產品經理核心專業(yè)能力，手機騰訊網3G產品中心產品總監(jiān)蔣寧總結的“125模型” ：   

　　“1” 是：一種核心能力；

　　產品經理在業(yè)務側最核心的能力就是：系統(tǒng)化需求分析的能力；

　　之前做軟件系統(tǒng)的“系統(tǒng)分析師”的時候，那個時候的用戶是相對固定的，只要把軟件使用者的各個角色找到進行詳細訪談，把業(yè)務流程理解透徹，就可 以寫出明確的軟件需求說明書了。 而做互聯網產品，最大的挑戰(zhàn)在于面對的用戶群是千萬級，并且無法精確度量，只能通過調研，CE，抽樣問卷，這些統(tǒng)計學方法來大致估計，而且問卷設計還和調 研者的實際功底相關。 作為產品經理，左邊是千百萬捉摸不定的用戶群，右邊是技術開發(fā)，他要把收集到的紛繁復雜的用戶需求進行“系統(tǒng)化”整理，并在可行性，優(yōu)先級，層次分布上做 決策。這個的確很考驗功底。系統(tǒng)化分析需求的工具我們可以有，方法論也可以參考，但是這個“系統(tǒng)化”的決策過程很難，邏輯分析能力，對市場的洞察力，對用 戶的深刻理解很關鍵。

　　“2”是：兩個層面的視野，宏觀和微觀

　　宏觀層面，作為產品經理要對互聯網行業(yè)有一定理解，至少業(yè)內動態(tài)，主流商務模式，潮流趨勢要熟悉，并主動做一些自己的思考；這個可以提高視野，提高綜合決斷力；日常的理論學習，網絡文章閱讀習慣是很重要；更相關的就是，多關注其他業(yè)務線的產品，理解，思考；

　　微觀層面，這個就是產品感覺了，對細節(jié)的把握能力；體驗一個產品，能迅速理解其中的優(yōu)缺點；知道為什么好，哪里可以改進；這個細節(jié)到一個鏈接和 一個交互流程；看這一個頁面，對用戶的心里進行揣測和模擬；這個沒好辦法，只有苦練；時刻保持這個習慣；時刻忘記自己的身份，把自己的心態(tài)調整成一個傻瓜 用戶，模擬場景一遍遍的體驗；

　　我記得在讀研究生做一些應用軟件的時候，負責從需求分析到美工，UI的全部工作，那個鍛煉很有價值；讓我在設計軟件UI的同時，不斷模擬用戶的心理，細到鼠標光標的樣式設計問題；

　　“5”是：產品設計的5個核心步驟：

　　產品定位，功能架構，交互結構，界面框架，UI視覺

　　我非常推崇產品設計的要素這本書，甚至覺得比DON'T MAKE ME THINK 還有高度，可能后者更適合專業(yè)UI設計師，而前者是真正的為產品經理寫的；第一次讀這本書有豁然開朗的感覺，之前一直思索的產品定位，功能定義，交互設計 等問題，一下子有人幫你系統(tǒng)化整理了，點破了。

　　1）產品定位：主要從用戶價值和商業(yè)價值兩個視角去高度抽象這個產品的戰(zhàn)略方向；并鎖定目標用戶群；

　　2）功能架構：互聯網產品是一個系統(tǒng)，功能是有架構的，用來體現其間的依存關系；

　　3）交互結構：某一功能內部，要用嚴密的流程圖來表達使用者的路徑；

　　4）界面框架：不管是網頁還是一個軟件界面，每一個界面都是有框架分布的，體現一種簡單自然的邏輯；給用戶清晰感，而不是信息堆砌，混亂，或者無所適從；

　　5）UI視覺系統(tǒng)：字體，顏色，圖片的運用；這里主要是美術設計師及交互設計師專業(yè)領域所在，但產品經理需要有一個基礎判斷能力，掌握一些常用的規(guī)則；

　　我們產品經理都要從這5個步驟去鍛煉，思索自己的產品，去解構競爭對手的產品；我們最容易犯的錯誤是對產品定位思考模糊不清，似是而非，若隱若 現，結果是在模仿，復制功能，做加法；而不清晰功能對定位的影響，功能之前的架構關系；產品經理寫需求，一上來就畫UI，照葫蘆畫瓢，這個太原始了。之前 一些產品人員寫的競爭對手體驗報告，也僅僅是UI體驗片段，產品經理應該有能力用這五層去解構分析；