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最牛馬屁精
 自幼受中國章回小說的影響，大一點又有《讀者文摘》雜志的洗腦，根深蒂固地以為拍馬屁是無恥小人的行為，是有真材實料的君子所不為。在讀書、工作時一直堅持這一價值觀，但每每碰壁，經(jīng)常因為不恥于拍馬屁，不想拍馬屁，或不懂拍馬屁而導(dǎo)致灰頭土臉。 在幾十年血和淚的教訓(xùn)之后，終于明白拍馬屁的不一定是壞人，不拍馬屁的也不一定是實干家。在職場，除非你是鬼才或是天才，自己是自己的老板，否則，馬屁還是要多少拍一下的。就像大家對錢的評述一樣，拍馬屁不是萬能的，但不拍馬屁是萬萬不能的。 迪倫·瓊斯的《紳士的準(zhǔn)則》里的第一章第一節(jié)，標(biāo)題就是如何討好你的老板（How to suck up your boss），對拍馬術(shù)作出教導(dǎo)，包括“贊賞你的老板，告訴他你認(rèn)為他在搞定生意，對付客戶，提出解決方案的時候有多棒。”還有“告訴他你喜歡他的外套，如果你認(rèn)為他的新領(lǐng)結(jié)或運動鞋，或熒光涂層的套裝不怎么樣，那就讓別人去告訴他。”最后，“他的玩笑總是好笑的”等等多達(dá)三十條，用了三頁的篇幅。 這是英國人給全球紳士們的馬屁準(zhǔn)則，比起咱們有著深厚馬屁文化歷史積淀的中華大國，像這樣稱贊老板的手段和服飾，抑或是在他講笑話時傻笑，純屬小花樣小手段；比起我最近親眼所見，親耳所聞，簡直是太小兒科了！如果拍馬屁像跆拳道一樣分級別的話，這頂多就只是一初級白帶。 我曾就職于某國企。在這個從事電子商務(wù)、不到兩百人的公司組織架構(gòu)名單里，赫然有一個三人的部門，名曰攝影部。該部門在公司成立大會上就嶄露頭角，之后更是頻頻與我的市場部門密切合作。這個擁有兩套專業(yè)攝影器材加一套堪比電視臺設(shè)備的專業(yè)攝像機(jī)、只有三人的全職團(tuán)隊乃是總裁助理奇思妙想的產(chǎn)物。他們的工作是時時跟著老板，包括招人面試，談判巡視，更不用說會議頒獎等等，乃是助理先生用來一刻不拉地記錄總裁日常生活的點點滴滴，“不漏掉他為公司辛勤工作的每一個里程碑”的超級馬屁班底。 一直以為這是拍馬屁的行業(yè)“最佳案例”。直到上個月，才知道一山還有一山高。某公司的老板一向自我感覺是一個哲學(xué)家、思想家兼文學(xué)家，時時在媒體上撰文，在公司員工會、客戶答謝會和各種party上發(fā)表演講，闡述他的經(jīng)營理念或人生哲學(xué)。該老板下屬中的一個“知識分子”，深諳拍馬屁精髓，同時精準(zhǔn)地體察了老板的喜好。他用了一年的時間，把老板的言論和文章編輯成書，把老板的偉大哲學(xué)家、思想家兼文學(xué)家之路推進(jìn)了一步。厚厚三大本，精裝書殼，還用一個燙金的書套裝起，除了顏色，跟精裝的毛主席語錄區(qū)別不大。更絕的是，這一套三冊的老板語錄，不止公司內(nèi)部人手一冊，更被用來作為公司禮物發(fā)放給所有客戶和朋友，堪稱拍馬屁黑帶！自戀的高手遇到了拍馬的高手，實在是相得益彰，一時瑜亮。 四年前在美國曾與當(dāng)?shù)匾患腋呖萍忌锲髽I(yè)創(chuàng)始人晤談，這個白手起家，幾經(jīng)沉浮，當(dāng)時是幾十億身家的企業(yè)家給出了幾個忠告，其中一個至今依然深刻：人的職位越高，從下屬那里聽到的好話愈多，真話愈少，如果當(dāng)一個人以為自己是天下唯一正確、唯一聰明的人的時候，這個人離失敗也就不遠(yuǎn)了。 所以對拍馬者，態(tài)度可以很簡單：想拍就拍，不想拍就不拍，只要你有自己的生存之道就好。也可以說成：我有權(quán)不拍，但誓死捍衛(wèi)你拍的權(quán)利。 但被拍的就不一樣了，如果你是那匹被又吹又拍、自我感覺無限良好的大馬，倘若一日行差踏錯，從高層摔下，拍馬之人大概早作鳥獸散，不會在下面接著吧？ |
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