也很重要，現(xiàn)場工程部和各施工單位直接接觸，工作中難免發(fā)生許多的聯(lián)系單等，有些金額又會比較大，公司整個的管理模式，監(jiān)督體系，審批體系以及員工操守都對工程部經理的工作會產生影響。 |
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來自： dazhi_1976 > 《我的圖書館》
