關(guān)于創(chuàng)業(yè)，馬云常說的一句話是，不要問"我能做什么"，而要問"我該做什么，我想做什么"。

    馬云在回顧阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，其中有一條就是：堅(jiān)持自己的理想。

    馬云認(rèn)為，任何創(chuàng)業(yè)者一定要堅(jiān)信自己在做什么，一定要堅(jiān)信自己是正確的，這樣才會(huì)有成功的可能。在創(chuàng)業(yè)的過程中，尤其是前四五年以內(nèi)，任何一家創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)面臨很多的抉擇和機(jī)會(huì)，在每個(gè)抉擇和機(jī)會(huì)過程中，你是不是還是像第一天，像自己初戀那樣記住自己的第一次的夢(mèng)想，至關(guān)重要。在原則面前你能不能堅(jiān)持原則，在誘惑面前能不能堅(jiān)持原則，在壓力面前能不能堅(jiān)持原則。最后明確想干什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就做多久。

    馬云一開始就夢(mèng)想做一家中國人創(chuàng)辦的全世界最好的公司。夢(mèng)想做一個(gè)世界前十名的網(wǎng)站。

    然而在馬云創(chuàng)業(yè)之初，除了夢(mèng)想，幾乎一無所有。他沒有錢，沒有家庭背景，沒有社會(huì)關(guān)系，沒有名牌大學(xué)的出身，沒有海外留學(xué)的經(jīng)歷，沒有MBA學(xué)位，沒有計(jì)算機(jī)知識(shí)。夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)，是馬云的創(chuàng)業(yè)的緣起，但不能僅僅止于夢(mèng)想，要給夢(mèng)想一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，要為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而戰(zhàn)斗不息。

    在過去的幾年里，阿里巴巴的模式是不被業(yè)界看好的。例如網(wǎng)易CEO丁磊、搜狐CEO張朝陽等人之前一直不看好B2B模式，但馬云不在乎別人怎么說，他只相信自己的感覺。在馬云心里，別人越看好，他越不做，別人越不看好的，他倒要出其不意地試試看。

    阿里巴巴的投資者中有一些人曾質(zhì)疑過阿里巴巴模式，為此馬云在說服他們的同時(shí)，做出了一些很好的成績(jī)，使這些投資者都心悅誠服。自1999年創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴以"讓天下沒有難做的生意"的強(qiáng)烈使命感和服務(wù)第一、客戶第一的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了驚人的跨越，從18人發(fā)展到如今的7 000多人，成為了由五家企業(yè)組成的集團(tuán)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過80%。馬云認(rèn)為，這是堅(jiān)持自己理想的結(jié)果。

    馬云在創(chuàng)業(yè)成功之后曾經(jīng)說："我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分人是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。"

    一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，除了有夢(mèng)想、有決心、有毅力之外，還得有智慧。馬云是中國第三代企業(yè)家，更是智慧創(chuàng)業(yè)的典型。他的智慧表現(xiàn)為洞察網(wǎng)絡(luò)潮流的眼光、捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)的感覺敏銳，以及戰(zhàn)略決策的智慧、聚人用人的智慧卓爾不群。

    馬云說："因?yàn)槲抑牢铱匆娏诉@個(gè)東西，我太想做一樣?xùn)|西。很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。中國人的創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵不是看你是不是有出色的想法、理想、夢(mèng)想，而是看你是不是愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做它，證明它是對(duì)的。"

    網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是"快公司"崛起的時(shí)代。對(duì)于史玉柱與馬云來說，"快公司"是幸福的，因?yàn)樗麄兛偰茴I(lǐng)受超越常規(guī)的榮耀；然而"快公司"又是無奈的，因?yàn)樘嗟囊苫笈c迷亂始終縈繞旁側(cè)。或許一切定論都還顯得過于匆促、蒼白，但巨人和阿里巴巴超常規(guī)崛起下的"賭徒"背景，卻著實(shí)有些傳奇色彩。

    "如果下海失敗，我就跳海"。這是何等豪邁的誓言！1989年年初，柔弱書生史玉柱開啟了在深圳創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的激情歲月。

    1992年遷至珠海后，靠軟件開發(fā)起家的史玉柱的個(gè)人夢(mèng)想是成為"中國的比爾·蓋茨"，將巨人公司打造成"中國的IBM"。直到1995年，史玉柱在全國范圍內(nèi)以雷霆之勢(shì)發(fā)動(dòng)"三大戰(zhàn)役"(藥品、保健品、電腦)，激情澎湃地宣稱"三大戰(zhàn)役"完成之后，巨人將跨越100億元關(guān)口，成為中國最大的企業(yè)。在當(dāng)時(shí)的史玉柱的眼里，市場(chǎng)就是賭場(chǎng)，他要賭一把大的。

    史玉柱一直認(rèn)為自己運(yùn)氣好，但凡抵臨絕境總會(huì)如有神助般化險(xiǎn)為夷。但不幸的是，他敗了，而且敗得很慘。信奉"數(shù)字就是規(guī)模、速度就是效益"的他，頭腦發(fā)熱之下，以令人驚詫的"速度"將巨人大廈由18層一步步推高至70層，正是這種"沖動(dòng)的懲罰"徹底埋葬了他當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想。

    在史玉柱的"字典"里，"賭徒"是個(gè)褒義詞。他曾經(jīng)直言不諱地說："我就是賭徒，這無所謂。什么叫賭？無法預(yù)知結(jié)果，只能憑借自我感覺做的事情都屬于賭博。只要投資，你很難預(yù)期未來，所有的經(jīng)營企業(yè)者都存在賭博的成分，除非你把錢存銀行吃利息，那就不用賭了。"

    1997年，巨人危機(jī)總爆發(fā)，史玉柱逃離珠海、轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，以保健品的名義繼續(xù)豪賭。當(dāng)然，彼時(shí)的境況下，保健品確是賭輸家底的史玉柱，這位"最著名的失敗者"快速實(shí)現(xiàn)自我救贖的必由之途。

    相比較而言，史玉柱的優(yōu)點(diǎn)恰恰是馬云的缺點(diǎn)。"IT技術(shù)不夠擅長的話，或許會(huì)影響馬云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的研判與決斷。不過，好在阿里巴巴不是吃'技術(shù)飯'的。"在財(cái)經(jīng)作家孫燕君看來，馬云的短板正是"IT技術(shù)不夠擅長"，這方面，他與王志東、丁磊、李彥宏都是有差距的。

    當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之初的馬云不像現(xiàn)在這樣個(gè)性張狂、語鋒凌厲，盡管他那時(shí)口才也很好。始于1995年，馬云在杭州向企業(yè)兜售一種難覓其蹤的產(chǎn)品--網(wǎng)絡(luò)頁面。那個(gè)時(shí)候，馬云已經(jīng)有了"偶像"，他就是帶領(lǐng)雅虎騰飛的楊致遠(yuǎn)。夢(mèng)想在心中激蕩，馬云要干的是把"中國黃頁"做成中國雅虎。

    為了把面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做大做強(qiáng)，馬云來到了北京，但是沒有人相信他。當(dāng)時(shí)有人向馬云提了一個(gè)問題："目前的政策環(huán)境下，民營公司怎么可能把網(wǎng)絡(luò)做起來？"這是馬云無法回答的問題，也是他極力回避的問題。當(dāng)年搞網(wǎng)絡(luò)的第一大風(fēng)險(xiǎn)就是政策風(fēng)險(xiǎn)，"中國黃頁"生不逢時(shí)。北京一行，發(fā)了幾篇新聞稿件而已，除此之外，馬云沒有任何收獲。而在接下來"中國黃頁"的合資之?dāng)?，將馬云徹底擊倒在地。馬云輸了第一場(chǎng)賭。

    1999年初阿里巴巴的草創(chuàng)，是馬云的第二場(chǎng)賭。馬云回到杭州以50萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他押寶在B2B，一個(gè)在當(dāng)時(shí)普遍不被看好的產(chǎn)業(yè)。2000年9月，馬云策劃了第一屆"西湖論劍"，和王志東、張朝陽、丁磊、王峻濤這些"大佬"并排而坐，馬云內(nèi)心惴惴，因?yàn)樗€不知道阿里巴巴能靠什么盈利。一個(gè)月之后，馬云確定將"中國供應(yīng)商"作為主打收費(fèi)產(chǎn)品，成立直銷隊(duì)伍在浙江省內(nèi)開展拉網(wǎng)式"直銷"。這一次，馬云贏了。

    靠B2B起家的馬云一度不看好網(wǎng)上購物，但2003年他出人意料地介入到C2C領(lǐng)域，以孫正義投下的8 200萬美元為資本打造淘寶網(wǎng)，挑戰(zhàn)美國eBay。沒有人認(rèn)為馬云會(huì)贏，但馬云居然又贏了，將eBay易趣挑落馬下。

    馬云的三場(chǎng)豪賭，贏兩場(chǎng)輸一場(chǎng)。

    馬云其人，喜歡賭，但不好賭，創(chuàng)業(yè)時(shí)期經(jīng)常掛在嘴頭的一句話是："失敗有什么可怕，大不了從頭再來。"馬云是抱定愿賭服輸?shù)男膽B(tài)去經(jīng)營淘寶網(wǎng)的。2005年的馬云春風(fēng)得意，他以張揚(yáng)的舉止將雅虎中國攬入懷中，不承想?yún)s從此跌入"整合"之中難有大的建樹。"做了就全力以赴，輸贏固然重要，更重要的是把對(duì)的事情做好。阿里巴巴賭過，已經(jīng)贏了，淘寶網(wǎng)、雅虎中國賭的都是未來。"

    鳳凰涅槃，在磨難中成長成熟

    開創(chuàng)一個(gè)嶄新的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)嶄新的商業(yè)模式，是一件充滿風(fēng)險(xiǎn)充滿挑戰(zhàn)的事，其開拓者注定要經(jīng)歷許許多多的磨難和痛苦。在馬云的創(chuàng)業(yè)之路上，不管有多少損失，多少委屈，也不管有多大打擊，多大壓力，馬云都扛下來了。"打碎了牙咽到肚子里"，馬云從小練就的抗擊打能力，在殘酷的商戰(zhàn)中得到了不斷提升。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了一次次磨難的考驗(yàn)，不斷成長，并逐漸走向成熟。

    【創(chuàng)業(yè)大講堂--馬云和他的團(tuán)隊(duì)艱難創(chuàng)業(yè)之路】

    如果你沒有在創(chuàng)業(yè)路上摔100個(gè)跟頭的準(zhǔn)備，你不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；如果你沒有無數(shù)次被拒絕甚至被嘲諷的準(zhǔn)備，你不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；如果你沒有做好"被全世界人拋棄"的準(zhǔn)備，你不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。所以，創(chuàng)業(yè)路上，苦難是我們最好的朋友！

    這不是危言聳聽，更不是夸夸其談，這是馬云在歷盡坎坷、備嘗創(chuàng)業(yè)艱辛之后的真情告白。

    創(chuàng)業(yè)從來都是艱辛的，開創(chuàng)一個(gè)嶄新的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)嶄新的商業(yè)模式，是一件充滿風(fēng)險(xiǎn)充滿挑戰(zhàn)的事，在一片蠻荒之地進(jìn)行開拓式創(chuàng)業(yè)就更加艱辛。其開拓者不管是成為占盡先機(jī)的成功的英雄，還是成為異常悲壯的失敗的先烈，他注定要經(jīng)受磨難和艱辛的鍛造，有句歌詞唱得好："不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹？"

    在1995年的上半年，草創(chuàng)時(shí)期的中國黃頁步履維艱。那時(shí)，中國還沒有開通互聯(lián)網(wǎng)，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還一無所知，中國政府還沒有決定是否加入這個(gè)信息高速公路。

    草創(chuàng)時(shí)期的幾個(gè)多月里，馬云幾人兜售的實(shí)際上是一種在國內(nèi)還看不到的商品。

    幾份美國寄來的打印紙和一個(gè)美國電話，并不能讓所有的客戶信服。有人懷疑這些打印紙是馬云他們自己在電腦上制作出來的，并不在網(wǎng)上，于是有人懷疑馬云是個(gè)騙子。

    盡管馬云是真誠的，盡管馬云在老老實(shí)實(shí)做生意，盡管馬云在不辭勞苦地義務(wù)宣傳互聯(lián)網(wǎng)，但他還是不能被人理解，還是一次又一次地被人當(dāng)成騙子。也許是因?yàn)轳R云太超前了，也許這就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)先鋒、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)開拓者必須付出的代價(jià)。

    在創(chuàng)建中國黃頁的幾年中，馬云至少被騙過四次。騙他的不僅有商人，有企業(yè)，有機(jī)構(gòu)，甚至還有媒體。

    到了年底，經(jīng)過8個(gè)月的苦苦打拼，公司的賬目已經(jīng)接近平衡，營業(yè)額也已突破100萬元。

    到了1996年初，幾乎一夜間冒出了好幾家堪稱強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手："東方網(wǎng)景"、"亞信"、"西湖網(wǎng)聯(lián)"等。新生的中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)驟然激烈起來。中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)從此不再寂寞，而中國黃頁也從此不再孤獨(dú)。

    西湖網(wǎng)聯(lián)隸屬于杭州電信。這是家門口的對(duì)手，而且兩家實(shí)力懸殊。西湖網(wǎng)聯(lián)財(cái)大氣粗，中國黃頁勢(shì)單力??；西湖網(wǎng)聯(lián)有政府背景，中國黃頁只有民間身份；西湖網(wǎng)聯(lián)壟斷著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，中國黃頁只能依靠海外服務(wù)器。在杭州老百姓眼里，西湖網(wǎng)聯(lián)是正規(guī)軍，中國黃頁是游擊隊(duì)。正規(guī)軍打敗游擊隊(duì)是沒有問題的。但競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果卻是中國黃頁占了上風(fēng)。連杭州市政府都承認(rèn)，中國黃頁做得比西湖網(wǎng)聯(lián)好。

    1995年12月，馬云北上失敗，把新聞、體育、文化裝進(jìn)中國黃頁的計(jì)劃泡湯，把中國黃頁變成中國雅虎的壯志落空，也使把中國黃頁總部放在北京的計(jì)劃根本無法實(shí)現(xiàn)。

    在1996年初，馬云的中國黃頁的一時(shí)取勝，并不能化解公司面臨的危機(jī)。資金匱乏，資源匱乏，信息匱乏。身處杭州的黃頁要想完全擺脫西湖網(wǎng)聯(lián)的陰影也是不現(xiàn)實(shí)的。

    為了生存，為了長遠(yuǎn)發(fā)展，為了得到資金支持，也為了背靠大樹好乘涼，馬云決定中國黃頁與西湖網(wǎng)聯(lián)合資。

    中國黃頁將資產(chǎn)折合人民幣60萬元，占30%的股份；西湖網(wǎng)聯(lián)所屬的南方公司投資140萬人民幣，占70%的股份。在合資后的股份公司中，馬云仍出任總經(jīng)理，但大股東肯定是南方公司。

    同為阿里巴巴創(chuàng)始人之一，阿里巴巴集團(tuán)公司執(zhí)行董事謝世煌當(dāng)時(shí)的反應(yīng)也很激烈："從終點(diǎn)又到起點(diǎn)，不斷創(chuàng)業(yè)，不斷漂泊，這是為什么？"

    阿里巴巴創(chuàng)始人之一，原阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁、淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇心里也很郁悶："從業(yè)務(wù)上業(yè)績(jī)上，從任何角度看，我們都干得不錯(cuò)，沒有任何理由一定要重新開始從零開始。"

    不管多么反對(duì)，多么不理解，但到做抉擇時(shí)，大家沒有任何猶豫，也無需三天時(shí)間考慮，五分鐘后抉擇就出來了：全部跟馬云回杭州！

    從1995年到1999年這5年里，馬云經(jīng)歷了無數(shù)艱辛、苦難、挫折和失敗。多少酸甜苦辣，多少彈痕傷痕，多少淚水和汗水，多少委屈和打擊，如今回首往事，馬云感慨萬千："黃頁發(fā)生的許多事都可以寫成電影劇本。"

    1999年初，回到杭州的馬云決定創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點(diǎn)。馬云和最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始謀劃一次轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)。大家決定不向親戚朋友借錢，集資了50萬元，據(jù)點(diǎn)就在馬云位于杭州湖畔花園的100多平米的家里，阿里巴巴就在這里誕生了。

    這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里除了馬云之外，還有他的妻子、他當(dāng)老師時(shí)的同事、學(xué)生，以及被他吸引來的精英，比如阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，當(dāng)初拋下一家投資公司的中國區(qū)副總裁的頭銜和75萬美元的年薪，來領(lǐng)馬云幾百元的薪水。

    2000年，阿里巴巴創(chuàng)建僅僅一年，馬云就已成為中國五大著名網(wǎng)站的掌門人之一。但他與王志東、張朝陽、王峻濤、丁磊四位掌門人的最大區(qū)別是：馬云是第二次創(chuàng)業(yè)，東山再起，相比這四位初次創(chuàng)業(yè)即首戰(zhàn)告捷的掌門人，馬云比他們多了五年的探索、五年的實(shí)踐，同時(shí)也是五年的苦難、五年的屈辱。

    馬云說："五年苦難是我們最大的財(cái)富，也是成功的重要原因；別人可以拷貝我們的網(wǎng)站，但無法拷貝我們五年的苦難。"的確，不追溯這五年苦難，就難以探求阿里巴巴成功的原因。

    忍辱者可以負(fù)重：一個(gè)人當(dāng)他受到了傷害，受到了屈辱，只要他自己本身有力量，能夠把屈辱、傷害都忍受下來，他必定是一個(gè)能負(fù)重的人。

    也許馬云從他喜愛的金庸的武俠人物中得到了啟示：一個(gè)人要想獲得成功，就必須歷盡千辛萬苦，練成絕世武功。當(dāng)他在開始宣傳推銷中國黃頁和網(wǎng)上電子商務(wù)業(yè)務(wù)的時(shí)候，面對(duì)那個(gè)叫"因特奈特"的"鬼東西"，很多人認(rèn)為他是騙子，那時(shí)候，令狐沖忍辱負(fù)重的形象肯定不時(shí)在他頭腦中浮現(xiàn)，也似乎看到了渡過難關(guān)之后，自己也會(huì)像令狐沖一樣，終于到達(dá)自己的"光明頂"。后來馬云在阿里巴巴的辦公室名字也命名為"光明頂"。

    馬云一旦有了一個(gè)好的想法，想做一件事，就一定要做成才肯罷休。當(dāng)初辦翻譯社，成立之初翻譯社的經(jīng)營舉步維艱。成立后的第一個(gè)月，海博的全部收入為700元，而當(dāng)時(shí)僅一個(gè)月的房租就是2 400元。一起合伙創(chuàng)辦翻譯社的幾個(gè)朋友慢慢動(dòng)搖了，他們考慮讓翻譯社趁早關(guān)門。

    為了繼續(xù)生存下去，馬云開始尋找新的利潤增長點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)教師做起了"倒?fàn)?。他一個(gè)人背著個(gè)大麻袋出發(fā)，從杭州跑到義烏、廣州，四處批些小工藝品、小禮品，原本以接翻譯業(yè)務(wù)為主的海博翻譯社，一夜之間竟變成了"海博雜貨店"：從鮮花到禮品，從襪子到內(nèi)衣，但凡稍微能有些利潤的小商品，馬云通通背回來賣，甚至還銷售過一年多的醫(yī)藥和醫(yī)療器材。為了能把貨賣出去，他吃盡了閉門羹，遭盡了白眼。如今這個(gè)翻譯社成為杭州最大的翻譯機(jī)構(gòu)，全靠馬云當(dāng)年的"堅(jiān)持"。

    對(duì)于一個(gè)正在成長的創(chuàng)業(yè)公司來說，有時(shí)，合資并不是一條出路，尤其是兩種文化兩種模式兩種所有制的合資。

    從某種意義上來說，中國黃頁與南方公司的合資是一種變相收編，也是一種變相國有化。

    馬云同杭州電信的合作，對(duì)方出資占70%的股份。對(duì)方急于做大賺錢，馬云則認(rèn)為，做．COM公司猶如養(yǎng)孩子，你不可能讓3歲小孩去掙錢吧！雙方分歧日深，以致馬云的任何提議都被無情否決。

    1995年和1996年的馬云，心中一直裝著一個(gè)偉大的夢(mèng)想：把中國黃頁打造成中國雅虎。應(yīng)該說馬云當(dāng)時(shí)還是有機(jī)會(huì)有可能的。第一，中國黃頁畢竟是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，占有絕對(duì)的先機(jī)；第二，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)起步雖晚但市場(chǎng)巨大；第三，馬云的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)感悟力使中國黃頁一啟動(dòng)就找到了一種成功的盈利模式。正是這個(gè)盈利模式以后困擾了中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)多年，無數(shù)網(wǎng)站倒閉的根本原因也是徘徊多年死活找不到一個(gè)盈利模式。

    中國黃頁是馬云超人商業(yè)智慧和敏銳市場(chǎng)洞察力的產(chǎn)物，是馬云搶到的中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上的絕對(duì)先機(jī)。從1995年上半年到1997年底整整兩年半的時(shí)間里，馬云為黃頁傾注了所有的智慧、心血、時(shí)間和精力，為黃頁創(chuàng)造了運(yùn)營模式和盈利模式，并最終為黃頁創(chuàng)造了年?duì)I業(yè)額700萬的奇跡。

    合資之后，盡管公司業(yè)務(wù)在推進(jìn)，但雙方的裂痕則愈來愈深，直致破裂。但是這次是馬云失敗了，為了保住黃頁，為了迫使對(duì)方關(guān)掉新黃頁，他選擇了退出。

    摧毀馬云這一偉大夢(mèng)想的是兩把重錘：一是北上失??；二是合資失敗。相比而言，無疑是第二把重錘制造了毀滅性的效果。

    最終的結(jié)局是什么呢？馬云不得不被迫辭職北上，不得不被迫放棄所有股份。辛苦一場(chǎng)到頭來黃頁給馬云帶來的是一無所有！

    但并非真的一無所有。黃頁給了馬云苦難、磨難、委屈和打擊的同時(shí)，也給了馬云經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、失敗和成功。所有這些都是比金錢和股份更為寶貴的東西。中國黃頁是馬云的失敗也是馬云的成功！沒有中國黃頁就不會(huì)有阿里巴巴！

    淚別黃頁后，馬云團(tuán)隊(duì)開始了與EDI的合作，其實(shí)質(zhì)是馬云二次被招安。這一次是為了平臺(tái)。

    馬云加盟EDI不久就發(fā)現(xiàn)，這不是他的公司，而是政府的公司。因?yàn)榉N種原因，馬云發(fā)現(xiàn)在體制內(nèi)的職業(yè)生涯明顯不太適合他。無論是EDI還是國富通，都不是讓馬云自由馳騁的平臺(tái)。

    隨著時(shí)間的推移，兩種思維兩種模式的沖突日見明顯，商人和官員的沖突日見劇烈。盡管EDI給了馬云很高的禮遇，很高的職務(wù)，很高的薪金，但馬云心里清楚：他不過就是一個(gè)做網(wǎng)站的高級(jí)打工仔。他和他的北京團(tuán)隊(duì)一直都是外經(jīng)貿(mào)部的編外人員。

    但是，馬云進(jìn)京是來創(chuàng)業(yè)的，是來追尋他的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的，他不是來掙錢的。隨著時(shí)間的流逝，馬云再也付不起這巨大的機(jī)會(huì)成本了，于是，他又一次選擇了退出。

    折騰了快五年，馬云始終未能擺脫政府的控制。這五年，馬云就像孫猴子，而政府就像如來佛。

    也許是馬云太超前了。他做的畢竟是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)而不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。一個(gè)民營企業(yè)的成功是需要環(huán)境和時(shí)機(jī)的，所謂天時(shí)地利人和一個(gè)也不能少。可惜當(dāng)時(shí)馬云有的只是人和。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，1998年前的中國，根本不存在民營網(wǎng)絡(luò)公司生存和發(fā)展的土壤和氣候，根本不可能誕生中國的雅虎！時(shí)勢(shì)比人強(qiáng)，無論是誰都不能擺脫大環(huán)境的牽絆。