沒有正確的政績觀，就不可能真正落實科學(xué)的發(fā)展觀。因此必須用“五個統(tǒng)一” 考核干部的政績。一是在整個指標(biāo)體系的設(shè)置上，要全面反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展情況，不能片面用經(jīng)濟指標(biāo)考核干部，做到考核體系的科學(xué)性與全面性的統(tǒng)一；二是在經(jīng)濟指標(biāo)的設(shè)置上，既要重視反映經(jīng)濟增長的指標(biāo)，又要重視反映經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的其他指標(biāo)，做到經(jīng)濟指標(biāo)的外延性與內(nèi)涵性的統(tǒng)一；三是在評價標(biāo)準(zhǔn)上，既要看反映經(jīng)濟和社會發(fā)展的真實數(shù)字，又不能只唯數(shù)字，杜絕“干部出數(shù)字、數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生，做到考核干部客觀性與準(zhǔn)確性的統(tǒng)一；四是考核指標(biāo)既要有確定性，在一個時期內(nèi)相對固定，又要根據(jù)形勢的發(fā)展適時調(diào)整，做到考核指標(biāo)的靜態(tài)性與動態(tài)性的統(tǒng)一；五是考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績，不僅要考察GDP增長、招商引資、財政收入等方面實績，而且要考核社會風(fēng)氣、干部作風(fēng)、社會治安、綜合治理等精神文明方面的情況，做到考察內(nèi)容物質(zhì)性與精神性的統(tǒng)一，從而促使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立起以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。
在社會上倡揚科學(xué)發(fā)展觀。政績考評結(jié)果的有效運用，對領(lǐng)導(dǎo)干部落實科學(xué)發(fā)展觀有著直接導(dǎo)向作用。一個干部工作成績的大小，是由主、客觀兩個方面的條件決定的。領(lǐng)導(dǎo)干部接任的起點和基礎(chǔ)不同，在創(chuàng)業(yè)過程中付出的辛苦程度和最終績效肯定有差異。有些干部所處的工作環(huán)境和條件比較好，主觀上稍作一點努力就能取得較好的成績，而有的干部由于所處的工作環(huán)境和條件比較差，雖然主觀上作了很大的努力，但在短期內(nèi)很難取得明顯成效。因此，考察干部的實績，要科學(xué)地分析實績形成中的主觀因素和客觀條件，應(yīng)在考慮其原有工作基礎(chǔ)和起點的前提下，合理評定現(xiàn)任干部的階段性政績。用了能干事、會干事、干成事的干部，大家就會見賢思齊，把勁用在工作上，努力干好事業(yè)；如果用了善跑關(guān)系、會弄虛作假的干部，人們就會爭著千方百計走后門、跑關(guān)系、搞“政績工程”。