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http:///leadership_article_186_1.html“玻璃天花板效應(yīng)”是一種比喻，它最早出現(xiàn)于1986年3月24日的《華爾街日報》的“企業(yè)女性”的專欄當中，用來描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙。
這種效應(yīng)也得到了研究數(shù)據(jù)的支持：英國心理學家亞歷克斯·哈斯拉姆調(diào)查顯示在公司經(jīng)理層中，男性為57.9%，女性為42.1%，基本持平；但在總經(jīng)理層，男性高達83.4%，女性僅為16.6%。由此可見女性管理者在晉升到一定職位后想要繼續(xù)前進面臨很大的阻礙。為什么在高級管理層級或決策層中缺少女性的身影？那看不見的“玻璃天花板”到底是什么？有人說它是“密密麻麻的男性階層”，有人說它是來自于傳統(tǒng)的社會偏見。然而，女性職業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸與女性自身的心理因素有很大程度的關(guān)聯(lián)。 心理學家認為，女性在事業(yè)上容易失敗，其心理因素占主導地位。許多女子內(nèi)心都潛伏著心理障礙，女性較男性缺乏競爭欲望。一個人事業(yè)成功的因素中，競爭意識的重要性不亞于才干。不幸的是，女性的心理似乎總是使她們自覺樣樣不如人。同時，也不喜歡靠競爭來滿足自己的愿望。大部分女性潛意識排斥權(quán)力，主觀上要求晉升、追求事業(yè)成功的態(tài)度就會表現(xiàn)得不如男性積極，而且比男性更容易放棄管理職位。還有很多女性有一種心理障礙，認為自己完全可以做得很成功，但是又擔心自己會失掉女性魅力。而很多人甚至認為這樣的女人喪失了女性氣質(zhì)，缺乏“女人味兒”。因此，當女性仰視管理金字塔頂端時，她們決定避而遠之，或甘愿居于“副職”。這樣，高層管理成為了男性的“領(lǐng)地”。 同時完美主義也是女性管理者面臨的眾多困難很重要的一個問題。在實際生活和工作中，女性往往習慣于用理想的尺度去衡量現(xiàn)實。她們身上的理想主義特征較之男性更為明顯。女性管理者在工作中，既能表現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，又很容易陷進追求完美的誤區(qū)。比如在工作中苛求完美，使得女性管理者不愿損害同事關(guān)系，一切“以和為貴”，不愿充分表現(xiàn)自己，盡量避免沖突。但是這么做反而讓她們變得謹小慎微，不能放開手腳按照自己的想法做事，結(jié)果就是浪費一個又一個機會。同時，完美主義使她們非常在乎別人對自己價值和形象的評價，惟恐犯錯誤或令人看不起。我們經(jīng)常能聽到那些銳意進取的女性痛苦抱怨：她們付出了雙倍的努力，卻得到低人半截的評價。這種過分關(guān)注他人評價的心理狀態(tài)往往會給女性管理者帶來過大的壓力，使她們產(chǎn)生挫敗感。 因此，在遇到職場瓶頸時，女性管理者應(yīng)當首先學會“內(nèi)觀”，反思自己。同時在某些情況下，“玻璃天花板”可能只是皇帝的新衣，它并不真實存在，而是自己的想象，沒有人刻意阻礙你的升遷。每個人在職業(yè)發(fā)展中都會遇到瓶頸，關(guān)鍵在于分析問題、解決問題。只要女性管理者轉(zhuǎn)變心態(tài)，充實自我，以堅強的意志和堅實的責任感去面對就一定能擊碎“玻璃”，沖破這層障礙。 |
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