據(jù)估計(jì)，中國動(dòng)漫的市場空間將達(dá)到1000億元，即使打五折，這個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)前景也足以讓國內(nèi)外的動(dòng)漫企業(yè)心動(dòng)不已。但在實(shí)際運(yùn)營中，我國絕大多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)，都繞不開盈利這一最大難題。

　　“動(dòng)漫生產(chǎn)————?jiǎng)赢嬈コ觥苌a(chǎn)品開發(fā)————衍生產(chǎn)品銷售————收益————再生產(chǎn)”，這是國外較普遍的一條動(dòng)漫商業(yè)模式。但在我國，這一產(chǎn)業(yè)鏈并未搭建起來。“國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)基本集中在動(dòng)畫制作和電視播出這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，對后期的產(chǎn)品開發(fā)和宣傳投入薄弱。”金鷹卡通頻道總監(jiān)雷瑛分析說，“拿動(dòng)畫來說，每分鐘制作成本約8000元至10000元的動(dòng)畫片，電視臺收購價(jià)僅為每分鐘數(shù)百元至1000元，低的甚至只有10余元。別寄希望于出售電視播放版權(quán)盈利，那連成本都收不回。”

　　經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)表明，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的利潤來自于衍生品。但衍生產(chǎn)品的銷售有一個(gè)前提，那就是動(dòng)漫形象已獲得受眾認(rèn)可，具備了相當(dāng)?shù)钠放朴绊懥?。而能做到這一點(diǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)品屈指可數(shù)。“2008年，我國國產(chǎn)動(dòng)畫數(shù)量已達(dá)到130000分鐘，但是真正有影響力、廣為人知的動(dòng)漫形象還不夠多。”北京其欣然董事長袁梅說。

　　動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的經(jīng)營和銷售，才是動(dòng)漫企業(yè)盈利的關(guān)鍵，這個(gè)理念正逐漸深入人心，甚至影響了動(dòng)漫企業(yè)的生產(chǎn)程序。北京三浦靈狐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就走了一條“先玩具后動(dòng)畫”的新路子。“一般來說，應(yīng)該是先推出動(dòng)漫作品，再開發(fā)衍生產(chǎn)品，但我們現(xiàn)在是先設(shè)計(jì)動(dòng)漫形象和衍生產(chǎn)品，再根據(jù)需要制作動(dòng)漫作品。”張立新是集團(tuán)專門成立的動(dòng)漫產(chǎn)品營銷公司的總經(jīng)理，在她眼里，動(dòng)畫片就是玩具銷售的宣傳片，重點(diǎn)是隨后的衍生品銷售，“成本5元到10元的玩具，批發(fā)價(jià)至少15元，利潤相當(dāng)可觀。”

　　在產(chǎn)品授權(quán)開發(fā)上，動(dòng)漫企業(yè)也進(jìn)行了積極的探索。傳統(tǒng)的服裝鞋帽、文具玩具等衍生品開發(fā)，技術(shù)含量低，除了有卡通形象之外，與其他產(chǎn)品并無太多區(qū)別，不僅競爭力較弱，也不利于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。宏夢卡通與瀏陽花炮合作，推出“虹貓藍(lán)兔動(dòng)漫煙花”。新產(chǎn)品剛問世，“虹貓藍(lán)兔動(dòng)漫煙花”就已經(jīng)在10個(gè)省份的市場建立了代理和專賣的銷售渠道，至今年4月份的合同金額，即超過1000萬元人民幣。

　　《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》熱播后，藍(lán)貓愛學(xué)習(xí)、愛知識的形象深受好評。三辰卡通集團(tuán)趁熱打鐵，在長沙試點(diǎn)了藍(lán)貓幼兒園的連鎖授權(quán)。他們還利用自己起步早、技術(shù)好的優(yōu)勢，辦起了宏夢三辰卡通聯(lián)合培訓(xùn)中心，集團(tuán)副總經(jīng)理滕海波自豪地說，“全國各地的動(dòng)漫企業(yè)，很多中高層人員都是從三辰走出去的！”