領(lǐng)導(dǎo)悟語
領(lǐng)導(dǎo)者成長有規(guī)律
有一只看不見的手在支配著領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為。你走對了，它往前送你一程；你走錯了，它往后拉你一步。這只無形的手，就是我們所探索的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律。
“挑”起矛盾，打破平衡，引起競爭
上級領(lǐng)導(dǎo)要善于“挑”起矛盾，打破平衡，引起競爭，這是領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。有勢能、有落差，才有動力。正方體不能做輪子是因為其四平八穩(wěn)。車輪可以滾動，是因為圓與地面切點(diǎn)有落差。不斷滿足，不斷出現(xiàn)落差，才能前進(jìn)。
如何調(diào)動下級的積極性
領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動下級積極性的主要方法是抓心、攻心。攻心的方法主要有3條：一是“給面子”，即表揚(yáng)嘉獎；二是“給位子”，即提職升遷；三是“給票子”，即晉級重獎。反之，“丟面子”、“撤位子”、“扣票子”的懲罰，也是調(diào)動人們積極性的重要方法。
“貪”近似“貧”
人的欲望與生俱來，元可非議，但無止境的欲望比萬丈深淵還可怕。“壁立千仞，元欲則剛”是極為深刻的人生哲理。
“貪”字的開關(guān)近似“貧”字，其中有深刻的含義：貪得無厭的結(jié)果往往會導(dǎo)致一貧如洗。要知道，最好的東西貪得過多，就會變成最壞的東西。
車怕快，人怕壞。車快出事故，人壞“天網(wǎng)”縛。
自搬石頭砸自腳，自己的賬自己了。
上帝叫你滅亡，首先讓你猖狂
膽子過大，做事過狂，狂到一定程度，不打自倒。常言疲乏，上帝叫你滅亡，首先讓你猖狂。
從社交圈透視干部
物以類聚，人以群分。評價一個干部是否廉政勤政，請從他的生活圈、社交圈、工作圈去透視他。
看一個人的品行如何，看他常處的朋友是誰就心知肚明；看一個主要領(lǐng)導(dǎo)是否正派，看他用的是什么干部就心里有數(shù)。
事事把住底線
古人說，成功于懼，失敗于忽。時時小心謹(jǐn)慎，事事把住底線，只要自己不腐，就不怕任何敵手。
公正是領(lǐng)導(dǎo)者的形象
公正是領(lǐng)導(dǎo)者的形象。一個領(lǐng)導(dǎo)者失去公正，就會失去人心，失去尊敬，失去威信。維護(hù)公正是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)死守的原則底線。
領(lǐng)導(dǎo)的時間由3部分組成
領(lǐng)導(dǎo)的工作時間分為3部分：主動工作時間、被動工作時間、機(jī)動工作時間。
主動工作就是主動干自己想干的分內(nèi)工作；被動工作就是自己不愿干但必須干的工作，比如有的會議和各種應(yīng)酬；機(jī)動工作就是在辦公室處理日常事務(wù)、會客及外出學(xué)習(xí)參觀等。
實踐證明：主動工作占到全部工作時間的50%以上，工作就有成效。如果被動工作時間和機(jī)動工作時間加起來超過70%，看起來忙忙碌碌，實際上是雜務(wù)纏身、勞而無功。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)什么最難
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)什么最難？最難的是實事求是。實事求是，符合變化著的情況，符合最現(xiàn)實的要求，符合最基層的意見。但實事求是不一定符合某些滯后的政策，不一定符合某些領(lǐng)導(dǎo)的意圖。所以，實事求是說起來容易，做起來難。事物是多變的，但政策往往是滯后的，要結(jié)合實際，做到實事求是，就難免闖政策的紅燈，遇到麻煩。要做到實事求是，有些事能干不能說，有些事能說不能干。領(lǐng)導(dǎo)干部有兩種關(guān)系最不好處理：一是解放思想與實事求是的關(guān)系；二是對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。解放思想首先要實事求是，對上負(fù)責(zé)首先要對下負(fù)責(zé)。堅持后者在某些時候可能要承擔(dān)一定的責(zé)任和冒一定的風(fēng)險。
看得起你，才批評你
批評是一種責(zé)任，是一種關(guān)心，是一種情誼。人常說，看得起你才批評你。聽不到批評意見，并不是一件好事。一般來說，批評對象是事而不是人。如果因批評得罪了人，不是批評錯位，就是批評過分；不是場合不對，就是方法不當(dāng)。人活一張臉，樹活一張皮，上上下下就數(shù)面子值錢。 如果必須批評他人，請你最好單獨(dú)找他面談。絕大多數(shù)人很忌諱在自己同事面前受到上司的訓(xùn)斥或不公正的指責(zé)，使自己失掉面子，這樣的批評效果較差。
勇于認(rèn)錯的魅力
人經(jīng)常不知不覺地犯錯。錯，不可怕；不認(rèn)錯，可笑又怕。勇于認(rèn)錯的人有人格魅力，知錯改錯的是明白人，重復(fù)犯錯的是糊涂蛋。一個領(lǐng)導(dǎo)是難免會犯錯誤的。有錯誤自己不說，別人也會說；當(dāng)面不說，背后也會說；今天不說，明天也會說。與其別人說，不如自己說；與其讓人背后說，不如讓人當(dāng)面說；與其明天說，不如趁早今天說。堅持真理，修正錯誤，敢于開展批評和自我批評，是領(lǐng)導(dǎo)者高尚情操。
多數(shù)人的意見也有可能是錯的
如果會上有人對某一重要問題表示強(qiáng)烈的不同意見，即使多數(shù)人站在你一邊，也應(yīng)該重新考慮一下自己的意見。有時最完美、最正確的意見掌握在有頭腦、有實踐的少數(shù)人手中。如果你總是采納多數(shù)人的意見，也難免出現(xiàn)失誤。
3分鐘把話說完
提綱契領(lǐng)，把10句話的意思在必要時總結(jié)為一名話說出來，這一句話所產(chǎn)生的效果比10句話要強(qiáng)得多。語言越簡明通俗，給人留下的印象越深。人們討厭交談時說長話。元論怎樣復(fù)雜的事情，應(yīng)盡量概括為幾句話，把意思很快表達(dá)清楚。最好一分鐘進(jìn)入主題，3分鐘把話說完。要知道，臺下參會的希望臺上講話的不講長話，臺上講話的希望臺下參會的不說小話。
會風(fēng)是干部作風(fēng)的集中體現(xiàn)
會風(fēng)是干部作風(fēng)的集中體現(xiàn)。良好的會風(fēng)有3個標(biāo)志：一是應(yīng)參會人員全部到會；二是準(zhǔn)時開會不拖點(diǎn)；三是會場安靜認(rèn)真聽。良好的會風(fēng)可以反映4點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)過硬，有感召力；二是班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有凝聚力；三是部署心順氣順，有戰(zhàn)斗力；四是單位紀(jì)律嚴(yán)明，有約束力。
講話要有質(zhì)量、有分量、有膽量
講話要有質(zhì)量，要有分量，要有膽量。沒有質(zhì)量的話多是廢話，沒有分量的話多是空話，沒有膽量的話多是假話。扇子離人太遠(yuǎn)，再扇也感覺不到?jīng)隹欤辉掝}離人太遠(yuǎn)，再講也吸引不住聽眾。講話要想扣住聽眾的心，就必須貼近實際，激起人的興奮點(diǎn)，這樣，才有“煸情”效果。會上一般不要多說，要說就說準(zhǔn)說深。沒有分量的話不如不說，說多了，久而久之，反而把自己的水平說低了。你有話，在關(guān)鍵場合要說出來。別人認(rèn)識你，往往通過你鑿鑿有力的言語。十分做官：三分在嘴，三分在眼，三分在手，還有一分在心。
初來乍到少說為妙
到一個新的工作崗位，千萬要少說話，少表態(tài)。即使說話，也不說長話，非表態(tài)不可時要盡量留有余地。要認(rèn)真調(diào)查，吃透情況，逐步深入。有了充分的準(zhǔn)備，然后一炮打響。
與下級開玩笑要注意分寸
領(lǐng)導(dǎo)者在同下級交往中最好少開玩笑，因為下級出于某種考慮元法用同樣的方式來回敬你。與下級相處要把握分寸，過遠(yuǎn)會脫離群眾，過近會顯得庸俗。“近則庸，疏則威”，“仆人眼里無將軍”“閻王爺不跟小鬼稱兄道弟”。
多聽一句話，就會少一點(diǎn)怨情
查處下級的過失時，在采取某些措施之前，要盡量耐心地聽取過錯人的解釋。多聽一句話，就會少一點(diǎn)怨恨。
沒有個性不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
一個領(lǐng)導(dǎo)必須在個性，不能軟綿綿的，什么都好說。有時發(fā)脾氣也是一個領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的顯示。唱戲要叫起板來，趕車要叫起套來，打夯要叫起號來，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要叫起勁來。叫不起勁的領(lǐng)導(dǎo)，一是方法問題，二是能力問題。
“三拍”干部不能重用
我們要特別注意那種只說不干的“三拍”干部：一拍腦門，主觀臆斷，輕率決策；二拍胸脯，夸下海口，隨意承諾；三拍屁股，最后兌現(xiàn)不了，溜之大吉。
怕得罪人的領(lǐng)導(dǎo)挺不起脊梁
不要怕得罪人，因為任何事情都有兩面性，照顧了東，就照顧不了西。老天爺都照顧不了“小兩口”：男人在場上打谷嫌風(fēng)小，老婆在家里糊窗嫌風(fēng)大。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最怕得的病是“軟骨”病 ，病征就是怕得罪人。這種領(lǐng)導(dǎo)硬不起來，立不起來，挺不起脊梁骨，彎著腰走路，人們最看不起。不吃苦、不吃虧、不得罪人的干部什么都干不成。評價干部最重要的一條是讓人民滿意。當(dāng)然，滿意不等于“滿票”。領(lǐng)導(dǎo)干部企盼“滿票”的愿望是好的，然而不可能，有90%以上的贊成票就可以了。
團(tuán)結(jié)、斗爭、表揚(yáng)、批評的學(xué)問
團(tuán)結(jié)講原則，不講原則易庸俗；斗爭講策略，不講策略太危險；表揚(yáng)講平衡，不講平衡致矛盾；批評講分寸，不講分寸傷感情。
下級喜歡能為自己撐腰做主的領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)下級因維護(hù)正義受到非議、誣陷和落后勢力的排擠時，上級要敢于站出來為其做主。這樣下級一輩子都感激你，反之，他一輩子都怨恨你。
下級敬佩能理解人的領(lǐng)導(dǎo)
在基層工作的同志對上級領(lǐng)導(dǎo)并無奢求，只要領(lǐng)導(dǎo)知道他們對于工作的用心和操勞事業(yè)的甘苦，給予理解和支持就行。下級敬佩那些禮賢下士、和藹可親、寬厚知人、樂于助人的領(lǐng)導(dǎo)。
一頭是待遇，一頭是責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力實際上是一種責(zé)任。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)如果不負(fù)責(zé)任，等于自動放棄權(quán)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該對自己負(fù)責(zé)——對自己的名聲負(fù)責(zé)，對自己的形象負(fù)責(zé)，對自己的前途負(fù)責(zé)。甘庶沒有兩頭甜，領(lǐng)導(dǎo)者一頭是待遇，一頭是責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的性格
給了你權(quán)力，更多的是給了你責(zé)任。不服輸、爭一流，標(biāo)準(zhǔn)高、力度大，認(rèn)真抓、求實干，這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的性格。事情不干則已，要干就干出成效。這就叫：看不準(zhǔn)，不動手；看準(zhǔn)了，不松手；干不成，不放手。
工作認(rèn)真體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上
工作力度體現(xiàn)在獎懲上，工作創(chuàng)新體現(xiàn)在膽識上，工作認(rèn)真體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，工作作風(fēng)體現(xiàn)在實干上，工作能力體現(xiàn)在政績上，工作評價體現(xiàn)在口碑上。
平衡出和諧
和諧就是講平衡。任何事情只要平衡了，就和諧了。班子和諧需要平衡班子成員之間的各種關(guān)系和利益。平衡搞好了，就會是一個團(tuán)結(jié)和諧的班子。什么是水平？水平體現(xiàn)在平衡上，平衡好一切關(guān)系就是水平。和諧的要義：口禾為和，人人有飯吃；皆言為諧，人人能講話。
無為就是錯，無功就是過
要為社會進(jìn)步聚心、聚力。不爭論、不埋怨，結(jié)果第一、理由第二，無為就是錯、無功就是過。
以權(quán)消怨
冤仇宜解不宜結(jié)。掌權(quán)之后，利用權(quán)力化解過去的恩怨是智者，利用權(quán)力打擊報復(fù)是愚者。前者的路越走越寬，后者的路障礙重重。
尊重別人就是尊重自己
尊重別人就是尊重自己。下級也有自己的人格尊嚴(yán)，同樣需要尊重。放下架子，與下級交朋友，你的威信會更高。人常說，官架子是臭架子。既然是臭架子，就會發(fā)出臭味，所以人們離他老遠(yuǎn)老遠(yuǎn)。人對人的尊敬不在嘴上和臉上，而在心中。別人心中對你的尊敬在你的感受中。
正氣、清氣、和氣
一位國學(xué)大師曾說，孔子尚正氣，老子尚清氣，釋家尚和氣。一個領(lǐng)導(dǎo)者缺少正氣，就難免帶有濁氣；缺少和氣，就習(xí)慣顯示霸氣。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正氣，修煉清氣，營造和氣。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視的“文件”、“內(nèi)參”、“報紙”
上級是一份“文件”，一張紙可以決定你的命運(yùn)；同級是一份“內(nèi)參”，其任何意見都有可能被上級參考；下級是一份“報紙”，好壞都能給你宣傳。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊敬上級、團(tuán)結(jié)同級、關(guān)心下級，積極慎重地處理好上下左右的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
成功須有3股勁
一個人成功必須有3股勁：一是思想解放，有敢想、敢試、敢干、敢為天下先的闖勁；二是堅持原則，有不怕得罪人，敢于同錯誤行為作斗爭的沖勁；三是對于認(rèn)準(zhǔn)的事，有堅忍不拔、不屈不撓，一抓到底的拼勁 。
世上3種人最厲害
世上3種人最厲害：一是做事特別有心的人，二是辦事特別認(rèn)真的人，三是處理特別公正的人。
成就事業(yè)必須具備3條
一個人成就事業(yè)必須具備3條：認(rèn)真，干每件事都不湊合；敬業(yè)，干什么事都當(dāng)回事；執(zhí)著，認(rèn)準(zhǔn)的事做不成不罷休。
摘自《芝麻官司語》作者王敬瑞
