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執(zhí)行力，顧名思義，可以理解為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的能力和效率。對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。
研究發(fā)現(xiàn)，卓越的公司—尤其是“世界最受推崇企業(yè)”—他們并不一定在戰(zhàn)略規(guī)劃上花費(fèi)更多的時(shí)間或努力，但他們卻表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力。
案例：
Cisco是全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的公司，不久前Cisco全球副總裁林正剛來(lái)中國(guó)時(shí)，他竟然不認(rèn)為Cisco的成功在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。由此可見(jiàn)，“執(zhí)行力”在世界級(jí)大公司被看得有多重。只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，建立企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與計(jì)劃以及強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源的管理固然重要，但如何將這些管理的重要方面有效地連結(jié)和整合起來(lái)，可能才是企業(yè)真正在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本保證。這種整合的能力就是目前許多優(yōu)秀企業(yè)家和學(xué)者所強(qiáng)調(diào)的“執(zhí)行力”。
一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)有很多問(wèn)題，但急需解決的問(wèn)題仍然是執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：不能將好的思路落實(shí)于具體執(zhí)行時(shí)間表上，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談；安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉；執(zhí)行過(guò)程敷衍了事。
1、執(zhí)行力即是決勝力
企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е拢阂皇悄繕?biāo)（戰(zhàn)略）制定錯(cuò)誤，一是執(zhí)行不力,從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不是處在一種"執(zhí)行過(guò)程"中，那么他們執(zhí)行的績(jī)效，此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn).具體而言，他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。這就是執(zhí)行力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。
【案例】
東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的辦法。出人意料的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無(wú)條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見(jiàn)血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。
任何員工事業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何員工事業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行就是全心全意立即行動(dòng)，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程。
阿里巴巴的馬云和會(huì)球頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資商孫正義都不約而同地認(rèn)為：三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好。
2、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
任何員工的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何員工的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。決策失敗，說(shuō)到底也是決策者對(duì)他分內(nèi)工作執(zhí)行的失敗。執(zhí)行是如此重要，員工間的競(jìng)爭(zhēng)最終是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。
【故事】
一個(gè)農(nóng)夫早上，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；立刻去加油，突然想到豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾個(gè)馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到夕陽(yáng)西下，油也沒(méi)有加，豬也投有喂，田也沒(méi)耕。最后什么事也沒(méi)有做好。
3、借口是拖延的溫床
人們都有這樣的經(jīng)歷，清晨鬧鐘將你從睡夢(mèng)中驚醒，想著該起床上班了，同時(shí)卻感受著被窩的溫暖，一邊不斷地對(duì)自己說(shuō)該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口"再等一會(huì)兒"，于是又躺了5分鐘，甚至10分鐘……
拖延有時(shí)會(huì)造成悲慘的結(jié)局。
【案例】
愷撒大將只因?yàn)榻拥綀?bào)告后沒(méi)有立即閱讀，遲延了片刻，結(jié)果競(jìng)喪失了自己的性命。曲化登的司令雷爾叫人送信向愷撤報(bào)告，華盛頓已經(jīng)率領(lǐng)軍隊(duì)渡過(guò)特拉華河。但當(dāng)信使把信送給愷撒時(shí)，他正在和朋友們玩牌，于是他就把那封信放在自己的衣袋里，等牌玩完后和朋友閱讀。讀完信后，他情知大事不妙，等他去召集軍隊(duì)的時(shí)候，時(shí)機(jī)已經(jīng)太晚了。最后全軍被俘，連他自己的性命也喪在敵人的手中。就是因?yàn)閿?shù)分鐘遲延，愷撒竟然失去了他的榮譽(yù)、自由和生命!
沒(méi)有別的什么習(xí)慣，比拖延更為有害。更沒(méi)有別的什么習(xí)慣，比拖延更能使人懈怠、減弱人們做事的能力。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這是一種很壞的工作習(xí)慣。每當(dāng)要付出勞動(dòng)時(shí)，或要作出抉擇時(shí)，總會(huì)為自己找出一些借口來(lái)安慰自己，總想讓自己輕松些、舒服些。
二、執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)
1、自動(dòng)自發(fā)地工作
一個(gè)人知會(huì)認(rèn)真做事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有主動(dòng)工作的意愿，即要自動(dòng)白發(fā)的工作。所謂自動(dòng)自發(fā)工作，由三種情況，一是在接受了工作后，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，應(yīng)想盡一切辦法把工作做好；二是發(fā)現(xiàn)工作中需要做的工作，即使沒(méi)有接受到任務(wù)，也會(huì)主動(dòng)地去做，力求將工作做好；三是領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在工作一樣努力。
領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功的頂峰。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是由別人要求的。如果你對(duì)自己的期望比老板對(duì)你的期許更高，那么你就無(wú)需擔(dān)心會(huì)失去工作。同樣，如果你能達(dá)到自己設(shè)定的最高標(biāo)準(zhǔn)，那么升遷晉級(jí)也將指日可待。
自動(dòng)自發(fā)地做事，同時(shí)為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，那些成就大業(yè)之人和做事得過(guò)且過(guò)的人之間的最根本的區(qū)別在于，成功者懂得為自己的行為負(fù)責(zé)。
【案例】
方先生在十幾歲時(shí)做過(guò)許多工作。他修理過(guò)自行車，推銷過(guò)保險(xiǎn)，還做過(guò)數(shù)學(xué)家庭教師、收銀員、出納和夏令營(yíng)組織，為了讀完大學(xué)，他還替別人打掃院子，整理房間和公交車。
這些工作大部分都很簡(jiǎn)單，他一度認(rèn)為它們都是下賤而廉價(jià)的工作。后來(lái)，他知道自己錯(cuò)了。這些工作潛移默化地給予他珍貴的教誨和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在什么樣的工作環(huán)境中，也不管哪種工作檔次，他都學(xué)會(huì)了不少東西。拿在商店的工作來(lái)說(shuō)吧，他自認(rèn)為自己是一個(gè)好員工，做自己應(yīng)該做的事——記錄顧客的購(gòu)物款。然而有一天，當(dāng)他在和一個(gè)同事閑聊時(shí)，經(jīng)理走了進(jìn)來(lái)，環(huán)顧四周，然后示意他兩個(gè)人。同事一句話也沒(méi)有說(shuō)就開(kāi)始動(dòng)手整理那些訂出去的商品，然后同事走到食品區(qū)，開(kāi)始清理柜臺(tái)，將購(gòu)物車清空。
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