企業(yè)發(fā)展大了，如何解決老板放權(quán)與管控的難題？

企業(yè)發(fā)展大了，如何解決老板放權(quán)與管控的難題？

無(wú)論在實(shí)業(yè)的企業(yè)中，還是給企業(yè)做顧問(wèn)，看到企業(yè)發(fā)展到一定階段，老板為放權(quán)與管控苦惱，困擾著許多民營(yíng)企業(yè)。

各位咨詢師談?wù)勅绾胃淖兠衿罄习宓牧?xí)慣，解決企業(yè)的分權(quán)管理與管控的問(wèn)題？不需要理論（理論大家都知道），談點(diǎn)實(shí)際能操作的、有效的方法，越具體到執(zhí)行細(xì)節(jié)越好，越能看出哪位真正具有解決企業(yè)難題的能力。

放權(quán)授權(quán)說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，操作起來(lái)涉及到改變老板習(xí)慣的難題。江山易改本性難移。要改變?nèi)说牧?xí)慣，需要牽引、推動(dòng)兩種力。所謂牽引，是指極大的誘餌，吸引著老板為了更大的利益，放棄過(guò)往的習(xí)慣，采取新的科學(xué)的管理方法，使企業(yè)取得成效，逐步把新習(xí)慣堅(jiān)持固定下來(lái)；所謂推動(dòng)，是恫嚇，身后放只老虎，不快進(jìn)步/跑，就會(huì)被吃掉。使老板不得不改變自己的習(xí)慣，采取保命的新習(xí)慣，在企業(yè)取得成效后，逐步把新習(xí)慣堅(jiān)持固定下來(lái)；

說(shuō)得容易做到難。首先我們站在老板角度，想想他的擔(dān)心和顧慮。放權(quán)吧？擔(dān)心一放就亂，失去管控；即使放了權(quán)，具體業(yè)務(wù)交給下屬做，自己心理空空蕩蕩，不知自己該做什么好；

不放權(quán)吧？自己又管不過(guò)來(lái)，累得要死，業(yè)務(wù)做不大；

這些老板也明白授權(quán)的道理，但是就是做不到。這里面有幾個(gè)問(wèn)題：

1、老板習(xí)慣以往的做事習(xí)慣，難以改變自己的習(xí)慣；
2、不會(huì)如何用新的技術(shù)方法掌控局面？擔(dān)心別人居心不良，侵占自己的利益；
3、脫離原有的管理層面后，不知道如何做應(yīng)該做的事；

第一個(gè)問(wèn)題是個(gè)綜合性的文化問(wèn)題，如果不解決好第二、第三問(wèn)題，她就不可能放棄過(guò)去的習(xí)慣，只有真正解決好了后面問(wèn)題，利大于弊，才能誘使他改變以往的習(xí)慣，逐步把新的習(xí)慣固化下來(lái)，成為那些大企業(yè)的管理習(xí)慣。

我們常規(guī)做的方法是，界定企業(yè)各層級(jí)的崗位，崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、確定崗位薪酬、劃分部門職能職責(zé)、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)層級(jí)、各級(jí)管理職位的權(quán)利、責(zé)任、利益等等。一整套管理體系，看起來(lái)科學(xué)縝密，但是不便捷，與企業(yè)管理人員的習(xí)慣相差很遠(yuǎn)，放棄原有習(xí)慣，接受新游戲規(guī)則和習(xí)慣不容易，用一種陌生的規(guī)則取代原有大家都熟習(xí)的規(guī)則，實(shí)踐中很難做到，怎么辦？

制定各種制度、流程，但是遇到利益相關(guān)的人和事，又投鼠忌器，左右為難，制度流程突破一次，就有二、有三，制度流程逐漸流于形式。

老板通過(guò)財(cái)務(wù)、銷售、物流等報(bào)表進(jìn)行管理，遇到下屬人為在報(bào)表上做文章（他通過(guò)財(cái)務(wù)科目設(shè)置，巧妙地繞開(kāi)每月的費(fèi)用預(yù)算，等到半年后發(fā)現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)了），想處理，有礙于人事，不愿意處罰引起骨干流失，不了了之。再加上授權(quán)給別人，別人要是不愿得罪人，做做老好人，管理就會(huì)漏洞百出，這樣就有了管控的擔(dān)心和危機(jī)。

還是老板授權(quán)后，做了董事長(zhǎng)，雖然說(shuō)，有企業(yè)的戰(zhàn)略、投資、人才、文化等大政方針可做，但是終歸以前沒(méi)做過(guò)，學(xué)起來(lái)很費(fèi)勁，不如具體的經(jīng)營(yíng)管理那么順手，又不能閑下來(lái)（老板最怕閑著無(wú)事做），新的事務(wù)不熟習(xí)、不順手，看著別人做事總覺(jué)得不如自己，不自覺(jué)地又回到原來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理層面，大政方針人沒(méi)人做，經(jīng)營(yíng)管理雙層管理，最后又重被老板掌控，職業(yè)經(jīng)理人被架空，干著沒(méi)勁，只有離職。