與莫少昆先生結(jié)識大約是在2004年的6月，當(dāng)時(shí)我的兄長和妹妹都在參加EMBA的學(xué)習(xí)，正好是莫先生主講的戰(zhàn)略管理課程。他們一再向我推薦這位主講老師：學(xué)貫中西，為人豪爽，飲酒頗有太白遺風(fēng)。雖然我不善飲酒，但也算性情中人，所以與莫老師一見如故。

　　言談間才知道，莫老師和我一樣祖籍潮州，卻出生、成長于中西文化交匯的新加坡。他從新加坡大華銀行副總裁，做到新加坡某上市集團(tuán)總裁，再到新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授及國內(nèi)外著名學(xué)府的客座教授，直到在中國領(lǐng)銜成立咨詢公司。這些年，莫老師不僅講遍了中國，而且也走遍了中國，除了青海，在每一個(gè)省都留下了他的足跡。他雖沒有中國國籍，但卻有滿腔濃郁的中國情結(jié)。

　　自那之后，我有機(jī)會接觸到了莫老師的《大領(lǐng)導(dǎo)力》課程。他的課觀點(diǎn)獨(dú)特，內(nèi)容系統(tǒng)，切入角度與眾不同。聽者大都是企業(yè)家，且都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但每每聽完課后，大家都仍會覺得收獲頗多。

　　掌管國美這樣龐大的企業(yè)，讓我深深感到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。而莫老師結(jié)合中國的歷史、政治以及西方的管理經(jīng)驗(yàn)、理論，深入淺出地剖析中國企業(yè)管理的困局和出路，亦讓我深深感到這種博學(xué)和真知灼見不僅來自于其豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更來自于其與時(shí)俱進(jìn)的苦讀和積累，令人欽佩不已。

　　彼得·德魯克說得好：發(fā)現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是，看其是否有心甘情愿的追隨者。對此，我的理解是，所謂“心甘情愿”是指無論其有權(quán)或無權(quán)、在位或不在位，都能真正贏得人們發(fā)自內(nèi)心的追隨與擁護(hù)。

　　莫老師在《大領(lǐng)導(dǎo)力》課上講過，“魅”字就是“未鬼”，就是人在沒有成為鬼的時(shí)候、在半人半鬼之間時(shí)，最有魅力。怎樣培養(yǎng)魅力?這就要看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人信念和修養(yǎng)了。在此，莫老師有一句話講得很好，他說：“天道酬勤，商道酬信，人道酬和。”領(lǐng)導(dǎo)者，從小的方面說是魅力，從大的方面來看就是影響力；魅力能夠讓我們有追隨者，但影響力才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)企業(yè)在波濤洶涌的商海中站穩(wěn)腳跟的根本動(dòng)力。

　　當(dāng)時(shí)聽了莫老師的課，自然有了這些思考。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力究竟是什么？也許就是影響別人行動(dòng)的能力，范圍從一個(gè)公司、一個(gè)行業(yè)、國家經(jīng)濟(jì)甚至到全球經(jīng)濟(jì)。這本《大領(lǐng)導(dǎo)力》講到了這些，也講了很多領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，至于細(xì)節(jié)，我就不多說什么了，說多了，就是班門弄斧，真正感興趣的人，不妨親自看一看。

　　從2005年7月起，國美在南京的旗艦店開業(yè)，這標(biāo)志著國美在全國一級市場的布局已經(jīng)基本完成，開始轉(zhuǎn)入精細(xì)化工發(fā)展階段，同時(shí)也開始加大了對二三級市場的覆蓋力度，一批有為的年輕人也被提拔到了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我愿把這本書推薦給國美每一位愿意成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人。

　?。ㄗ髡邽閲离娖鞴径麻L）