康盛創(chuàng)想：互聯(lián)網(wǎng)上的聯(lián)發(fā)科

康盛創(chuàng)想總裁戴志康

　　這家企業(yè)過去幾年走過的軌跡，就是中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、模式以及大環(huán)境的演化簡史。

　　康盛創(chuàng)想的總裁戴志康最近很興奮。1月末，康盛創(chuàng)想的微博產(chǎn)品CTT開始進行內(nèi)測，引起了眾多互聯(lián)網(wǎng)站站長們的極大關(guān)注。這意味著微博在近期就可以成為各大中小網(wǎng)站的標準配置。

　　其實，微博只是康盛創(chuàng)想的最新建站軟件產(chǎn)品——Ultra-X所包含的功能組件之一，它集合了BBS、門戶、社區(qū)、廣告系統(tǒng)、第三方應(yīng)用平臺、電子商務(wù)交易系統(tǒng)、甚至微博等所有互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用的建站軟件，并將其推廣到數(shù)百萬中小網(wǎng)站去。

　　曾經(jīng)通過Discuz!和UCenter Home(以下簡稱UC Home)，被稱為兩次改變中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的康盛創(chuàng)想，很有點手機行業(yè)中聯(lián)發(fā)科的影子，這次它是否又將帶來新的變革?

　　技術(shù)擴散者

　　在戴志康眼里，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式層面最主要的變化，就是SNS社區(qū)的成熟化。

　　在開心網(wǎng)依靠其新穎的SNS模式于2008年迅速崛起之后，中國互聯(lián)網(wǎng)“年長”的各類社區(qū)們(比如51.com以及人人網(wǎng))似乎一夜間找到了感覺，網(wǎng)頁游戲、植入營銷開始成為主流SNS社區(qū)的基本特色，而第三方應(yīng)用市場也開始迅速增長。

　　騰訊、新浪、微軟、電信運營商等——這些隨后新加入的重量級SNS選手，將SNS這一概念的熱度終于炒過了搜索、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(DCCI)的初步統(tǒng)計，2009年中國互聯(lián)網(wǎng)SNS領(lǐng)域的廣告收入達到10億元人民幣，增長率達31.6%，遠高于互聯(lián)網(wǎng)整體廣告25%的增長率。51.com也于去年9月第一次實現(xiàn)了廣告收入超過無線增值收入。

　　然而，除了在媒體聚光燈下的這些SNS巨頭，中國3億多的網(wǎng)民中，根據(jù)不同的地域與人群，有著各種各樣的社交需求(不僅僅是交友、游戲休閑與展示自我)。而能夠覆蓋這些需求的，恰恰不是上述巨頭網(wǎng)站，而是遍布中國的數(shù)百萬中小網(wǎng)站。對于當初依靠論壇軟件Discuz!占領(lǐng)中國絕大部分網(wǎng)站的康盛創(chuàng)想來說，這些正是其希望的田野。

　　戴志康向記者介紹，Ultra-X的“X”代表著Crossover(跨界)社區(qū)體系。它會是采用統(tǒng)一后臺、統(tǒng)一用戶中心(積分全部統(tǒng)一)和數(shù)據(jù)庫備份的社區(qū)。它將包括CMS系統(tǒng)(SS)、門戶模式DISCUZ!(BBS)、UC HOME(SNS)、微博、漫游平臺(網(wǎng)頁游戲集成)、圈子(作為論壇的輔助)、以及用戶中心等所有互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用。意味著你可以在一天內(nèi)搭建出自己的“Facebook+Twitter+門戶+游戲運營平臺”。事實上，除了電子商務(wù)等少數(shù)幾個功能外，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的門檻都將被康盛創(chuàng)想踏平。

　　實際上，康盛創(chuàng)想不是第一次帶動“技術(shù)普及擴散”了。2005年12月，康盛創(chuàng)想將其論壇構(gòu)建軟件Discuz!開源，就迅速占領(lǐng)了中國90%以上的市場。

　　2008年4月，康盛創(chuàng)想在Facebook聲名鵲起之時，又推出了SNS建站軟件—─UC Home并在當年5月22日將其開源。這再一次成為中國廣大互聯(lián)網(wǎng)站長們的至寶，SNS社區(qū)開始遍地開花。

　　然而，即使是Facebook也是在創(chuàng)業(yè)5年之后的2009年第二季度才開始盈利的。UC Home開源后，大量有SNS功能的網(wǎng)站上線運營不到1年便關(guān)閉，說明SNS這一互聯(lián)網(wǎng)模式尚未成熟到普遍盈利的階段。

　　如何幫助SNS網(wǎng)站盈利進而存在下去？戴志康和他的團隊意識到單單靠“賣軍火”是不行的，還要幫助客戶獲得真正的盈利能力。