平行的單位如何和你的部屬溝通？

如果饒過他的直接上司，不聞不問是鼓勵這樣做，因為這樣做沒有效。

老子說過狂風(fēng)暴雨不中潮。所以中國人為什么講和為貴。透過左右手去警告。

因為人怕工作丟掉，怕冷落，怕擠到核心里。

中國人沒有人際關(guān)系，有人倫關(guān)系。誰跟誰都不平等，老板不坐下，誰敢坐下。你最后一個做，你試試看。

吃魚，沒有人敢吃魚頭，逢頭三分補，讓他三分。沒有辦法評起評做，不能問問題，又不能不問，不問認(rèn)為你擅做主張，一問他也不高興，中國人永遠(yuǎn)搖擺不定，很簡單，我跟我去跟我的主管，報告看看他的反應(yīng)，講時候他完全沒有反應(yīng)，所以我們講話老要看對方，但是我們不敢確定，你有輔案，不能給答案？沒有一個人喜歡傷腦筋，整天如果傷腦筋，要干部做什么呢？做干部是做轎子的人，抬轎子的人很開心，完全不象老板，那里象，一個人不可以不勞而獲，但絕對不可以不勞而獲，積累怎么多的經(jīng)驗，這樣做大老板才有意思。不允許空著腦袋來請示，來免談。不要太多廢話，說一個就完了，三分鐘把要點說完，大概所有人都不想聽，1，尊重1，簡單扼要3分段，這段不想聽的就算了，看看他們的反映。老板請你坐下，你是最大的。

不要操心，又要很尊重他。讓他操心，覺得我不管用，功高震主。大老板心里想什么不會讓你知道，我們所想的很有限，真正的答案是我們所沒有想到的哪個答案。這是人類思維的局限。因為內(nèi)外環(huán)境變動，我當(dāng)老板，我什么表情都沒有，看有沒有跟好的法子。人不是資源，不是人力資源，完全開玩笑，人是 寶藏都開發(fā)出來。從部屬的角度回去在想，想到實在沒有辦法，我江浪才盡，老板才會指點。哎呀，我怎么沒有想到，所以中國人為什么能拖能推來拉，所以喜歡到時候在看，決定太快，后面的事情誰來處理。所以很多人說快快快，死的跟快，有時間能拖就拖，時間一到，當(dāng)機(jī)立斷，不要顯示自己的威風(fēng)，位置公司的利益不顧。里面有客人在里面，在計劃之內(nèi)，還是在計劃之外，不能透露自己的身份，然后站在那里，老板講你講，你自然會講，這里能倒茶，老板很辛苦，他要考慮未來，他是千變?nèi)f化的，你算什么，你有什么資格當(dāng)干部，做中國人如果不靈光的話，很麻煩。中國人的個性，喜歡跟聰明的在一起，所以中國人講普世價值，民主沒法做決策，公司就倒閉，類似。還是回到怎么報告去。

可是我又不能報告？

不要出外任何同事，他會報酬，他的想法又不對，他目前有一種想法是這樣子，我想也許有他的道理。真正會當(dāng)老板會沒有表情，我就沒事了，我既然隱瞞我就摻了，每樣事情要展開都是一大堆事，我把人生看成一堆事。

跟助理，我看你最好不好進(jìn)去，生氣你也不要進(jìn)去，你跟聰明點，委托請他？他會幫你盡力幫忙，平時我又沒得罪你，你越相信你，又不能馬上相信。你看我們從頭講到現(xiàn)在，動態(tài)變化，搭橋梁，這件事情人家已經(jīng)先說了，我說中國的領(lǐng)導(dǎo)會放腦筋去想。不到萬不得已的時候不要去找，要讓他去做找你。對不對。他煩都煩死了。你更摻了，一個人要做到老板非我不可，所以開會是最的機(jī)會，開會就是沒有前途，要 降低成本，開會是最重要的管道，要讓你的老板知道你表現(xiàn)的很好，紅人，所有的事情都不做了，然后他就青云直上。

上級如何做指示？

10個老板8個壞脾氣。

大老板在我面前很溫和，他回去一定罵夠了，在外面脾氣很好的人，在家不一定很好。

發(fā)脾氣大的叫火性管理，最后是同歸于盡。

少做指示。

知道得雖然很多，但還是有限。東西兩大圣人都說我無知?？鬃诱f我無知。蘇格拉底說我一無所知。你看李嘉城很少說話，否則你經(jīng)常做指示，經(jīng)常腦袋空空。

人都很聰明，最后都懶得想，最后舞臺讓老板一個人去表演，紅花也需要綠葉陪襯。老子說深藏不露，他說有能力跟沒有能力不是一樣。我有判斷力，有選擇力，有聲望才要深藏不露，夠分量，夠智慧的有能力的講，站在不露不露的立場講。

累得半死，我這樣做是糟蹋自己，不給任何指示，人對上級的指示應(yīng)付應(yīng)付，敷衍敷衍，越證明老板是對的，自己越倒霉。人對自己的承諾會全力以赴。干部盡力就是敷衍敷衍，我就捂到他不會百分之百按照老板指示去做，你怎么來我怎么去，我做到六七十分鐘就去做了，他一說我就死定了，你未免理想太高了，讓他們的腦袋去動，但不要跟我搶功勞。不要會錯意，動完要變成我的承諾，可是對內(nèi)有魄力，他會動自己的腦筋。我覺得各位一定要養(yǎng)成一個習(xí)慣，一件事情發(fā)生有好幾個解決的方案，最好的是你沒有想到的，哎呀，我怎么沒有想到，沒想到的才厲害，老板為什么不做決定，不是有意的，他是留下更多的時間。不要放棄任何可能，所以我后來我就懂了，我沒有表情，他就會繼續(xù)講幾種，只講一句話，還有嗎？我不讓一個人跑掉呀，在想想看，各位在想想看，我才知道他們在想什么呀》？我在讓他們想想，集眾人之智，單打獨斗，有什么用。那好了，第二天在上來，為什么沒有呀？想來想去就這幾個了/你非讓他們一個人老想一個問題，很簡單，想不通 的時候放下，靈感往往是最妙的指點，他責(zé)無旁帶，有沒有大家提出的責(zé)任都，我會跟我的助理講，為什么他們沒有想到，你不要講，他一定講，大家不知道是我提的，會盲目的擁護(hù)，大老板一表態(tài)都是一致的贊成，如果大老板一致的表態(tài)好嗎？所以人要不要跋扈，你提出來的事情你要不要擁護(hù)你要知道。所以為什么要沒有決定以前，好好思考。還有一種情況，他可能認(rèn)為我提出的方案很好的，我讓大家分析利弊很好，分析給我聽嗎？讓大家問一下利弊統(tǒng)統(tǒng)讓你知的，你就會年成功的，你要說出個道理，知道嗎？事情沒有到最后關(guān)頭的時候，不要做決定，你要養(yǎng)成大家多動腦筋的習(xí)慣是會成功的。你家里每個人都動腦筋的時候，多數(shù)要讓大家多動，否則很可惜，全世界中國人的腦力最豐富，所以你看同樣的事情很豐富，我們兩三個月就清楚，身體矯捷，你看西方人怎么動？你看西方人累的要死，我們那你這樣不累嗎？我說很認(rèn)真，這只是偶爾偷閑一下嗎？我們剛剛只是讓大老板不能直接傳，他是直接出賣老板，我本來一小時做六個，我一小時做12個，我本來一小時做六個，我一小時十二個，放長假希望大家好好休息，你這樣就是害老板，因為這樣是老板的決定，當(dāng)所有人抱怨的時候，你會很難看，結(jié)果也是大家很倒霉，要是我的話，我不會這樣做決定。

不能加太多，加太多有誰愿意干，對我沒有抗拒，最多做七個，他會我最多做八個，那當(dāng)然了，那多余八個誰做呢？他說沒有問題，那如果做八個呢？配套改變一下，做八個會不會完全做不到，你去跟老板建議我做不到，然后我替你鎮(zhèn)壓所有人，我做給你看，你會用人嗎？你老折磨人干什么？中國人就喜歡吃一套，把我的指示，變成好商量的辦法。真的不行的話，我會跟老板反映，我七個最多，我已經(jīng)經(jīng)歷實證嗎/對不對，你要舍身處地，一目了然，人同此心，心同此理。個人主義太強(qiáng)的話，一個要把自我要減少，要某一個層及，絕口不提我，他不會講說我。緊急的時候就要露，少跟他羅嗦，你效了，中國人有平常，有緊急，只要時間許口，在時間內(nèi)培訓(xùn)我的干部，不要花錢，時間一到，少跟我羅嗦，所以一個人一定是兩面，可是我有魄力的時候，我會不要要求修養(yǎng)，生來做干部，你要好好做，看來給下級做指示，也是很深的一門學(xué)問，感謝你的收看/

怎么跟同級相處？

三分的彈性比較好談，平行的時候比較不好看，經(jīng)常本位很嚴(yán)重，公司只要數(shù)字化管理，是眼瞪眼的事情，更倒霉，企業(yè)不是慈善事業(yè)襖，從此離心離德。我們最討厭唯利是圖的，各位是贏利的企業(yè)，人才是最重要的。中國人把人看的很重要，是不可以改變，對敵人是不可以有溫情主義的，因為你是數(shù)字管理，如果管理沒有數(shù)字管理，只要你相信，你的干部統(tǒng)統(tǒng)用假數(shù)據(jù)來說話，凡是100#都是不太準(zhǔn)確，無平不平，你看海面永遠(yuǎn)不平的，急口令急口令就可了就就就可就就就就可了就可了就就螺旋性上來的，一個人要顯得出色，有能力去照顧別人，中國人要考慮提升一個人，會不會有領(lǐng)導(dǎo)能，是不是有領(lǐng)導(dǎo)的心，在需要提拔誰，高階層一定要按照他的標(biāo)準(zhǔn)來選擇，你的思維約靠近低階層，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會，我們要順應(yīng)，不是底下的決定，一定是他有能力，一些幫助，你看我們同樣是經(jīng)理，我們不會意識要把財源找到，我想跟我的平行干部搞好關(guān)系，我不能沒有能源的去做，只要你得到獎金，趕快請客，從此沒人理你，你可以不請客，以后就沒有人理你，有了獎金獨吞，真糟糕，中國人抓機(jī)會聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)感情，太會算了，不會算的人。才會真的會算，把錢放在同事的口袋，叫做廣結(jié)善緣，從此你就完了，你才知道，殺一只豬，全街坊的人都要知道，叫我眼睛瞪大，鄰居就不會罵你。就不會罵你。