他是一個聰明人，大學(xué)三年級時就是百萬富翁，靠的是幫人開發(fā)軟件賺到了“第一捅金”；

他是一個能夠堅持的人，就是他的堅持使金山完成上市，成為如今最大的多元化民族軟件企業(yè)；

他是一個有夢想的人，現(xiàn)在自己開始做投資人，一直想建一個在世界上受人尊敬的企業(yè)。

結(jié)束疲憊重新出發(fā)

我喜歡做那種有預(yù)見性的嘗試，能夠?qū)崿F(xiàn)好多夢想，也挺幸福的。

雷軍投資的UCWEB公司的辦公室在北京的知春里，這段時間，他偶爾會來這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，和管理團隊交流一下觀點，看看招來的新人，多數(shù)的時間他并不來公司，寫寫博客和想想問題。很巧的是，辦公室窗戶正對的另一棟寫字樓是雷軍曾經(jīng)的職場陣地，當(dāng)他擔(dān)任金山軟件公司CEO的時候，帶領(lǐng)團隊加班到夜里兩三點是常事，一層樓的燈光都快成了這地區(qū)每天深夜的標(biāo)志。

一個人是如何做出轉(zhuǎn)變的決定，又如何適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變？從雷軍的經(jīng)歷中我們可以看到從職業(yè)經(jīng)理人變成天使投資人的完整過程。他曾經(jīng)是程序員轉(zhuǎn)為CEO的典型，他經(jīng)歷了中國通用軟件市場最初的勃興，他的團隊創(chuàng)造并維持著多個耳熟能詳?shù)能浖放疲航鹕絎PS、金山詞霸、金山毒霸、金山游戲，他為中國IT、軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶出了一批管理人才，于是很自然的，大家都以為他會在這家公司干到退休。

但是在2007年底，在金山在香港上市后不久，雷軍卻選擇離開金山，“當(dāng)時真的覺得好疲憊，金山用了超過8年的時間才完成上市的任務(wù)，對投資人的使命達成之后，我也很想休息。”雷軍回憶說。可事實上他并沒有休息，現(xiàn)在和他有關(guān)系的公司涉及互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和社區(qū)網(wǎng)站。

“不存在更喜歡或者更適應(yīng)哪種工作。”雷軍說，“我喜歡做那種有預(yù)見性的嘗試，做CEO的時候是奔著一個目標(biāo)去，現(xiàn)在做投資人了，突然發(fā)現(xiàn)可以實現(xiàn)好多夢想，也挺幸福的。”這個做了近20年CEO的人，做純粹的投資人已經(jīng)一年了，他自認為成績還不錯。

天使投資人順勢而為

最重要的已經(jīng)不是勤奮，而是對大勢和人的判斷，順勢而為。

對于曾經(jīng)的IT“勞模”雷軍來說，如今，提前被告知要接受采訪似乎成了一件“殘酷的事”。“我最害怕的就是排時間表。”雷軍現(xiàn)在的身份，是一個快樂的天使投資人和移動互聯(lián)網(wǎng)公司的UCWEB的董事長，每周只需要來UCWEB公司工作一天。所以，“最重要的已經(jīng)不是勤奮，而是對大勢和人的判斷，順勢而為。”

早在2004年，雷軍通過將創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)以7500萬美元的價格出售給全球電子商務(wù)巨頭亞馬遜，獲得了屬于自己的第一桶金，就成了這個圈子里先富起來的一批人之一。在過去的4年間，雷軍一直在風(fēng)投領(lǐng)域小試身手。“我可以投點錢，讓一些能干的人來做這些有趣的想法，讓他們把新奇的想法一點點變成現(xiàn)實。”作為天使投資人的“自由度”和對于往昔創(chuàng)業(yè)青春的重溫總讓雷軍很自得。據(jù)雷軍自己的計算，在過去的一年中，他總投資的公司完成融資不下10次，融資總金額超過1億美元，被評為2008年度最佳天使投資人。

而UCWEB，正是雷軍最得意的投資之一。

在離開金山后的半年里，雷軍一直在思考自己未來的投資方向。很快，他將再次創(chuàng)業(yè)的陣地鎖定在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，雷軍認為手機上網(wǎng)會變成這個時代的潮流，在不久的將來，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的規(guī)模會遠遠超過目前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的規(guī)模。

精彩語錄

在最貴的地方點最便宜的菜，在便宜的地方點最貴的菜。

互聯(lián)網(wǎng)首先是工具，未來不存在所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司。

對風(fēng)險投資家來講，最理想的情況是能當(dāng)一個甩手掌柜：把錢投到一家公司，不聞不問，幾年后幾十倍的利潤拿回來。

現(xiàn)金充沛的企業(yè)，在冬天要大膽。別人恐懼的時候，各種運作成本都很低，比如市場費用、員工的雇傭成本等，要大膽擴張，可以用較低成本建立較高的競爭門檻。

現(xiàn)金嚴重不足的企業(yè)，嚴格控制成本。認真檢查固定成本，每項固定成本都要問一下是否可以節(jié)約，如每月支出的辦公費用、帶寬費用等；變動成本盡量取消。還有，盡量只做六個月以內(nèi)能產(chǎn)生收益的項目。

在我的名片上寫著，我是一個公司的總裁。在我自己來看，我是一個游戲開發(fā)者。在內(nèi)心深處，我實際上是一個玩家。

沒有猶豫的投資

我跟他說UCWEB有機會做成下一個google, 人生能有幾次這樣的機會？

時間回溯到2006年底，雷軍和幾個朋友共同出資400萬元投資UCWEB。其中雷軍自己出資200萬元，占公司10%的股份。而決定投資UCWEB的雷軍沒有絲毫猶豫。當(dāng)他向這個當(dāng)時只有十幾個人的小公司伸出橄欖枝的時候，這個公司其實已經(jīng)彈盡糧絕。

UCWEB的兩個聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬和梁捷都是搞技術(shù)出身。他們?yōu)樽约捍_定的產(chǎn)品方向是手機網(wǎng)瀏覽器。UCWEB即來源于You Can Web的縮寫，意思就是：“你能夠隨時隨地訪問互聯(lián)網(wǎng)”。不過，他們天才的設(shè)想?yún)s始終不能讓公司走出資金緊張的窘境。最困難的時候，因為付不起房租，兩人不得不在晚上扛著服務(wù)器，從一個辦公室轉(zhuǎn)戰(zhàn)到另一個辦公室。

網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在得知何小鵬和梁捷的困境后，曾以個人的名義借給了他們80萬元，這筆錢讓UCWEB支撐了兩年。然而，移動運營商在無線業(yè)務(wù)領(lǐng)域的強勢和SP空間狹小，讓丁磊最終決心退出無線業(yè)務(wù)。紅杉資本也自掏腰包為何小鵬和梁捷買了機票，請他們到北京陳述，不過投資還是沒有談成。此時，UCWEB已經(jīng)接觸了20多家風(fēng)投。

“當(dāng)時，很多人對于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都不了解，他們擔(dān)心移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險太大。此外，管理團隊也是一個問題。”雷軍說，這些問題他也看到了，但不同的是，他認為這兩個問題都有解決方案。

雷軍動員了他的好朋友、時任聯(lián)想投資機構(gòu)做副總裁的俞永福出任公司CEO。“我跟他說UCWEB有機會做成下一個google,人生能有幾次這樣的機會？”早些時候正是堅定看好UCWEB的俞永福把這個項目介紹給了雷軍。而雷軍自己也相信，未來10年的熱點最終將圍繞手機產(chǎn)生，“在移動互聯(lián)網(wǎng)上，這個領(lǐng)域最終可能產(chǎn)生全球偉大公司、市值超過10億美元的企業(yè)，其他行業(yè)機會已經(jīng)很小了。”