1.我把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，發(fā)送給我的老板，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然 我就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板們很忙，你的mail他常常會視而不見，甚至有可能 根本不看）；用簡明的表格來表述，是為了便于老板閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內(nèi)容。

    2.我剛開始接管這個部門的時候，本著盡量不給老板找麻煩的原則，我會盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協(xié)調(diào)解決。

    但是這樣做的結(jié)果，就是使老板輕視我，他根本不了解工作的難度。

    后來我就改變了這個策略，遇到問題我還是自己想法解決，但是每當(dāng)這個時候，我會先帶著我的解決方案去找老板開會。

    每次開會，我會盡量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難。

    我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優(yōu)劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。

    這樣，他對我工作中的困難的難度和出現(xiàn)的頻率、我的專業(yè)，以及我積極主動解決問題的態(tài)度和技巧，就有了比較好的認(rèn)識。

    3.每次大一點的項目實施過程中，我會主動地在重要階段給老板一些信息，就算過程再順利，我也會讓他知道進(jìn)程如何，把這當(dāng)中的大事brief（摘要）給他。最后出結(jié)果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結(jié)果。

    這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執(zhí)行力絕對沒有問題。

    4.在需要和別的部門的總監(jiān)們，或者和president（總裁）和VP（副總裁）一起工作的時候，我特別注意清晰簡潔而主動的溝 通，盡量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容，基本上不出現(xiàn)總監(jiān)們抱怨我的情況，這樣一來，我的老板就覺得我很牢靠，不會給他 找麻煩。

    就像拉拉自己在blog中寫的那樣，經(jīng)過一段時間的磨合，拉拉和李斯特之間的信任建立起來了。李斯特開始大事小情都愛找拉拉商量。

    拉拉在磨練中，飛快地成長，先前懵懵懂懂的職業(yè)發(fā)展意識清晰起來，她認(rèn)識到了自己的力量，確定自己把這個項目拿下，是卓越的表現(xiàn)——而且，這個項目如果沒有她，李斯特就是不行。所謂地球離了誰都照樣轉(zhuǎn)，可不見得都是對的。