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某減肥產品經周密策劃后制定了中國減肥市場的最高價格準備上市,當時令許多業(yè)內人士不理解:如此高端價位對市場到底有啥意義?
市場競爭是殘酷無情的,短短幾個月后,此高價產品開始階段性降價,第一次、第二次……甚至降價時還推出買贈等一系列促銷活動?! ? 如此大規(guī)模的“甩貨”在減肥市場還屬頭一家!不過一兩天時間,各個減肥產品蜂擁而至——瘋狂開展打折、買贈等不同形式的促消活動:大有百花齊放,百家爭鳴,一拼你死我活的勢頭?! ? 近年來,如此“甩貨”現(xiàn)象在中國市場已經屢見不鮮,尤其是醫(yī)藥保健品市場更為突出。據某國際調查公司最新調查報告顯示,在2003—2004年間,中國醫(yī)藥保健品行業(yè)有多達70個產品都設置了“甩貨”的營銷模式,而甩貨在營銷歷史中的最高記錄曾經達到三天銷售回款500多萬元,巨額的利潤回報,但同時也造成市場秩序極為混亂。由此,不禁讓人懷疑:這種“甩貨”行為到底是產品銷售的助推器,還是引爆行業(yè)走向低靡、甚至是毀滅的定時炸彈? 甩貨是如何操作 傳統(tǒng)意義上的“甩貨”在經濟學中也稱為“低價傾銷”,商家往往通過采取折扣、補貼等價格優(yōu)惠手段,使生產企業(yè)實際出廠價格低于其生產成本,經銷企業(yè)實際銷售價格低于其進貨成本。而現(xiàn)在的“甩貨”多是指產品上市初期首先設置一個虛擬的高價格,當銷售回款與產品投入持平后,突然大幅度降價,以極低于同行業(yè)的價格進行銷售的行為。由于甩貨對行業(yè)的沖擊非常大,因此各國政府高度警覺本國及競爭國家的甩貨行為。前一段時間我國因受美國、歐盟低價傾銷指責,也出臺了許多相應的政策法規(guī)?! ? 甩貨在各個行業(yè)都存在。原來是由產品滯銷不得已迫使商家大幅度降價,有種低價賣、處理、騰空倉庫的狀態(tài)。但隨著市場經濟的發(fā)展,行業(yè)競爭愈加激烈,甩貨已經由原始的“處理”逐漸演變成了人為的刻意甩貨,以達到形成銷售利益的目的,而甩貨也成為一種普遍的營銷模式?! ? 據不確切的考證,把甩貨設置成一種營銷模式,是由四川醫(yī)藥保健品經銷商為銷售藥物、保健品率先采用的一種營銷模式。后來,內蒙、東北等各地的經銷商都紛紛開始采用這種營銷模式?! ? 那現(xiàn)在的“甩貨”到底是一種什么樣的模式?它又是如何操作的呢? 首先為產品設置一個虛擬的高價位,進行廣告轟炸,當市場溫熱已達到一定的銷售額度,再逐漸回落到微盈利價位,然后突然大幅度降價,以求迎合消費者貪小便宜的心理,實現(xiàn)產品的大量銷售。即在銷售過程中,當銷售回款與產品投入持平時,既已經達到平衡點,突然實行降價,掀起消費者搶購風暴,達到短期內實現(xiàn)高額銷售利潤?! ? 例如,成都某增高保健產品,上市原價190多元/盒,甩貨價格降為130元/盒,此后,相當長一段時間內消費者排起長隊搶購,在當?shù)匾鸷艽筠Z動;同時,其它品牌增高保健產品根本無法銷售……一段時間后,成都市的增高保健市場陷入一片低靡。 一些保健內衣,甩貨讓利高達買一套男士,送一套老人的和女士的,這種買一贈一還降價及打折,從此整個保暖內衣行業(yè)從此一蹶不振。 甚至國內個別產品還出現(xiàn)了“雙甩貨”的營銷模式,即高價位上市,投入與回款持平時突然降價給消費者;而供貨價也大幅度降低給經銷商,也就是說此產品向消費者和經銷商同時降價。 甩貨的后果
產品火了,高利潤來了,商家樂了:產品也短命了,五年的長線產品成了一年的短命產品。而同行業(yè)的其他產品結果又如何呢?相信大家也不言而喻?!?br>
甩貨帶來高利潤,但甩貨行為嚴重損害了整個行業(yè)的銷售自然度:一個產品的甩貨往往砸掉了一個行業(yè)的正常營銷。
首先是“甩貨”對行業(yè)的價格標準形成很大的沖擊。市場是靠價格體系來維持穩(wěn)定的,一旦行業(yè)內某一產品出現(xiàn)大降價——甩貨,整個行業(yè)的產品價格將出現(xiàn)很大的產品波動:其他產品不 “甩”產品就根本無法銷售,因為價格差距太大,消費者誰不想買“物美價廉”的產品呢?由此就會出現(xiàn)行業(yè)內某一性質產品突然集體性大幅度降價現(xiàn)象,對行業(yè)價格標準形成難以預料的沖擊?!?br>
其次是“甩貨”損害了行業(yè)產品的價值。不知道大家有沒有注意到:這種“甩貨”的惡性循環(huán)已經培養(yǎng)了消費者對產品的特定認知。許多產品新上市后,無論商家的廣告宣傳如何天花亂墜、驚天動地,但消費者就是不買你的帳:采取長久觀望、根本不買貨的態(tài)度,以期待“甩貨”活動的出現(xiàn):也就是“我不買,你一定會降價;你降價我再去買”消費者已經具有了如此“理性”的消費心態(tài),一旦我們“甩”了,就不要再期望我們的價格還能升上去?! ?
隨之,大家利潤小了,就要壓縮產品的成本。如何降低成本?無非是降低原料的質量、減少售后服務程序……產品的實際價值被硬“貶”低了,消費者說“這產品沒有以前好了!”那誰又來買你的貨?沒人買,又何談銷售?何談生產、行業(yè)?
此外,“甩貨”也損害了同類產品的品牌價值。同一行業(yè)的不同產品,有的側重于銷售走貨的數(shù)量,有的已經處于穩(wěn)定期更側重于品牌的培養(yǎng),而這時處于同一檔次水平的某一產品突然以極低價格甩貨,就如同上萬元的皮爾卡丹突然打出500元/套的西服一樣,那其他品牌的行家還銷售的動嗎?當然不能!其他產品的品牌只能是白白培養(yǎng)了。
有業(yè)內人士把甩貨形容為“一顆老鼠屎壞了一鍋大米粥”,由此可見,這種一家得利,全行業(yè)遭殃的行為被大家深惡痛絕。那為什么如此多經營者卻樂此不彼,那為什么還要甩貨呢?
因為我們的營銷策略沒有創(chuàng)新!我們總是把以前的營銷策略相互疊加、相互模仿,甚至是原封不動的照搬,沒有絲毫革新!傳播策略和營銷模式已經沒任何新路可走,所以只能選擇“甩貨”?!?br>
而另一種原因就是,過去醫(yī)藥保健品市場未形成以前,曾經的“甩貨”營銷模式為經銷商創(chuàng)造了巨額的暴利。而經銷商從此便把這種心態(tài)帶到了今天,可以說“甩貨”這種模式產生的暴利也是迎合經銷商心理的產物。
大家不去耐心培育產品的市場,更不精心去維系現(xiàn)有的市場秩序,最終導致了對消費者的讓利越來越大,承諾越來越高;而商家的利益越來越薄,最終導致沒有利益甚至賠本賺吆喝,根本行不成行業(yè)商家統(tǒng)一聯(lián)盟。
醫(yī)藥行業(yè)如此,其他行業(yè)也不例外。我國曾經為向某些國家出口某產品,來自山東、福建、河北、河南的同類產品廠家為達到出口的目的競相壓價,直到把最大的利益讓給了進口商,而使本來國內非常走俏的商品大幅度貶值,從此其產品行業(yè)一撅不震?!?br>
如果“甩貨”的模式一直持續(xù)下去,今天這個行業(yè)的某一產品實行“甩貨”,使這行業(yè)的市場銷售被摧毀;明天那個行業(yè)的某一產品實行“甩貨”,而這行業(yè)的市場銷售又被摧毀;后天、大后天,如此推下去,那商家靠啥繼續(xù)生存,那我們中國的市場還能生存幾日?
如何回避甩貨
在歐洲發(fā)達國家,為制約此甩貨這種不負責的行為方式,幾十年前同類行業(yè)之間就已經形成聯(lián)盟,成立不同行業(yè)的協(xié)會,對行業(yè)行為進行監(jiān)督。
那我們是不是也要向歐洲那些先進的行業(yè)協(xié)會學習呢?倡導形成行業(yè)聯(lián)盟,控制產品的過度貶值。建議大家要以大局為重,不要殺雞取卵,竭澤而漁,不要因為小利益而毀掉一行業(yè),否則大家將都無錢可賺。
有人說醫(yī)保行業(yè)的利潤是 “白粉”的利潤,三株70億/年利潤,腦白金50億/年利潤,如此奇特的現(xiàn)象,在外國醫(yī)保行業(yè)利潤是20-30% ,而中國200—300%卻是正常的。但畢竟事過境遷:市場、消費者都在變化,所以我們商家的心態(tài)也要隨之去變化。
大家需要去積極的尋找、創(chuàng)新營銷策略,這是使產品走上生命長線的根本出路,也是使行業(yè)穩(wěn)定繁榮發(fā)展的最好方法。 |
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