蘇州一名23歲富二代拒絕接班，揮刀砍下自己四根手指，只因為家人逼其接班。類似的新聞層出不窮，家族企業(yè)的傳承，也是一個永不過時的話題。
生老病死，人都有變老的一天，正如人的生命有傳承的問題，企業(yè)也有一個傳承的問題。然后，傳承恰恰是所有民營企業(yè)最頭痛的問題。據(jù)統(tǒng)計，一代創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家能夠傳給第二代的不到20%，第二代能夠傳給第三代的則不到5%。由此可見，民營企業(yè)想要家業(yè)長青，富過三代，是多么困難的事情！
企業(yè)不能順利地完成傳承，有的是子女不能接班，有的是子女不愿意接班，有的則是兼而有之。中國的民營企業(yè)家大多出身草莽，沒有受過良好的教育，從事的也大都是制造型行業(yè)，而他們的子女則大都受過不錯的教育，他們對世界的看法和父輩有很大差異，因此對父輩從事的行業(yè)了無興趣，也就理所當然了。
怎么改變這種局面呢？一方面，兩代企業(yè)家之間要加強溝通，培養(yǎng)第二代企業(yè)家接班的興趣；另一方面，企業(yè)自身也要升級創(chuàng)新，讓第二代企業(yè)家有大展宏圖的機會。如果這兩者都不能解決子女不愿接班的問題，企業(yè)家也要面對現(xiàn)實，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，讓第二代企業(yè)家成為股權(quán)擁有者，不涉足企業(yè)運營。
歐美日的家族企業(yè)，在其悠久的歷史上，也曾經(jīng)發(fā)生過子女不愿繼承或者沒有能力傳承的問題。但是成功的家族企業(yè)發(fā)展、完善出一套完整的財富傳承制度，從而使得我們今天還能對這些家族企業(yè)耳熟能詳。譬如美國比較普遍采用的“家族信托基金”，歐洲的“家族基金”和日本的”養(yǎng)子女婿”繼承制度，這些制度至今還有現(xiàn)實意義。
