比特網(wǎng)CIO頻道今日熱“點”文章： “長假綜合癥”凸顯 CIO如何贏得牛年好開局？

　　2009年規(guī)劃已滿除了集團方面的工作，王志浩還要負責集團旗下4家子公司的經(jīng)營工作。即使如此，王志浩仍然把集團信息化建設(shè)作為自己工作的重點。王志浩2009年的工作也已經(jīng)全部排滿，除了現(xiàn)在正在緊鑼密鼓進行的ERP系統(tǒng)第三期的建設(shè)外，王志浩還做了海信國際化信息系統(tǒng)的規(guī)劃。當前，海信在國外共有30多個生產(chǎn)基地和20多個營銷分公司。隨著全球業(yè)務(wù)的不斷開拓，海信也必須為業(yè)務(wù)的發(fā)展建設(shè)相應(yīng)的IT系統(tǒng)，例如搭建一個物美價廉的國際化網(wǎng)絡(luò)是擺在王志浩及其團隊面前的一個首要問題。因為搭建國際化專網(wǎng)價格非常昂貴，于是王志浩和國內(nèi)幾家電信運營商正在進行協(xié)商。一旦海信國內(nèi)全部網(wǎng)絡(luò)搭建完成，王志浩接下來要做的工作就是要建立全球信息平臺，這個平臺必須要與海信國內(nèi)的CRM、ERP系統(tǒng)無縫連接，這都是一些較為繁重的工作。作為4家子公司董事長的王志浩擔負起了對企業(yè)經(jīng)營的責任，會從乙方的角度去考慮經(jīng)營、市場和銷售，從而對集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程理解得更為深入。

　　成本問題現(xiàn)在已經(jīng)是王志浩頭腦內(nèi)根深蒂固的概念。“我希望信息化是公司戰(zhàn)略發(fā)展以及日常經(jīng)營的重要平臺和手段，而不希望它成為企業(yè)的一個負擔，一定要用投資的視角去看待信息化建設(shè)，才能最終帶來效益。”王志浩認為，只有持這樣一個觀點來開展企業(yè)信息化建設(shè)，才不會把信息化建設(shè)作為企業(yè)的一個沉重的負擔。

　　人才培養(yǎng)舍得花錢

　　不止是做信息化項目，在帶領(lǐng)團隊方面，王志浩也有自己的一套方法。2003年底，王志浩整合了海信的信息化資源。當時IT部門共有54名員工，在5年的時間內(nèi)，王志浩帶領(lǐng)團隊建設(shè)了三網(wǎng)合一、ERP、CRM等諸多系統(tǒng)，期間IT部門員工也只是增加到了65人。“我們開展信息化建設(shè)人員非常精簡，每個人都是多面手，而且水平都很高。”王志浩非常欣慰地表示。海信之所以有如此優(yōu)秀的信息化建設(shè)員工，一個非常重要的原因是，王志浩舍得在員工培訓上花錢。“在企業(yè)運營的費用控制方面，我的手很緊，不過有一點我的手腳特別大方，那就是培訓。”王志浩說。王志浩手下的員工每周都有機會參加公司內(nèi)部的培訓，每年都有參加外部培訓的機會，從而使員工的技能得到大幅度提升。當然，IT部門員工水平的不斷提升也使得王志浩面臨著另外一個挑戰(zhàn)，這就是人才的流失。“我們第一批培養(yǎng)出來的ERP咨詢顧問共有13個，已經(jīng)全被挖走了;第二批ERP咨詢顧問也已被挖走。”不過，王志浩并不驚慌，因為他有一個人才培養(yǎng)梯隊，現(xiàn)在海信已經(jīng)培養(yǎng)出了第三代ERP咨詢顧問。“建立一支信息化團隊是企業(yè)信息化建設(shè)和運行的核心，而在現(xiàn)今競爭如此激烈的人才市場，首先要做到的是要留住人才，其次是要培養(yǎng)人才梯隊。”王志浩透露了他建設(shè)IT團隊的小秘密。

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