創(chuàng)新工場(chǎng)CEO 李開(kāi)復(fù)

網(wǎng)易科技訊 3月15日消息，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)日前在阿布扎比媒體高峰會(huì)上接受了英國(guó)每日電訊（The Daily Telegraph）的專(zhuān)訪，他認(rèn)為如果中國(guó)想要挑戰(zhàn)硅谷作為創(chuàng)意中心的地位，執(zhí)著精神和拼命工作非常重要。

“和[谷歌創(chuàng)始人]拉里•佩奇和謝爾蓋•布林相比，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者擁有相同水平的熱情，但跳出既有框架去思考的能力就比較少見(jiàn)。”他說(shuō)。“他們的想法很聰明，但范式改變并非一夕之功。為此，我們?nèi)匀灰蚬韫葘W(xué)習(xí)一段時(shí)間。”

以下為文章全文：

作者：魯珀特•尼特(Rupert Neate)

在率領(lǐng)谷歌入華之后，李開(kāi)復(fù)又開(kāi)始了一個(gè)更為艱巨的挑戰(zhàn)──創(chuàng)建中國(guó)的硅谷。

李開(kāi)復(fù)在2005年離開(kāi)微軟加入谷歌，去年辭去了這家搜索巨頭的中國(guó)中國(guó)區(qū)總裁一職，轉(zhuǎn)而成立了創(chuàng)新工場(chǎng)──一家專(zhuān)門(mén)投資于中國(guó)本土人才的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)投資了3個(gè)移動(dòng)電話技術(shù)公司，李開(kāi)復(fù)的目標(biāo)是，在接下來(lái)的10年里每年推出3-5個(gè)新創(chuàng)企業(yè)。

“這些公司中只有少數(shù)一部分會(huì)活過(guò)一兩年。”他說(shuō)。“但是他們將有可能成為數(shù)百萬(wàn)美元收入規(guī)模的公司。”

但是，如果他們能繼續(xù)成長(zhǎng)為下一個(gè)谷歌、Facebook或Twitter的話，李開(kāi)復(fù)就不可能還手把手地帶著他們前行了。“我們的投資重點(diǎn)聚焦于非常早期的階段。”他說(shuō)。“我們是一個(gè)1億美元的基金，涉及的每項(xiàng)投資在100萬(wàn)美元左右。”

李開(kāi)復(fù)說(shuō)，創(chuàng)新工場(chǎng)吸引了來(lái)自YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳士駿、iPod代工商富士康的投資，公司將盡可能久地持有新創(chuàng)企業(yè)的初始股份，但在第二輪融資之后便不會(huì)追加投資。

“我的工作就是尋找聰明、有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，給他們配備最杰出的工程師，幫助他們提出和完善其創(chuàng)想，將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，然后再獲得新的外部資金。”李開(kāi)復(fù)在他本周共同主持的阿布扎比媒體高峰會(huì)上如此介紹道，以期吸引更多投資。

僅創(chuàng)立6個(gè)月的創(chuàng)新工場(chǎng)，目前已收到10萬(wàn)份充滿渴求的技術(shù)人員求職書(shū)。

“我們宣布公司成立的當(dāng)天，就收到了7000份簡(jiǎn)歷。”他說(shuō)。“其數(shù)量之多，讓我們無(wú)法一一閱讀。我們不得不專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一個(gè)軟件，以便更好地篩選這些簡(jiǎn)歷。“

通過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選的申請(qǐng)者將要回答三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：“你寫(xiě)過(guò)多少行代碼？你是否愿意每周最少工作80小時(shí)？您會(huì)不會(huì)接受大幅降薪？“

如果創(chuàng)業(yè)者的答案是“非常多”、“愿意”和“接受”，那么這些創(chuàng)業(yè)者將能獲得該公司的一份股權(quán)，如果創(chuàng)業(yè)成功，他們就將變得非常富有。”

李開(kāi)復(fù)要求創(chuàng)業(yè)者在公司起步階段將個(gè)人生活暫時(shí)擱置一旁。

“他們會(huì)說(shuō)這是他們喜歡做的事情，但他們需要確保其喜愛(ài)程度足以讓他們?cè)敢庠谖磥?lái)兩年里將全部生活用于創(chuàng)造產(chǎn)品。”他說(shuō)。

如果他們不能確定，李先生的答復(fù)便會(huì)是：“抱歉，我們不適合你。”

李開(kāi)復(fù)說(shuō)，他上午到達(dá)辦公室時(shí)，經(jīng)?？吹降匕迳仙⒙渲こ處煹乃?，他們沉浸于工作之中，常常數(shù)天沒(méi)有回家。

他說(shuō)，如果中國(guó)想要挑戰(zhàn)硅谷作為創(chuàng)意中心的地位，這種執(zhí)著精神和拼命工作則非常重要，因?yàn)樵搰?guó)的教育系統(tǒng)存在“根本性的缺陷”，使得整整一代人喪失了質(zhì)疑傳統(tǒng)思維和創(chuàng)造獨(dú)特發(fā)明的能力。

“和[谷歌創(chuàng)始人]拉里•佩奇和謝爾蓋•布林相比，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者擁有相同水平的熱情，但跳出既有框架去思考的能力就比較少見(jiàn)。”他說(shuō)。“他們的想法很聰明，但范式改變并非一夕之功。為此，我們?nèi)匀灰蚬韫葘W(xué)習(xí)一段時(shí)間。”

李開(kāi)復(fù)拒絕評(píng)論當(dāng)下谷歌與中國(guó)的僵持局面，他說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)功能更強(qiáng)的手機(jī)出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將很快超越美國(guó)。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是最令人興奮的事情。”他說(shuō)。“它知道一切關(guān)于你的信息，比如你對(duì)什么感興趣，你現(xiàn)在哪里，以及你做了什么。”

他預(yù)計(jì)，在六七年內(nèi)，中國(guó)的8億手機(jī)用戶都將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，今天這個(gè)數(shù)字還是3億。“13億人中有8億，這已是一個(gè)相當(dāng)驚人的比例了。”