我是一家網(wǎng)絡(luò)公司小領(lǐng)導(dǎo)，新來(lái)的一個(gè)下屬工作積極但態(tài)度強(qiáng)勢(shì)。每次開(kāi)會(huì)時(shí)他的發(fā)言倒像是我這個(gè)位置的發(fā)言，說(shuō)實(shí)話我聽(tīng)了心里不舒服，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)他。怎么辦？難道我必須得更強(qiáng)勢(shì)？

一個(gè)溫和型中層主管，男，30歲

-------------------------------------------------------------------

費(fèi)戈的回答：

你應(yīng)該是一個(gè)熟悉圈子文化規(guī)則的人，保險(xiǎn)起見(jiàn)，建議你不妨去打聽(tīng)一下這個(gè)下屬的底細(xì)，他的人際關(guān)系，他的后臺(tái)，他的前世今生，他的近房遠(yuǎn)親。雖然你在具有潮流感的IT企業(yè)，但并不意味著裙帶關(guān)系就能從這里消失。中國(guó)是人際關(guān)系最混亂和私密的國(guó)度，法無(wú)定法，幾乎沒(méi)有規(guī)律可以羅列，相同崗位上的人往往有著不同的血統(tǒng)，而這些差異總通過(guò)口吻腔調(diào)肢體語(yǔ)言展現(xiàn)出來(lái)，即使是一個(gè)前臺(tái)，一個(gè)電話接線生，一個(gè)保安，也服從這一恢恢而無(wú)遺漏的強(qiáng)大法則。

作為一個(gè)恬淡而心存高遠(yuǎn)的雇員權(quán)利至上主義者，我們不愿意成為人際關(guān)系的獵守者，并內(nèi)化于純凈的本心，發(fā)出被污染者的浩嘆。但我們要承認(rèn)，適度的觀察和偵察可避免自己沾惹上麻煩。無(wú)論機(jī)關(guān)，報(bào)社還是企業(yè)，都有無(wú)盡的黨派政治和山頭主義，再加上各種空降的關(guān)系，幽暗的勢(shì)力，隱藏的門(mén)派，構(gòu)成了奇妙復(fù)雜的生存圖景。每個(gè)人都很容易被卷入，而且每個(gè)人都很容易被另外一個(gè)人指證并且定性。

當(dāng)然，如果你的那位冒失的下屬，沒(méi)有社會(huì)閱歷的年輕人，越位的發(fā)言者，不懂禮節(jié)的小字輩的確沒(méi)什么強(qiáng)力的背景，僅僅為了想當(dāng)然地展現(xiàn)自己的才華，談資和話鋒，那么你在私下稍微警告一下即可?，F(xiàn)在的年輕人都很聰明，他們能理解老同志害怕被取代的心理感受。我猜想，這個(gè)家伙會(huì)很快閉嘴。不過(guò)，這個(gè)笨蛋如果情商不夠，不能迅即領(lǐng)悟到你的意圖，你可以加重警告。

話又說(shuō)回來(lái)，這個(gè)小子假如是有背景的，你的警告就要有某種生動(dòng)性，而不是把他叫到辦公室里簡(jiǎn)單地完成口頭警告。例如，可以跟他約個(gè)晚飯，在飯桌酒酣時(shí)和顏悅色地告訴他，“小伙子，開(kāi)會(huì)時(shí)能不能降低一下分貝”；或者像個(gè)長(zhǎng)者一樣告訴他，“一些同事反映你開(kāi)會(huì)時(shí)過(guò)于活躍，擠占了太多發(fā)言時(shí)間”，然后貌似輕松地（實(shí)則壓抑住怒火）拍打著他的肩頭，違心地說(shuō)，“我喜歡你這種年輕人的朝氣”，然后禪機(jī)一轉(zhuǎn)，微笑著說(shuō)，“但是，我在你那么大的時(shí)候總被上頭弄得很沒(méi)脾氣”。

說(shuō)的過(guò)程中，你可以充滿威脅感地用手觸碰他的手背，撫摸出他一身雞皮疙瘩，然后充滿優(yōu)越感地凝視他。我想，差不多，這樣應(yīng)該就能搞定了。