除了精準(zhǔn)的商業(yè)眼光、高超的經(jīng)營手段，選人、用人絕對是李嘉誠的超人之處。在李嘉誠身邊的將才，無一不是李嘉誠用心血、賞識、重用來培育成長的。當(dāng)然，他們也都充滿感激地回報了李嘉誠的知遇之恩，為李氏大業(yè)立下了汗馬功勞。

　　親人未必親信

　　“如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一定會受到挫敗。”這是李嘉誠所信奉的用人之道。他說：“在我兩個兒子加入公司前，我的公司內(nèi)并沒有聘用親屬，我認為，親人并不一定就是親信。如果是一個跟你共同工作過的人，工作過一段時間后，你覺得他的人生方向，對你的感情都是正面的，你交給他的每一項重要的工作，他都會做，這個人才可以做你的親信。如果一個人有能力，但你要派三個人每天看著他，那么這個企業(yè)怎么做得好啊!忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員。在我公司服務(wù)的行政人員，無論是什么國籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對公司忠誠，有歸屬感，經(jīng)過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。”

　　那么，究竟誰是李嘉誠最得力的親信?恐怕非袁天凡和霍建寧莫屬了。

　　知遇之恩

　　雖然人稱投資奇才的袁天凡是在1996年才投到李嘉誠旗下的，但李氏對袁天凡的賞識，卻可追溯到1986年。當(dāng)時長和系四大公司轟動一時的100億元集資行動，是由花旗銀行唯高達香港有限公司負責(zé)包銷，袁天凡就是之中的關(guān)鍵人物。李嘉誠看中袁天凡之后，可不止是三顧茅廬這么簡單。

　　1991年10月，榮智健聯(lián)手李嘉誠等香港富豪收購恒昌行，李嘉誠游說袁天凡出任恒昌任行政總裁。袁天凡于是辭去聯(lián)交所要職，走馬上任，年薪600萬港元。然而，次年3月，因榮智健向眾富豪收他們所持的恒昌行其余股份，袁天凡憤然辭職，并表示不再做工薪階級，要自己創(chuàng)業(yè)。1992年2月份，袁天凡與老同事杜輝廉、梁伯韜主持的百富勤合伙創(chuàng)辦天豐投資公司，袁天凡占51%股權(quán)，并出任董事總經(jīng)理，并兼旗下兩間公司的總裁。李嘉誠義無反顧，依舊支持袁天凡，當(dāng)時認購了天豐投資的9.6%的股份。

　　袁天凡曾公開表示，“如果不是李氏父子，我不會為香港任何一個家族財團做。”袁天凡說，“他們(李氏父子)真的比較重視人才。”

　　從1979年就加入長實的霍建寧，則是李嘉誠親手栽培的良將。

　　香港人都知道，李嘉誠旗下的長和系盛產(chǎn)“打工皇帝”，這不僅僅因為長實和和黃是香港最有實力的公司，更因為李嘉誠對人才的重視。以2.7億港元年收入新登“打工皇帝”寶座霍建寧，身負多少李氏的重托與信賴自不必言。

　　和黃功臣霍建寧

　　今年49歲的霍建寧，于1979年加入長實，任會計主任，憑著其金融財務(wù)方面的才干和踏實的作風(fēng)，一路晉升。1984年升為和黃執(zhí)行董事，1985年任長實董事。1993年登上和黃懂事總經(jīng)理之位。

　　有人說，這是接下了一個“燙手的山芋”。因為，和黃在80年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損拖累，令股價長期處于偏低水平?；艚▽幗邮趾?，不斷改組，透過收購合并，成功將業(yè)務(wù)由虧轉(zhuǎn)盈。其后，他趁赫斯基有好表現(xiàn)，于去年順勢在加拿大借殼上市，令集團從中獲特殊盈利65億港幣。

　　繼后，他更接手處理虧損多年的歐洲電訊業(yè)務(wù)，因Orange成立以來，一直蠶食和黃在港的電訊業(yè)務(wù)盈利，和記電訊變相白做。到1996年，霍建寧毅然分拆Orange上市，成功套現(xiàn)，后來，見時機成熟，于1999年底將Orange轉(zhuǎn)售，成功替集團賺取超過1600億港元的盈利，創(chuàng)出神話。任期內(nèi)，令多年虧損的赫斯基石油轉(zhuǎn)虧為盈。1999年末他促成了多宗大交易，將和黃發(fā)展成名牌電訊商;在過去5年，和黃集團旗下各公司及管理人員獲海內(nèi)外各大報章及雜志贊譽超過50次，并獲得各種榮譽稱號，霍建寧可謂功不可沒。

　　盈動軍師袁天凡

　　袁天凡1952年出生于上海。5歲時到香港，后來在美國最有名的經(jīng)濟系——芝加哥大學(xué)經(jīng)濟系讀書。

　　1976年，當(dāng)他大學(xué)畢業(yè)回香港，在香港中文大學(xué)任教，不到一年之后，他跳槽至匯豐旗下的獲多利債券部工作。在獲多利工作8年中，先后從債券部晉升至財務(wù)部。1985年離開前，已成為集團的財務(wù)部主管。

　　離開獲多利后，他先后出任唯高達董事總經(jīng)理，參與全球證券業(yè)務(wù)工作，又在1988年出任聯(lián)交所行政總裁一職。袁天凡于1996年出任盈科亞洲拓展的副總經(jīng)理。1996年中，當(dāng)李澤楷要大搞高科技時，李嘉誠親自請他協(xié)助兒子打江山。

　　盡管目前李澤楷身陷困境，但袁天凡當(dāng)年分文不費，令盈動借殼上市成功，仍可謂杰作。

　　當(dāng)時盈動上市，并沒有太大的困難，只是需要按正常程序申請。時值全球科技股大熱，作為杰出的投資銀行家，袁天凡和梁伯韜知道機不可失，時不再來，決定采取最快捷的方式——找一個“仙士股”借殼上市。

　　所謂“仙士股”，就是由于經(jīng)營不良、資產(chǎn)太少或業(yè)績太差，股價已跌到幾分錢的股票。1997年金融風(fēng)暴之后，香港股市這種“仙士股”府拾皆是，袁天凡和梁伯韜把目光投向了另一位在內(nèi)陸和香港資本都不乏知名度的黃鴻年旗下的一間賣通訊器材的公司——得信佳。

　　1993年3月初，該公司的股價一直在4分到6分錢港元之間徘徊。選擇“得信佳”的原因之一是黃鴻年也正視“得信佳”為“雞肋”，大有“賣殼”之意，這樣就避免出現(xiàn)競購以及反收購的麻煩，耽誤時間。以當(dāng)時“得信佳”股價水平收購，花費不足1億港元即可，但在袁天凡和梁伯韜的策劃下，李澤楷將盈科擁有的地產(chǎn)項目(主要是北京盈科中心)作價24.6億港元，再加上香港數(shù)碼港發(fā)展權(quán)一道無償注入得信佳，未花一分錢現(xiàn)金就達到了目的。

　　“得信佳”于是更名為“盈科數(shù)碼動力”。1999年5月4日，“得信佳”復(fù)牌交易，開市僅15分鐘，股價從停牌時的1毛多，飆升到3.22港元，升幅高達22.6倍，盈動立即搖身一變成為一家市值上億港元的巨型公司。

　　李澤楷在接受香港《財經(jīng)》雜志的采訪時說：“人才是最重要的。”他說，“爭取人才要有三點：一、人才不希望在一個很大、階層很多的公司工作，因為如果他們是聰明的，不希望每一件事要批準(zhǔn)才能做;

　　二、人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻多，報酬方面要多于一般人。做得好的人應(yīng)當(dāng)有機會比同年齡、同經(jīng)驗的人獲得高四倍甚至五倍的報酬。

　　三、人才一定要覺得，自己做的事情，除了錢的報酬之外，還要對社會是有貢獻的。”

　　對于高層的管理人才，盈動報酬體系中很重要的一塊是認股權(quán)。袁天凡擁有收購香港電訊前盈動3200萬份認股權(quán)，其他人依次不等。員工所持有的認股權(quán)占整個盈動總股權(quán)的5%至6%。“這很多了。”袁天凡說。由于袁天凡在高位行使了認股權(quán)，有人說，2000至2001年的“打工皇帝”可能就是袁天凡了.