|
兩人合伙開(kāi)機(jī)械加工店要注意什么事項(xiàng)？？投資怎么投？利潤(rùn)分配？職位劃分？還要不要合同和法人的？ 我主要是負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)也兼帶技術(shù)的，前期投資他投4萬(wàn)我投8萬(wàn)利潤(rùn)平分的話是否合理？？我沒(méi)跟人合作過(guò)，朋友們路過(guò)的給點(diǎn)建議，過(guò)來(lái)人當(dāng)然更好啊，謝謝了！ 問(wèn)題補(bǔ)充： 對(duì)啊，現(xiàn)在手上的單是有的，只是我就怕等走上正規(guī)的時(shí)候，他拿著那些業(yè)務(wù)散伙，我因?yàn)橹还芗夹g(shù)而不管業(yè)務(wù)，那時(shí)的我就非常麻煩了，進(jìn)退兩難?。∥矣X(jué)得關(guān)鍵還是要有自己的業(yè)務(wù)，要不就是下面juayan說(shuō)的要非常信的過(guò)他，可我跟他也只是認(rèn)識(shí)半年的普通朋友而已。。。 最佳答案 關(guān)于合伙:我覺(jué)得合伙經(jīng)營(yíng),在資金或技術(shù)或客戶資源不足的前提下,是一種不得以的選擇. 利潤(rùn)分配不是問(wèn)題.大多問(wèn)題產(chǎn)生,都是職權(quán)不明.你接了一個(gè)定單,覺(jué)得應(yīng)該10元可以做，但他覺(jué)得不能做,這個(gè)問(wèn)題就產(chǎn)生了.你覺(jué)得這個(gè)客戶,是個(gè)潛在客戶,可以花100元請(qǐng)客吃飯,他覺(jué)得不值得,問(wèn)題也就產(chǎn)生了. 1、以上分工是否明確？相關(guān)授權(quán)的范圍是否明確？ 2、在盈利的情況下，有多少資金是應(yīng)該分配的，有多少是應(yīng)該再投入的？ 3、在損失的情況下，再投入的資金比例如何確定，一方不投入，另一方還想投入，這時(shí)候股份跟再投入的資金如何轉(zhuǎn)換。 4、在盈利的情況下，一方不想再投入，另一方想擴(kuò)大規(guī)模，這時(shí)候怎么來(lái)處理？ 5、來(lái)了一個(gè)客戶，你覺(jué)得應(yīng)該接，他覺(jué)得不應(yīng)該接，誰(shuí)說(shuō)了算？ 6、誰(shuí)管錢？怎么管？吃飯算不算成本？交通算不算？算到什么程度？ 總之，利潤(rùn)如何分配，這個(gè)可以事先說(shuō)好，說(shuō)不好的是很多沒(méi)想到的問(wèn)題。把所有的細(xì)節(jié)都想好，只要談定了，沒(méi)有多少的問(wèn)題，只有執(zhí)行的問(wèn)題。 怎么說(shuō)呢 如果是按經(jīng)濟(jì)投資的 那就按百分比分利潤(rùn) 損失也是一樣到最后 散伙也是一樣的 全部按百分比計(jì)算 其實(shí)2個(gè)人合伙沒(méi)那么難1人主外1人住內(nèi) 但前提是你要信的過(guò)那人 如果你自己都不信任最好就別合作 麻煩 自己有能力 就自己做 想跟朋友合伙開(kāi)公司，請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有什么比較關(guān)鍵的注意事項(xiàng)啊？ 計(jì)劃跟公司一起開(kāi)公司，但我們兩個(gè)的業(yè)務(wù)是分兩塊，我們各負(fù)責(zé)一塊，股份劃分考慮是按照誰(shuí)投錢多來(lái)分，比如10萬(wàn)，他投6萬(wàn)，我投4萬(wàn)，那股份就是6：4，到時(shí)候分配利潤(rùn)也會(huì)按照這個(gè)。但是有個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)到時(shí)候業(yè)務(wù)不同，所成交的業(yè)務(wù)量和得到的利潤(rùn)也不一樣，到最后如果利潤(rùn)還是按照6：4分的話，可能會(huì)有問(wèn)題，比如一年的營(yíng)業(yè)額下來(lái)共100萬(wàn)，其中百分之八十是我這邊做的，但最終利潤(rùn)分還是他6：4的話，對(duì)我來(lái)講是不公平的，而且還有財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，我們是該找一個(gè)我們兩個(gè)其中認(rèn)識(shí)的一個(gè)熟人呢，還是找一個(gè)我們兩個(gè)都不認(rèn)識(shí)的人為好呢？ 問(wèn)題補(bǔ)充：另外，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題落下了，在合伙之前各位都有幾個(gè)小項(xiàng)目了，要到合伙后才能回完陸續(xù)的款項(xiàng)，這筆款項(xiàng)是應(yīng)該算作之前個(gè)人做的，歸個(gè)人所有，還是歸到公司？很關(guān)鍵的問(wèn)題 最佳答案 最好的方式是股份平均分,業(yè)務(wù)是誰(shuí)的利潤(rùn)就是誰(shuí)的, 機(jī)械加工的各類流程 問(wèn)：本人剛進(jìn)入機(jī)械加工行業(yè)的菜鳥(niǎo)一名，想請(qǐng)教高人機(jī)械加工的流程，從接單到最后交貨，中間包括哪些具體流程，同時(shí)各流程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些。謝謝！ 答：太多。給你簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)吧。 接了定單，先安排工序，這需要很高的技術(shù)基礎(chǔ)。包擴(kuò)下料，鍛造，熱處理，機(jī)加工，表面處理。等等，。重要的在機(jī)加工，是技術(shù)的集結(jié)之地。有車，銑，刨，磨，鉆等。一般在批量生產(chǎn)時(shí)要首件送檢。要問(wèn)在哪道工序上的注意，太多說(shuō)不清。我是干車床的，以后就事而論吧。 合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng) 合伙創(chuàng)業(yè)其利益風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)的特點(diǎn)對(duì)于缺少資金的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的方式,但利益與矛盾總是同在,合伙創(chuàng)業(yè)如何做到規(guī)避矛盾而達(dá)到利益共享呢? 1．朋友不合作，合作不朋友。 如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學(xué)戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學(xué)戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒(méi)有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國(guó)的國(guó)情和人情，沒(méi)有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時(shí)，我勸合作者的任何一方先不要把對(duì)方當(dāng)作朋友對(duì)待，先把對(duì)方當(dāng)作對(duì)簿公堂的原告或被告來(lái)對(duì)待最好。要象在法庭上對(duì)付原告或被告那樣來(lái)討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對(duì)對(duì)方不利的證據(jù)來(lái)，然后讓對(duì)方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫(xiě)進(jìn)合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準(zhǔn)則的依據(jù)和“私”法，誰(shuí)將來(lái)違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點(diǎn)，或礙于情面或草率行事或不懂當(dāng)今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對(duì)簿公堂。這叫先不對(duì)簿后對(duì)簿也。 2．先小人，后小人。 我國(guó)歷來(lái)有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說(shuō)雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說(shuō)在前面，以免將來(lái)反悔。經(jīng)我多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來(lái)反悔的也不少，最好在合作的任何時(shí)間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說(shuō)，在合作的全過(guò)程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會(huì)會(huì)議記錄，隨時(shí)準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。 3．要想公平，打個(gè)顛倒。 既然要合作，大家一定求一個(gè)公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你給他的條件或利益，這就叫要想公平，打個(gè)顛倒，這好象是一句西部地區(qū)的口頭語(yǔ)。如果顛倒之后你都不愿意接受，那么你也不要強(qiáng)求人家接受，這應(yīng)該是很明白的道理，但是往往大家不愿意這樣思考問(wèn)題，必然埋下隱患，待到爆發(fā)之日，你原來(lái)應(yīng)該得到的恐怕也不能得到了，還是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？ 4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會(huì)）一定實(shí)話實(shí)說(shuō)。 如果說(shuō)做生意的人一句瞎話也沒(méi)有，這個(gè)人不是賠死就是個(gè)典型的偽君子絕不可交往，無(wú)奸不商恐怕就是這個(gè)道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個(gè)窟窿，說(shuō)你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對(duì)合作者實(shí)話實(shí)說(shuō)，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財(cái)、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠(yuǎn)保持互相的信任，如果沒(méi)有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。 5．自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜。 世間任何事情沒(méi)有絕對(duì)的公平，你抽中華讓他抽前門(mén)我看不妥，你不抽煙也不讓他報(bào)銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個(gè)事就好商量了。對(duì)待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對(duì)方也會(huì)讓，雙方都讓一些利益給對(duì)方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計(jì)較是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。 兩個(gè)人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問(wèn)題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時(shí)地處理，所謂及時(shí)處理就是不要積累，積累必成大患，到問(wèn)題多時(shí)就不好理出頭來(lái)了。我的經(jīng)驗(yàn)就是事不過(guò)夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問(wèn)題也要把它用白紙黑字寫(xiě)出來(lái)，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對(duì)別人，對(duì)自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說(shuō)我這個(gè)人太羅嗦，但是后來(lái)大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時(shí)候都對(duì)合作的狀況提不出任何疑義來(lái)，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來(lái)你好我好哈哈哈，其實(shí)每個(gè)人的肚子里都有一本帳，之所以問(wèn)題沒(méi)有爆發(fā)，只不過(guò)大家暫時(shí)認(rèn)為沒(méi)有到爆發(fā)的時(shí)候而已。一旦爆發(fā)時(shí)，都難以說(shuō)清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不得不散伙。 合伙開(kāi)店的注意事項(xiàng) 初創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N情況需要選擇合作伙伴來(lái)創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開(kāi)始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚；因?yàn)橹就篮希驗(yàn)楣餐哪康?，因?yàn)榛ハ嗟男湃?；走在一起合作?jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候有很多的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生，為了合作更加愉快長(zhǎng)久，為了長(zhǎng)久目標(biāo)的發(fā)展我們應(yīng)該注意: 1、為什么我們選擇合作 當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作！因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大；合作有: （1）項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作 （2）項(xiàng)目與人的合作（3）項(xiàng)目與技術(shù)的合作 （4）項(xiàng)目與資金的合作 （5）項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作 2、合作目的與目標(biāo) 商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來(lái)，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意！當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。 3、合作伙伴的職責(zé) 在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問(wèn)題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠！ 4、合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配 合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生！因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書(shū)面明細(xì)清楚；當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化，投入也要變化，在開(kāi)始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況。如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書(shū)面分配合同，分配雙方的利潤(rùn). 5、合作方的退出機(jī)制 合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)？這些要提前書(shū)面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)！合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分！ 7、合作過(guò)程摩擦的預(yù)防 合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！ 8、合作之間建立商業(yè)信任 由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)！ |
|
|
