由于前人的努力，公司脫穎而出，使公司在價(jià)值鏈中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。于是上游的合作伙伴有求于公司，公司可以有挑選的余地。有的合作項(xiàng)目，合作伙伴還要想方設(shè)法走后門才能實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)合作伙伴的要求，合作伙伴都要努力達(dá)標(biāo)，這樣表面上看來(lái)價(jià)值鏈在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)不錯(cuò)，公司的績(jī)效也比較容易得到，員工的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)也比較容易得到實(shí)現(xiàn)。在如此組織環(huán)境下，就滋生了混日子的員工。他們的主要表現(xiàn)是：一是只對(duì)合作伙伴提要求，而不去研究公司潛存的危機(jī)；二是辦事效率不高，對(duì)合作伙伴說(shuō)話常常是官腔官調(diào)，表面上誰(shuí)都看不出來(lái)，但潛在的官僚主義管理危機(jī)就埋下了。員工心理受扭曲，自然就不求上進(jìn)了，以為在如此環(huán)境下，生存得挺好，十分的瀟灑。這就是“前人努力，后人享福”。

    權(quán)力保護(hù)也是員工混日子的重要因素之一。因朝中有人，自以為別人動(dòng)不得的人，常常不干工作，而只是充當(dāng)保護(hù)傘的“線員”。這些人因替保護(hù)傘提供“保護(hù)關(guān)系有重要價(jià)值”的信息，而可以在組織中活得瀟灑，從而降低了個(gè)人工作激情與工作目標(biāo)要求，因?yàn)楣ぷ麇e(cuò)了，上司不大敢批評(píng)。時(shí)間久了，這些人養(yǎng)成了習(xí)慣，具有挑戰(zhàn)性的工作就無(wú)法獨(dú)立完成了。但危機(jī)潛存，若保護(hù)傘倒掉，他混日子的結(jié)果可能得到的是“什么事也干不了”。

    混日子的員工比較多的這種狀況，主要存在于那些領(lǐng)導(dǎo)力軟弱，或部門管理者組織力太差的公司。本來(lái)有些員工是相當(dāng)不錯(cuò)的，想做出一些業(yè)績(jī)以體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，但領(lǐng)導(dǎo)者自身無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力，員工看不到價(jià)值體現(xiàn)的方向，有做事與沒(méi)做事幾乎待遇一樣，工作差與工作優(yōu)秀也一樣，結(jié)果導(dǎo)致“一樣就一樣，你不干我也不干”，本來(lái)有工作激情的員工受誤導(dǎo)也步入混日子的員工隊(duì)伍了。這樣的組織環(huán)境，對(duì)員工不好，對(duì)公司更不好，離關(guān)門的距離差不多了。

    另外喜歡做表面文章的上司，其屬下員工混日子的也比較多。做表面文章因?yàn)楸容^容易，也因?yàn)楸容^容易得到上司的贊賞，也比較容易得到上司資源分配控制權(quán)內(nèi)的小恩小惠，所以混日子的那些員工就選擇了這條路，但他完全忘記了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)是不喜歡做表面文章的。這是在葬送自己的死路。如公司要求寫一篇工作報(bào)告或設(shè)計(jì)工作流程，混日子的員工就不去動(dòng)腦子，研究現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而是到網(wǎng)站上去找“隨手得到”，其時(shí)效因上司喜歡而得到認(rèn)可。人的智慧是不斷地改變命運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，它源自于人們?cè)趯?shí)踐中觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的提高，如此混日子的員工最后自我的理想全是空想。