在企業(yè)的整個(gè)管理過程中，任何組織的管理都是對(duì)資源的發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用過程。在這個(gè)過程中，如何管理存在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的問題。戰(zhàn)略管理屬于決策，戰(zhàn)術(shù)管理在組織在管理階層中屬于執(zhí)行。

    企業(yè)在不斷的發(fā)展，在不斷的壯大，在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著不同的發(fā)展階段、不同的外部環(huán)境的，資源的價(jià)值和資源的控制力度也就不一樣。因此，組織在不同的發(fā)展階段，不同的外部條件下，戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)是不一樣的，企業(yè)的戰(zhàn)略也會(huì)不斷的做出調(diào)整。

    大活寶老師曾經(jīng)在《世界經(jīng)理人網(wǎng)站》寫過一篇短貼：“策略陷阱”，其中有一句話說的是：“用昨天的思維來解決今天的問題”。戰(zhàn)略管理最怕策略陷阱，斯大林有一句名言：一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移。把這句話用于企業(yè)管理中，最為合適不過了。

    在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，不是企業(yè)的共同價(jià)值觀決定企業(yè)的存在與發(fā)展。而是企業(yè)的可控資源、條件、環(huán)境決定企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的共同價(jià)值觀的建設(shè)與管理其目的是為了企業(yè)組織、企業(yè)行為、團(tuán)體行為、個(gè)體行為在企業(yè)組織的管理過程中即資源發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用過程中。為企業(yè)組織與社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過程中，正確的決策與正確的執(zhí)行，企業(yè)組織得到迅速發(fā)展，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀得到提高，并且轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。如果在這個(gè)過程中，企業(yè)組織的決策是正確的，但是企業(yè)組織的成員執(zhí)行力不到位，那么企業(yè)組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是有困難的。如果在這個(gè)過程中，企業(yè)組織的決策是錯(cuò)誤的，而企業(yè)組織的成員沒有認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的錯(cuò)誤，去執(zhí)行錯(cuò)誤的決策，那么企業(yè)組織很容易進(jìn)入策略陷阱。最可怕的是企業(yè)組織決策與執(zhí)行完全錯(cuò)誤，企業(yè)組織就瀕臨死亡

    從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中來看，可以把它分為三個(gè)階段：

    第一階段：資金積累階段。在這個(gè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀的建立以情感為基礎(chǔ)，企業(yè)組織存在的管理危機(jī)是資金危機(jī)。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。

    第二階段：人才資源積累階段。企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段，對(duì)人才的需求層次越來越高，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)組織共同價(jià)值觀不能夠以老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價(jià)值觀。老板要學(xué)習(xí)，在這個(gè)階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿足人才的各個(gè)層級(jí)需求的條件還不完全具備。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是：將企業(yè)做為人才實(shí)踐的場(chǎng)所，發(fā)展的平臺(tái)。不要害怕人才超越老板自我。

    第三階段：企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候，企業(yè)組織人力資源、市場(chǎng)資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，這個(gè)時(shí)候企管理的危機(jī)是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會(huì)建設(shè)企業(yè)組織的共同價(jià)值觀。但是他們不會(huì)實(shí)踐這個(gè).

    縱觀一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程，第一階段對(duì)企業(yè)能否存在是非常重要。這也是許多想創(chuàng)業(yè)的人所面臨兩個(gè)主要問題的其中之一。我經(jīng)常和我的一些同事聊天，很多的人都提到過自主創(chuàng)業(yè)。但是從他們的嘴里面聽到最多的就是沒有資金，或是不知道做什么產(chǎn)品。

    企業(yè)組織的三個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特性不一，但自始自終企業(yè)組織的發(fā)展都是物質(zhì)文明與精神文明相互推動(dòng)的過程。在企業(yè)處于任何階段，共同價(jià)值觀都是核心。它的作用是通過企業(yè)物質(zhì)條件與環(huán)境變化來推動(dòng)的。因此，我們要明白沒有一成不變的共同價(jià)值觀的企業(yè)。我們可以學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的共同價(jià)值觀建立與經(jīng)驗(yàn)，但我們絕對(duì)不能套用。正因?yàn)槠髽I(yè)共同價(jià)值觀隨著企業(yè)的發(fā)展變化，其結(jié)構(gòu)、體制、戰(zhàn)略、作風(fēng)、技能、人員也是在變化。