目標(biāo)：管理的原動(dòng)力

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        被稱為“穿梭在管理叢林中的游俠”的哈羅德.孔茨曾撰文《再論管理理論的叢林》，將當(dāng)時(shí)的管理思想流派概括為11種，他指出在20世紀(jì)早期從事管理理論的研究和著述的，都是有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人員，如泰勒在米德維爾鋼鐵公司和伯利恒鋼鐵公司從事過(guò)工程、管理和咨詢工作；法約爾是法國(guó)科芒特里—富香博—德卡維爾礦冶公司總經(jīng)理；穆尼是美國(guó)通用汽車公司總經(jīng)理等。這里自然出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：是什么力量讓這些管理者愿意花費(fèi)時(shí)間去研究管理？ 

      可以肯定的是，這些管理者不是為了著書立說(shuō)，雖然表面上，正是因?yàn)闀覀儾胖懒怂麄兊拿帧Ｊ聦?shí)上19世紀(jì)末20世紀(jì)初，正是以電力的廣泛應(yīng)用和內(nèi)燃機(jī)的發(fā)明為主要標(biāo)志的第二次工業(yè)革命階段，身處其時(shí)的管理者們，想到的是如何有效的利用這一黃金時(shí)代，更大程度的創(chuàng)造財(cái)富，具體而言，即提高人力、物力資本的效率。“創(chuàng)造財(cái)富”、“提高效率”可以用一個(gè)詞來(lái)概括：目標(biāo)。

      目標(biāo)是期望的成果，是組織、部門、個(gè)人的努力方向。從這個(gè)概念不難看出，無(wú)論何種管理研究和實(shí)踐，其最初的推動(dòng)力都是目標(biāo)，這個(gè)事實(shí)不以管理方式的名稱而轉(zhuǎn)移，不由管理者采用的手段而變化。目標(biāo)也是檢驗(yàn)管理實(shí)踐的最高標(biāo)準(zhǔn)，并在過(guò)程中起著決定性的規(guī)范作用。抓住了目標(biāo)，就捕捉到了管理實(shí)踐的靈魂。