| 時間：2009年03月20日

　　三月上旬,眾多媒體報道了這樣一則新聞:第一批取得電視劇《我的團長我的團》播出權的四家衛(wèi)視,為了爭奪收視率,展開了一輪收視大展。先是江蘇衛(wèi)視與3月5日零時率先播出兩集,隨后東方衛(wèi)視將前三集剪輯成兩集播出,云南衛(wèi)視則宣布"3月6日起全天候滾動播出"。3月7日,江蘇衛(wèi)視和云南衛(wèi)視聯(lián)手"反擊"東方衛(wèi)視,決定在黃金檔和零點檔三集聯(lián)播。于是,出現(xiàn)了一幕中國電視劇史上前所未有的景觀:江蘇臺周一到周五每天復播新播該電視劇9集,而號稱24小時滾動播出的云南臺,每天播出的集數(shù)達到了16集!3月13日,國家廣電總局電視劇管理司主辦,北京電視臺、上海文廣新聞傳媒集團共同協(xié)辦的全國省級衛(wèi)視電視劇合作與發(fā)展戰(zhàn)略研討會在京召開。為避免《團長》惡播事件再度發(fā)生,23家電視臺簽署了自律公約承諾書。

    有人寫博文戲稱,"如果這四家衛(wèi)視真的都同一時間統(tǒng)一播出完全一樣的內容來,局面也很怪異。你拿著遙控器按來按去發(fā)現(xiàn)好幾個頻道都在播同步播出一模一樣的劇情,選擇在哪個頻道觀看基本上就是在選誰家的臺標長得好看。"

    這種現(xiàn)象背后折射出的是我國電視頻道數(shù)量的過剩和電視節(jié)目內容的匱乏?；仡櫸覈娨暿聵I(yè)的發(fā)展史,分析我國電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀的根源,有助于我們更好的理解電視產(chǎn)業(yè)的實際,展望電視產(chǎn)業(yè)的未來。

    我國媒介的市場化是隨著市場經(jīng)濟的步伐同步展開的,"行政事業(yè)單位、企業(yè)化管理"的定位使我國的電視媒體一面承擔著黨的喉舌的使命,一面又要謀求自身的生計。而廣告是電視媒介最主要的創(chuàng)收方式,擴大頻道數(shù)量、增加廣告時段似乎是一個簡單又有效的辦法。1983年3、4月間,原廣播電視部在北京召開第十一次廣播電視工作會議,會議制訂了一條對我國電視事業(yè)有深遠影響的政策,那就是"四級辦電視、四級辦廣播、四級混合覆蓋"

,這項政策使我國的電視臺數(shù)量出現(xiàn)了一次爆發(fā)型增長。從90年代中期開始,我國又在全國的城市范圍內普及有線電視,新的技術提供了更多的頻道容量。有線電視普及之后,中央電視臺不再是唯一能夠覆蓋全國的電視臺,各個省的衛(wèi)視頻道同樣可以覆蓋到全國的電視觀眾。進入21世紀,我國的電視技術再一次更新?lián)Q代,數(shù)字電視成為下一個普及的電視技術。于是,在十幾年的時間內,我國的電視觀眾能收看到的頻道數(shù)量,從4、5個猛增到幾百個。頻道數(shù)量的猛增,為電視臺的廣告創(chuàng)收提供了充分的播放時間。

    我國電視技術迅猛發(fā)展的十幾年,也是我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的十幾年。與報紙相比,我國的電視事業(yè)受到市場經(jīng)濟的影響更大。因為黨報黨刊尚且可以依靠征訂來維持生計,而電視媒體除了有限的政府財政支援外,經(jīng)濟來源主要依靠受眾和廣告客戶對其的認可。因此電視媒體之間對廣告資源展開了激烈的競爭。一方面,廣告商最為看重的受眾"眼球資源"并不會隨著頻道數(shù)量的增加而增加,所以,頻道的增加實際上稀釋了受眾的注意力。另一方面,各個電視臺的人力資源規(guī)模也沒有隨著頻道數(shù)量的增加而同步擴大,各個電視臺、尤其是省市級電視臺,難以完全依靠自己的力量滿足其對于電視節(jié)目的需求,電視播出的內容資源就出現(xiàn)了短缺。于是,爭取更多的受眾注意力和填充播出時間就使得"制播分離"模式浮出了水面。

所謂制播分離,就是"電視臺將一些原本自行承擔的節(jié)目制作任務分離,交給社會專業(yè)節(jié)目制作公司承制,而電臺電視臺只負責節(jié)目的設置、收購、審查與播出。"

    1997年7月,中國人民大學輿論研究所對全國30家省級電視臺臺長進行了問卷調查,70%的臺長認為:建立制播分離制度,是在未來競爭中保持優(yōu)勢的主要舉措之一。

    制播分離開始進入中國新聞學界的視野,是從90年代末出現(xiàn)的以"光線"、"嘉實"為代表的一批民營電視節(jié)目制作公司開始的。實際上,制播分離在我國電視產(chǎn)業(yè)中實踐地最早也是最徹底的領域,是電視劇領域。"在電視臺經(jīng)營行為的推動下,電視劇成為電視臺‘制播分離’的典型節(jié)目。在電視劇節(jié)目上,電視臺進行了‘角色剝離’,也就是節(jié)目生產(chǎn)和節(jié)目播出出現(xiàn)了分工。社會上獨立的電視劇制作公司生產(chǎn)電視劇,形成賣方市場;電視臺購買電視劇播出,形成買方市場。"

    在大眾傳媒之中,電視是接觸人群最廣、對娛樂功能最為強調的媒體,電視劇則是電視娛樂功能的主要表現(xiàn)。根據(jù)《中國電視劇市場報告:2003-2004》的數(shù)據(jù),"電視劇交易占到中國電視節(jié)目交易總量的90%,而電視劇前后的廣告收入占電視臺廣告收入的70%,觀眾收看電視劇的時間在所有節(jié)目中時間最長。"

    而拍攝電視劇的投資比拍攝電視新聞節(jié)目和電視娛樂節(jié)目的投資大很多,并且電視臺購買電視劇播出比自己投資拍攝電視劇要簡單實用許多,風險也降低許多。于是,社會上誕生出一系列的民營影視公司,投資并出售自己投拍的電視劇,拍攝《我的團長我的團》的華誼兄弟傳媒天意影視有限公司便是其中的代表。一些有實力的地方電視臺也紛紛成立自己的影視公司,但這些影視公司多為獨立核算單位。市場地位和民營影視公司沒有太大的區(qū)別。我國的電視劇市場就隨之呈現(xiàn)出這樣一個局面:一部電視劇拍攝完成之后,第一輪先由不超過四家衛(wèi)視首播(廣電總局的規(guī)定),如果收視情況不錯,第二輪就會有更多的電視臺參與播出,廣大觀眾打開電視機看到幾個電視臺同時播出一部電視劇,也就不足為奇了。

    過去,我國新聞媒介行政事業(yè)單位的定位和宣傳喉舌的屬性,使得新聞媒介并不是作為一個以營利為目的商業(yè)機構來存在的。我國的社會主義市場經(jīng)濟制度確立以來,社會的方方面面都進行了市場化改革,雖然新聞媒介行政事業(yè)單位的定位和宣傳喉舌的屬性名義上依舊沒有發(fā)生改變,但是其自身的運行顯然要參與到社會經(jīng)濟環(huán)境當中去。在新聞媒介參與市場行為的起步階段,其自身經(jīng)濟基礎薄弱,難以獨立承擔電視劇等節(jié)目內容的制作,花錢購買節(jié)目以賺取廣告費,確實是一條可行的途徑。由于政策對于新聞媒介的管制,媒介的播出渠道資源就顯得稀缺,新聞媒介就可以依靠"天生"的政策優(yōu)勢加上購買的節(jié)目內容維持自己的生計。

    而電視頻道的爆發(fā)式增長,使電視臺渠道資源的稀缺性弱化,如果電視臺繼續(xù)堅持制播分離的模式,就會出現(xiàn)各個電視臺節(jié)目內容的同質化。頻道數(shù)量的猛增,又必然會引起電視臺之間對于廣告資源的爭奪,而不以內容為基礎競爭是低水平的競爭,也不利于我國電視產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。如果"內容為王"依舊是新聞媒介發(fā)展的永恒規(guī)律的話,我國的電視產(chǎn)業(yè)必然要走出制播分離的窠臼,走向后制播分離時代,具體到電視劇領域,就是電視劇的"獨播"時代。