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來自: 非草 > 《政治哲學(xué)》
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外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行怎么就不可行?搞管理與做專業(yè),本來就是兩碼事
所謂的領(lǐng)導(dǎo)則是宏觀的駕馭能力,不是從事具體的操作,從這一點(diǎn)上來說,領(lǐng)導(dǎo)是不分外行和內(nèi)行的,只有領(lǐng)導(dǎo)管理水平的高與低之分,而不是...
論語日課360:專業(yè)的事專業(yè)的人做,外行何必干預(yù)內(nèi)行
論語日課360:專業(yè)的事專業(yè)的人做,外行何必干預(yù)內(nèi)行。子曰:“不在其位,不謀其政?!痹釉唬骸熬铀疾怀銎湮弧!保ā墩撜Z·憲問...
凌宗偉:“內(nèi)行”與“外行”
凌宗偉:“內(nèi)行”與“外行”【異史氏曰】與幾位朋友聊及“內(nèi)行”與“外行”的話題。對(duì)有專業(yè)敬畏的個(gè)體而言,早晚一定是會(huì)成為內(nèi)行的。...
學(xué)歷高的人反而領(lǐng)導(dǎo)力較弱,提高領(lǐng)導(dǎo)力最好辦法,就是忘記你的專長(zhǎng)
學(xué)歷高的人反而領(lǐng)導(dǎo)力較弱,提高領(lǐng)導(dǎo)力最好辦法,就是忘記你的專長(zhǎng)。一個(gè)人最重要的專長(zhǎng)是能夠領(lǐng)導(dǎo)別人,而一個(gè)企業(yè)家最重要的專長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)別人的能力。而原因是因?yàn)椋ǔG闆r下外行的技術(shù)專長(zhǎng)弱于內(nèi)行...
外行怎樣領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
外行怎樣領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,向來備受爭(zhēng)議。在大多數(shù)人的眼里,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是由內(nèi)行來擔(dān)任,外行管內(nèi)行,只會(huì)越管越忙。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行雖然可行,但如果不是內(nèi)行卻硬要冒充內(nèi)行,或者事事喜歡大包大攬,...
方華:誰做教育局長(zhǎng)?
同時(shí),我們要提醒那些對(duì)地方教育有反向作用的教育局長(zhǎng),你們做的不僅僅是工作,而是做一件涉及到好多家庭幸福和別人一輩子的大事,教育...
不怕不懂行,合理運(yùn)用手段就可以實(shí)現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行!
不怕不懂行,合理運(yùn)用手段就可以實(shí)現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行!然而,作為外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,成功的經(jīng)驗(yàn)一般有以下三點(diǎn):通過合并、分割、新設(shè)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門等方法打亂之前的組織架構(gòu),重新塑造組織,從而控制人事資源...
論語日課363:專業(yè)的事專業(yè)的人做,外行何必干預(yù)內(nèi)行 ?
論語日課363:專業(yè)的事專業(yè)的人做,外行何必干預(yù)內(nèi)行 ?子曰:“不在其位,不謀其政?!痹釉唬骸熬铀疾怀銎湮??!保ā墩撜Z·憲問...
不懂技術(shù)真的可以帶好項(xiàng)目嗎?
也就是問外行可不可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。當(dāng)我們拿兩者PK的時(shí)候,其實(shí)包含了一些隱含的信息,就是這個(gè)外行的項(xiàng)目經(jīng)理比內(nèi)行項(xiàng)目經(jīng)理,更加懂得管...
微信掃碼,在手機(jī)上查看選中內(nèi)容