其實斗地主雖說只是一種游戲，可里面也有一些管理思想。

　　首先，只有永恒的利益，沒有永恒的朋友。三個人斗地主，一會兒是甲乙合伙去斗丙，一會兒又是乙丙合伙去斗甲，一會兒又是甲丙合伙去斗乙，為了取得勝利，獲得利益，三個人不斷變換朋友與敵人，利益與朋友本來就不能相提并論。

　　其次，大鬼小鬼區(qū)別大，正職副職分工清。大鬼可以壓小鬼，更可以壓其他任何一張牌，小鬼就不一樣了，雖然你下面有許多人你可以去壓，但上面畢竟還是有一個鬼，就象古代的宰相，一人之下萬人之上。一個單位都有正副職，正職把方向，抓大事；副職及部門領(lǐng)導(dǎo)就是抓具體，抓落實，始終對正職負(fù)責(zé)。

　　再次，正確方向很重要，基層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一把牌里有了大小鬼，就等于有了方向，有了法規(guī)，有了制度，可下面的牌不行，缺了2，A，K之類，就相當(dāng)于基層領(lǐng)導(dǎo)的作用發(fā)揮不了，可想而知這把牌想贏就困難了，單位的建設(shè)也會同樣遇到問題，基層作為單位建設(shè)的末端，他們的領(lǐng)導(dǎo)不盡職，大小鬼也放心不了。

　　最后，統(tǒng)籌兼顧決策好，縱觀全局奪勝利。這可以說是打牌的技巧了，好牌你怎么打，什么時候出什么，先出什么后出什么，這都要找準(zhǔn)時機(jī)，要不然好牌也讓你打糟，多可惜??！牌局只是玩一下，這把不行下把再來，可單位管理就不一樣了，想調(diào)整的機(jī)會不多，有時就誤人子弟啊，甚至影響單位的全面建設(shè)。所以要統(tǒng)籌好各方面的關(guān)系，正面反面的因素，有利不利的因素都要考慮到，制定好決策，當(dāng)機(jī)立斷，那樣的效果才會更好。

 

 

         凡會玩斗地主游戲的朋友，仔細(xì)琢磨一下，不難發(fā)現(xiàn)“斗地主游戲”其實也暗含不少現(xiàn)代企業(yè)或行政管理思想。

　　歸納起來至少有如下四條：

　　一、沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。“斗地主”印證了二戰(zhàn)時期英國首相邱吉爾的一句名言：沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。甲乙丙三人斗，時而甲乙斗丙，時而乙丙斗甲…情感淡出，利益凸顯。情況永遠(yuǎn)是變化的，利益才是政治或商業(yè)合作不變的真實基礎(chǔ)。

　　二、大鬼小鬼的區(qū)別，為正副職的差異。單位正職似大鬼，副職似小鬼。大鬼不宜事無巨細(xì)，凡事親自出面乃大忌，關(guān)鍵時期作決策，危難時刻顯身手乃明智之舉。小鬼就是小鬼，須時刻明白自己的身份角色，干事受氣很正常，切忌妄自尊大，心中須永念大鬼的存在，只有大鬼出差，方可威風(fēng)一面。

　　三、牌不在大結(jié)構(gòu)好，中層干部最重要。結(jié)構(gòu)決定成敗。牌不在大小，壞牌也會打出好結(jié)果；人不在優(yōu)劣多少，心齊氣順最重要?？v有大鬼小鬼在手，亦不可忘形得意，輸牌多半源于牌型結(jié)構(gòu)不合理。“2”、“A”、“k”乃重要的中層干部，正確的決策需要其創(chuàng)造性的工作落實，中層干部缺失或不得力，領(lǐng)導(dǎo)越多想法越多越糟糕。

　　四、戒急用忍重時機(jī)，小不忍則亂大謀。遇事心急氣躁定生變故，應(yīng)對復(fù)雜牌情尤如面對政務(wù)危機(jī)，須保持清醒頭腦，仔細(xì)計劃，忍小謀大。“打蛇打七寸”，用忍過余，猶豫不決，貽誤戰(zhàn)機(jī)，亦不可取。戒急用忍，重在分寸，果斷決策，相機(jī)行事，必將大獲全勝。