馬云的凝聚力從何而來?阿里巴巴一位創(chuàng)業(yè)員工說，“我感覺他本質(zhì)非常好，非常善良，比較照顧周圍的人，而且不是應(yīng)付也不是應(yīng)酬，而是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心。他把我們當(dāng)朋友，他付出從來不講回報，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我們覺得很困難，可是他卻說，你看我們還有這么多希望，跟他工作很高興。生活永遠(yuǎn)是兩面的，你看到一面特別搶眼就看不到另外一面，他啟發(fā)我們看另外一面，困難的時候我們也沒怎么愁云慘淡，很開心就過來了。他的性格也很好，這些都影響了我們。”

對弟兄們關(guān)懷體恤提攜，史玉柱是出了名的。他二次創(chuàng)業(yè)初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒的領(lǐng)。但是有4個人始終不離不棄，他們后來被稱為4個火槍手：史玉柱大學(xué)時期的“兄弟”陳國、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨。

這種非常的凝聚力源自對弟兄的“有情有義”。

劉偉等內(nèi)部人看來，史玉柱是個重情重義的人。5年前，陳國車禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國辦后事。此后每年清明，史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車，也只用SUV，并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費(fèi)擁軍，說起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點，在公司財務(wù)困難的時候，程晨甚至?xí)募依锝鑱礤X援助史玉柱。

不久前成功將51.com公司25%股份賣給史玉柱的龐升東，公司內(nèi)部文化特別人性化，比如：每天下午3：00-3：30，有半小時休息時間;每年員工必須帶家屬體檢，體檢報銷2000元，不帶家屬體檢的罰款20元;女員工化妝的，有彩妝補(bǔ)貼……

這樣的政策，讓員工時刻感到企業(yè)的親和力和凝聚力，這在新生的互聯(lián)網(wǎng)公司是很難得的。

“2006年年底的體檢中，一個員工的母親查出腫瘤早期，醫(yī)生說晚半年就沒救了?，F(xiàn)在他母親手術(shù)很成功，每個人都開始主動帶家屬體檢。我希望創(chuàng)造一個和諧、健康的公司環(huán)境?！饼嬌龞|說。他拿出大學(xué)時的日記，上面有一段關(guān)于創(chuàng)造和諧的文字，還被劃了好幾道重點線。

老大天生不是孤家寡人，一個不關(guān)心他人的，沒有資格把別人的命運(yùn)與自己捆到一起。即使勉強(qiáng)捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。作為老大，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的人，不可能將事業(yè)做大。

只有當(dāng)老大舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿足。員工出于感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產(chǎn)生“自我實現(xiàn)的需要”，通過自我實現(xiàn)，為老大做更多的事，作更大的貢獻(xiàn)，回報老大。這樣就構(gòu)成了一個企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當(dāng)解釋。

分享、體恤、關(guān)愛，不是劉備摔孩子——邀買人心，對老大來說，是事業(yè)成功的不二之選。

很多今年剛畢業(yè)的孩子都問筆者，去什么樣的單位謀個差事打份工呢，公司沉沉浮浮難以判斷，但老大人品怎么樣看起來不難，所以，一句話：