有句俗話：“早起的鳥兒有蟲吃。”是否創(chuàng)業(yè)的時間切入點也能如此呢？回答答案一般和腦筋急轉彎一樣沒有確切答案的，但扣回標題，創(chuàng)業(yè)早和晚有時候真不重要，而創(chuàng)業(yè)的結果才是重點。創(chuàng)業(yè)不同于學生時代做課外活動或寫一篇文章，畫一幅畫，創(chuàng)業(yè)是社會活動，講究行為所產生的價值。而學生時代講究學習，體驗模擬的社會活動，一道試題只代表模擬的未來生活或工作演算。學習更側重體驗，這在近來提倡的教育方式也體現(xiàn)得很明顯，但我們開始進入社會，獨立生活和工作了，我們還能容許我們頻繁的犯錯嗎？一次錯誤的投資決策可能導致的影響可能就不是卷面零分或不及格那么簡單了，可能產生從物質到心理上的嚴重損失。所以創(chuàng)業(yè)，我們應以慎重態(tài)度，決定創(chuàng)業(yè)首先要思考成敗機率。

2、創(chuàng)業(yè)的機會怎么識別?

創(chuàng)業(yè)肯定有動機，動機形成莫過于有創(chuàng)業(yè)機會，而非單純的為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的機會可以是有一個好的商業(yè)操作思路，也可以是有一個獨特的技術或產品，也可以是市場有未來需求可能，但我們無不要思考這機會自己是否能把握?它對自己而言是機會還是僅僅一次個人急躁心理的爆發(fā)？以前有個前輩經常給我**會識別的方式。拿長沙來形容吧，比如我目前在杜鵑路，而汽車南站有筆錢等我去拿，而條件是我必須在五分鐘內趕到，否則錢就被別人拿走了，給予我的條件是沒有飛機可利用，也不允許在汽車南站的同事、朋友等代替去拿，條件就是我自己去拿。汽車南站有很大一筆錢，你可以去拿，把它占為己有，這是機會吧？再看看條件，我們審視下自己思考方式，我們會否猛然的想出很多方法甚至于想象方法的時間都超過五分鐘了還在想？這個比喻的命題后面的中心思想就是拿不可能拿到的錢，那這還能算是機會嗎？反過來，一切條件不變，我們或叫在汽車南站的朋友代拿那個包，或乘直升飛機去拿等等，只要能在約束時間內拿到，那都能算是機會。這么來理解的話，機會是什么？機會是可把握的，有附加價值的行為。注意附加價值，如果在南站有朋友，叫他代拿，結果他拿了占為己有，你去了也不給你分一點，那你再過去代表什么含意了呢？

3、創(chuàng)業(yè)需要什么樣的條件？

萬事具備，只欠東風。錢都碼在那了，畫都畫好了就等你點睛成龍了。有那么好的事嗎？創(chuàng)業(yè)過程中任何事情都規(guī)劃好了，無奈計劃跟不上變化的事情很多，最后創(chuàng)業(yè)失敗。那么什么是最值得關注的，又該怎么解決呢？現(xiàn)如今有兩個調很熱，一是我們什么都沒有，我們窮得只剩人了。一是我們全是精英，但有很多事情我們不屑于去做。這么講肯定最值得關注的是創(chuàng)業(yè)的團隊咯，但這和那兩個調調有什么關聯(lián)，第一個是代表我們有最豐富的人力資源基礎，但第二個是批評性質的，現(xiàn)在很多人無論個人能力還是工作態(tài)度都無法成為一個積極團隊的組成部分。錢在外面，你想賺多少，寫出來，寫到紙上，然后出門到外面去賺去。這么講如果是一場招聘會，估計以創(chuàng)業(yè)型公司身份人家一定都走得很快的。那么為什么還要說這個條件很重要呢？

1）、創(chuàng)業(yè)成功要靠人，如果你是草根，這條是絕對成立的，好的想法，大資金背景，豐富的人力資源供給，成熟商業(yè)模式和體制保障，那你還是草根角色嗎？好的想法或創(chuàng)意，我們真和《洗腳城》里的大兵一樣，總經理、出納、服務員全是一個人嗎？沒有多余的資金去宣傳，我們靠什么？靠團隊內的人來想辦法。電視臺能免費讓你放一個月廣告？沒有資金你可能寸步難行，而萬能的你也只有兩只手。

2）、能力互補，在沒有足夠條件去考核創(chuàng)業(yè)項目采用哪種模式來做更為穩(wěn)妥的前提下，靠自己團隊的人其能力在未來創(chuàng)業(yè)過程中協(xié)助修正最初的不足。一言堂，什么都在最初勾畫好了，而市場環(huán)境在千變萬化，創(chuàng)業(yè)者最懼怕的就是頭腦一熱但沒有踩得了剎車的人輔佐而導致出大錯。

3）、特別提一下，創(chuàng)業(yè)別強調大資金，無論是考慮貸款還是私下借貸。IPad看過該產品的也許會說這不就是平板電腦，老早就有工業(yè)用的了，只是厚點，有幾十萬我去東莞或深圳有成熟配套供應就能給做出來。事實上真給你湊齊幾十萬甚至于幾百萬，你連廣告都打不起，別說做好渠道和售后服務了。很多時候沒錢有沒錢的做法，創(chuàng)業(yè)在不具備某些條件的時候仍然要實施那么就要利用技巧規(guī)避不足。而且是要肯定可以彌補不足，不然創(chuàng)業(yè)的成功率就有了折扣了，這個折扣可能導致全盤皆輸。

一個人能吃的飯如果能分一分，分成兩人吃或三人吃，那份飯會吃得很安穩(wěn)。三個人的飯如果準備一個人吃了，那就要小心了。創(chuàng)業(yè)的條件有很多，借力發(fā)力往往讓很多事情越做越輕松。

4、創(chuàng)業(yè)的危機在哪？

走在路上，車來車往，危機一觸即發(fā)，生活的每天，人人都面臨危機，最恐怖的是吃飯被飯嗆死了。創(chuàng)業(yè)有很多危機，怎么辨別呢？

1）、投機心態(tài)，下頓和明天的飯錢都在此舉了，這種很危險的。上海這樣的生活環(huán)境，筆者粗略的統(tǒng)計一下，正常日常開支每天包含住宿和吃飯市區(qū)內達到四十以上。生活條件還好些的就不用研究是否還要高了，至少要滿足這個條件吧。當然省些的也無需討論我們三十也能活一天。那么我們面對如此高昂的生活開支的環(huán)境，下一頓的飯錢都等這創(chuàng)業(yè)產出來維持了，那創(chuàng)業(yè)的成敗其重要程度到什么地步了。創(chuàng)業(yè)不是**，雖然筆者曾寫文章說創(chuàng)業(yè)是玩命，但那是廣義角度來講的，只是講創(chuàng)業(yè)是在耗費青春的前提下，是側重提醒創(chuàng)業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)的成本可以很低，但命懸一線的話，創(chuàng)業(yè)的意義都不復存在了。

2）、無法預測的創(chuàng)業(yè)結果，創(chuàng)業(yè)計劃書不清楚有多少人寫過，商業(yè)計劃書可能有不少人寫過，可能是給合作方看的，可能是給銀行等融資機構看的。不管給誰看的，也不管創(chuàng)業(yè)者的老練程度，筆者揣測著大部分創(chuàng)業(yè)者有兩份甚至于三份計劃。大多沒有實際的市場調查做參考，調用參考資料中的宏觀數(shù)據(jù)，當然商業(yè)計劃書一寫，要有反應財務數(shù)據(jù)的部分，而且要有實際數(shù)據(jù)，這里多數(shù)人不好下筆。十億的市場，給自己的商業(yè)計劃書上劃分個百分之一不過分吧？再像模像樣的寫個具體實施細則和時間表，然后茫然自得的看著這份計劃書。下一分鐘的危機完全沒了印象，這或許是很多人都會犯的錯。其實預測創(chuàng)業(yè)結果怎么測都是錯，大或小的結果都可能錯誤，創(chuàng)業(yè)重在執(zhí)行過程，重在實際，寫出來的，想到的如果經不起推敲和現(xiàn)實考驗就是假的。那么預測結果何必如此認真？當參照物，為何自己內心完全當真？

3）、錯看成功案例，hao123這個網(wǎng)站無論域名評估還是網(wǎng)站內容，在最初都被評為垃圾站級別。后來據(jù)說賣出5000萬，也有1500萬加股票等等不同的說法。是怎么樣的結果不重要，做這站的成功了，這個結果是肯定的。后來也有很多人做這種導航站，成沒成就沒太多聲音了，但有些內幕到是有很多爆料的。如導航站利用盜版軟件根植木馬吸引大流量，然后轉化為商業(yè)價值。那么我們是否有看著人家那么簡單一頁就賺大錢了也有不服氣的時候。最恐怖的是有些人以為幾百塊錢的投資就能做到！一臺服務器只能容納大概一千五到一千七百人同時在線，要實現(xiàn)每天流量達到十萬以上平均要四臺服務器滿負荷運行。要是每天幾十萬甚至于百萬以上算算要多少服務器？準備幾百，就是幾萬都撐不住啊。外面的世界太多誘惑，有時候只在外面看人家的結果，根本感覺不到過程的危機有多嚴重?？窗咐夷７潞蛥⒄瞻咐f別太當真。項目可行，分析有多個方法，但想完全的靠復制成功就要仔細了。

4）、對未來沒有切實可行的計劃，講不清也道不明。好像成功是偶然，失敗是天命所致一樣。成功對于一個客觀條件差的人來說，完全就在于自己怎么去謀劃，把有利的條件利用起來，把不利的環(huán)境和因素去除。這些都建立在未來時間上，躲避風險就要依賴有詳細可行的計劃，隨時可以說得清楚，有道理，現(xiàn)實中可行。今天講不清楚明天的事，也沒任何準備，做事必然茫然，不可控因素增加，來了危機時也沒提前準備，傻等危機摧毀自己。

5）、沒有財務觀念，對于草根最大的危機這算是其中一個重點。賺錢了，賺了好多好多，望著錢不知道該怎么花，完事后數(shù)著手里拿著的完全不象賬面上的。一個不小心這個地方多花點無所謂，那個地方用了點也不在乎，到最后一看如果還虧進去了，問題就大了。筆者就搞過這種糊涂事，公司什么都管，唯獨不管財務，合作的人最后把賬本一拿出來，進和出好幾本帳，看著沒問題，只有一個公司不盈利的結果讓忙乎了大半年的筆者木如呆瓜。當然這是合作可能出現(xiàn)的問題，具體項目運作也有很多情況，不該花的花了，浪費的地方沒注意，本該賺的自然就沒了咯。如果讀書的時候對數(shù)字不感冒，準備做老板了一定要對數(shù)字感興趣，而且要不厭其煩。

6）、我一定可以做大，誰都曾這么想。實際上創(chuàng)業(yè)分階段，多次的原始資本累積，直到自己可以把控局面的時候才是堅持的時候。創(chuàng)業(yè)初期資金投入和后期自身資金來源不夠掌控全局的時候，要懂得退出。如果期待把今天的盈利投入到再生產，一加一的這么疊加上去直到無窮大，這等同于做夢。有什么技術誰可以一直把握在手，獨享市場，如果技術門檻低的話，你怎么防止大資金量的競爭對手進入？你成本都要一百，人家市場價賣九十，就虧十塊準備虧到你倒閉，你玩得下去？創(chuàng)業(yè)別把結果設想成無限時，隨時準備進入，隨時也準備撤離。經營好的時候有大資金背景的競爭對手進入市場時待價出售的準備要做好，運作得好的還能溢價出售獲取很好回報?，F(xiàn)在這種情況分分鐘出現(xiàn)，全球大量富余資金在找尋投資機會，別想著你申請了專利或商標就能永久獨享。

5、經不起推敲，猶豫不前的別創(chuàng)業(yè)

1）、朋友說這個方案不好，看來得重新設計一個新的創(chuàng)業(yè)方案了，他很權威的，他有很豐富經驗的！諸如此類趕緊收手。創(chuàng)業(yè)有相當大一部分機會是彌補市場或競爭對手的不足，但這份不足可能是很多企業(yè)甚至于權威的機構，前輩都無法預測，更不可用經驗判斷的。你的方案如果經不起推敲，趕緊收手，這樣你還陷得不深。

2）、調查和計劃與現(xiàn)實執(zhí)行有出入，暫時沒有好的解決方案。千萬別今天貼一點，明天貼一點，拿著自家銀子不當錢的執(zhí)迷不悟。沒有實施的調查數(shù)據(jù)無論采集來源于哪種方式，與現(xiàn)實差距太大時趕緊調整，如果調整方案短期出不來，趕緊停止，不然贏得執(zhí)著和堅定信念損失的恐怕是無法承擔的債務。

3）、執(zhí)行力不夠，銀行五點關門，你非磨蹭到六點才到，沒法贏得最終結果，堅持的意義也就沒了。執(zhí)行力不夠還不恐怖，恐怖的是執(zhí)行力不夠是建立在累加的情況上，那么你的計劃再完美，機會再好，也許都沒法等到你順利走到終點了。

6、贏了銀子，別輸了身體

如果創(chuàng)業(yè)是建立在改善生活條件或達成理想的基礎上，無論多崇高，記得有命賺錢別沒命花。筆者經常犯這樣的錯誤，源于心態(tài)不好，想到的事情總想做完了才休息，一有事情就無法正常休息，黑白顛倒，這樣不好的。筆者有不少朋友也如此，無論臨晨兩點還是臨晨五點，上QQ就發(fā)現(xiàn)看似孤單的夜不寂寞。個個顯示在活動狀態(tài)，看來拼身體的還不在少數(shù)。因為是工作QQ，加上也熟悉，筆者基本可以斷定這些熱愛事業(yè)的ID們不會都在網(wǎng)上談風花雪月的事情。

7、學會成為一個成功的人

天下王侯寧有種乎？這話不陌生吧？事實上當你一身的阿瑪尼的時候，你是無法調整心態(tài)和一個一身班尼路，嚼著檳榔到處吐渣的人一起站在大街上談重大項目的。商業(yè)氛圍和現(xiàn)實如此，雖然你可以不會打高爾夫，但熟悉你未來的合作伙伴，商業(yè)往來客戶的生活態(tài)度和習慣都是很有必要的。筆者講講自己的經歷還望湘親們莫笑。第一次手拿五萬，客戶叫我數(shù)數(shù)，那身汗啊，多虧穿了衣服看不出，客戶看著我點錢又不好走開，新鈔票還不好數(shù)，又不熟練，一個不小心一疊散了一地，客戶連忙說不急，不急。事后筆者專門拿兩萬在家數(shù)，熟不熟練不清楚，總之拿個十萬在手，不會滿背汗了。有湘親錢多的拿給筆者試試，呵呵。

笑話講完了，講些經驗。筆者覺得有必要去嘗試些經常要面對的客戶或商業(yè)伙伴會常有的生活習慣。不一定要養(yǎng)成奢華的生活習慣，但要有所知，雖然客戶不一定計較，但真要碰到老辣的商業(yè)對手，你吃虧的地方可能就在一頓飯，一個下午茶時間留給了你的對手。和氣低聲，但清晰的語言表達，謙遜有禮的談吐，豐富的見聞，雖然你不一定要和業(yè)務人員一樣口齒伶俐但正常的表達能力要達到一定水準，這對于一個干大事的人來說一定需要具備。格局決定結果，大的格局不僅是人生規(guī)劃，還有生活細節(jié)和個人溝通能力等。

8、創(chuàng)業(yè)形式有多種，無需拘泥于固定形態(tài)

創(chuàng)業(yè)有多種方式，并非擺攤當老板，也不是說營業(yè)執(zhí)照上的法人名字是自己就是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)并非一定要自己處于主導地位，作為一個偉大事業(yè)的輔佐人，作為一個成功事業(yè)的合伙人，作為一個成功人士后面的人都可以納入創(chuàng)業(yè)范疇。拆字來講創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)立事業(yè)，在一家公司工作，也能是一種創(chuàng)業(yè)形態(tài)。所以完全沒有必要去注重創(chuàng)業(yè)的具體參與形式。

1）、如果暫時你不具備獨立創(chuàng)業(yè)的條件，那么創(chuàng)業(yè)可以考慮以合作者、下級執(zhí)行者等身份參與。當然包括去一家公司打工，打工于自己也是一種創(chuàng)業(yè)形式，唐駿是打工的吧？衛(wèi)哲是打工的吧？杰克.韋爾奇也算是個打工的吧？利用更好的平臺發(fā)揮自己的專長，做成一件事，也就達到了創(chuàng)業(yè)的意義，用好的方法實現(xiàn)人生價值，這在很多時候是很明智的。

2）、團隊效用在創(chuàng)業(yè)者處于弱勢狀態(tài)下，作用非常明顯。股份分散固然掌控力度和管理力度要薄弱了，但懂得分享自然能獲取回報的。除非有絕對的人力資源優(yōu)勢和資金背景，否則創(chuàng)業(yè)體盡量的多分發(fā)股份出去，以遠景吸引未來公司核心團隊，而非高薪。高薪和期權及股份是有很大差別的，高薪在財務方面是固定公司開支及經營成本。而期權是浮動開支，但創(chuàng)業(yè)型公司沒有可見利益時期權的價值于求職加盟者來講等于廢紙。股份有足夠法律效用，對加盟團隊的人來說有足夠的保障，同時捆綁了責任，而財務上未增加任何公司的固定開支及經營成本。開玩笑的說，賺了一百萬多分了十幾萬下去，和一分沒撈著，你選哪個？

3）、價值取向，這個算是第一條的補充。以前有句俗話說到擺個地攤我也是老板。這話不假，我們逛地攤準備買東西時誰不是張嘴就喊老板。如果這個老板只能做到一天賺幾塊錢，連房租水電，生活費都支付不起，你樂意做嗎？水往低處流，人往高處走。如果創(chuàng)業(yè)不能實現(xiàn)個人價值的提升，還考慮它干什么？在大機構或平臺下服務于更多人盡可能的把個人價值和社會價值提升和自主創(chuàng)業(yè)，服務小眾，整體產生的社會價值縮小，兩者比，用結果來做對比，該如何選擇也就一目了然了吧？

4）、麻雀雖小五臟俱全，創(chuàng)業(yè)了，公司開設，硬件投入，軟件投入一律健全。所有投入都具備了，然后等著收獲，這可能嗎？有可能，但失敗起來承擔的后果更加嚴重。創(chuàng)業(yè)不象種稻谷，種下去一定會有收成，農民還怕天災人禍的呢，沒有十足把握，靈活的對待投入尺度。雖然不用象《洗腳城》里的一樣，什么職位都自己做了，但實在沒必要把諸如文員、會計、采購、清潔工等等都備上。辦工設備甚至于辦公場地都無需全部都備齊。試問當前環(huán)境無論上海還是長沙或其他地方，投個十萬建設辦公環(huán)境能做出多大個場面來？創(chuàng)業(yè)之初，無論資金來源是否充足，盡量的減少固定資產的投入，這樣在創(chuàng)業(yè)過程中應對變故和項目運作上會有更多的資金以供調用。

5）、在非自己公司同樣可創(chuàng)業(yè)，如果說工作好了就是創(chuàng)業(yè)，那么我們?yōu)槭裁唇洺Ｗ愿衅接梗蚋杏X無力可施？有些事情你要覺得和你沒關系，它就真和你產生不了什么聯(lián)系了。在人家公司做事，積極的面對自己的工作，盡量的抽時間關注和謀劃力所能及的其他事情。好處會出現(xiàn)的，經理要調走了，想升你，但考核你的時候問你怎么管理公司，你講不清楚，那人家怎么升你？公司管理混亂，自己心知肚明，但聽之任之，不會去搜集整理解決方案，經常還和同事參合議論紛紛，記住成功的人是成功指錯和糾錯的人。如果你只看到錯誤，會發(fā)表言論，但無法改變現(xiàn)狀，以后還是別說天妒英才這類話，你有能力改變現(xiàn)狀了讓人知道，思路能整理成文，能實施，那么你擴大事業(yè)成績的機會就來了。

9、要懂得借勢發(fā)力

創(chuàng)業(yè)大部分人都不具備所有達成成功的條件。懂得借勢發(fā)力，多思考自己不具備的條件是否可以通過向第三方借助力量來完成。餓個一天，都懂得張嘴借錢了，人不一定要到最惡劣環(huán)境下才張那個嘴。去看看那些成功的人，許多連份蛋炒飯都不會做，沒錢沒人給做飯時，他們就等著挨餓。有時候有些人有超常人的能力，知識面廣，動手能力又強，經常能一人頂幾人來發(fā)揮個人的力量。事實證明在目前中國人力供給非常充分的前提下，很多工作細節(jié)就所產生價值完全可以轉由他人來執(zhí)行。你見過節(jié)儉的李嘉誠為了省份人工自己去掃廁所嗎?讓一個技術研發(fā)型的人上街派宣傳單而不是在工作臺研究技術方面的事情，那一定是瘋了。創(chuàng)業(yè)要懂得在可轉嫁執(zhí)行面的情況下毫不猶豫的把本不熟練的事情、低附加值的事情轉交他人來做。這里筆者講些自己親身經歷和見到過的一些事情。

1）、親歷親為的萬能超人。筆者自己就曾試過，當時因為管理網(wǎng)站的技術人員走了，托管到當時硅谷動力上班的老鄉(xiāng)代為維護要500一個月，當時桂林的平均工資也就這水平，筆者覺得不好，一是怕將來該人反水，數(shù)據(jù)全在他人之手，萬一出問題，寶貝網(wǎng)站就完了，加上網(wǎng)站吧不就那么點技術，自學，自己來維護。結果到現(xiàn)在，筆者知道怎么維護自己的網(wǎng)站了，卻發(fā)現(xiàn)請個專職的也就那么點錢，而荒廢了很多的時間和精力去注意本該注意的主業(yè)。

2）、三米四的車寬，兩個障礙物組成只有三米的狹隘通道，一般開車的怎么應對？沖過去嗎？下車自己象愚公移山一樣的搬開其中一個障礙物？如果三到四個人就可以搬開的話，為何不開口，趕緊搬了離開這道障礙？這個看似和前一條好像類似，其實筆者要表達的是免費前提的借勢。很多時候問個路，簡單的借助他方力量只需要開個口，雖然不用恐怖到如網(wǎng)上動不動就跪求某某方案或答案那般，其實善于開口求助，有時候事半功倍，而求助付出的代價非常之小。創(chuàng)業(yè)過程中評估是否值得求助無需過于主觀，如果可以開口的不要主觀判斷了先否決了。隔壁有掃描儀，公司恰好要掃描份文件然后發(fā)電子檔給客戶，是去買臺還是去找打印店的？結果不去深入研究，好處看客自己清楚。

 

寫了不少了，一次成稿，沒有修飾，不對的地方多，對的地方也許有，原創(chuàng)的帽子太大，但每個字都是一個個敲出來的，希望能給將要或正在創(chuàng)業(yè)的湘親們一些觸動。如果恰好有豐富經驗的能給予些反饋，筆者或許能收獲到碼這些字更多的意義。當然這里不都是血濃于水的兄弟，不過我們在同樣的文化背景下成長，安身于不同行業(yè)，又在同一個城市中打拼大家也許都在期待金玉良言，而誰先說可能只是點燃交流的導火索。希望交流的氛圍能更濃一些，以促進更多的人得到實惠，相比簡單灌水也許多些意義。