產(chǎn)品開發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT，Product Development Team）由項目經(jīng)理（PDT經(jīng)理），核心組和擴展組組成。核心小組成員由各個職能部門的代表組成，開發(fā)代表，測試代表，工程代表，客戶代表。并且每一個 職能部門的代表在該PDT中只能有一個。他們在PDT中代表自己所處的職能部門，在只能部門中代表PDT。PDT是一個虛擬的組織，它不屬于任何職能部 門，是直接對產(chǎn)品開發(fā)負責的組織。PDT在概念形成時成立，在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散。PDT的職責是開發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品，他們在概念和計劃階段制定項 目計劃，在以后各階段管理項目。PDT組長負責領(lǐng)導項目組、管理項目及與領(lǐng)導層的溝通，保證項目順利完成；PDT代表作為職能部門的專家在項目決策和設(shè)計 時代表職能部門，負責解決業(yè)務問題，同時作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同擴展小組工作。擴展小組屬于各個只能部門內(nèi)部的團隊，比如開發(fā)擴展組屬于開發(fā)部內(nèi) 部團隊，也可以以項目的形式運作。并不是所有的職能部門都需要擴展組成員。
職責定義：
| 產(chǎn)品開發(fā)團隊 | 從形成產(chǎn)品概念直至正式投產(chǎn)都要用商業(yè)觀點管理項目。 不僅要對研究成果負責，還要對產(chǎn)品的商品化負責
提供領(lǐng)導力量，確保產(chǎn)品在市場上獲得成功 行使IPMT授予的權(quán)力，按照具體的目標督促完成任務 協(xié)同項目開發(fā)組與IPMT商討，簽訂及執(zhí)行項目合同 按照項目合同規(guī)定承諾管理項目 如果項目開發(fā)組預見到承諾難以實現(xiàn)，應立即啟動決策檢查點的功能 對項目開發(fā)組的績效評估，除看具體的產(chǎn)品功能目標外，還要看項目的整體目標 |
| 項目經(jīng)理 | 建立和領(lǐng)導整個PDT團隊，對產(chǎn)品的最終市場成功負責。 召集核心組，針對產(chǎn)品目標和項目目標進行溝通，將項目職責分配到核心組成員。
啟動和保持項目的正常溝通當無法達成一致意見時做出決策。 做出各個決策評審的日程安排和準備，將項目計劃，業(yè)務計劃提高給高層管理者 從高層管理者獲得承諾，確保所需要的資源的及時準確到位。 及時提高項目的緊張情況給項目干系人。 管理整個項目小組。 確保開發(fā)，測試，工程，客戶，市場，財務和采購（如果存在）等子計劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一進行。 為產(chǎn)品開發(fā)制定跨職能部門的計劃。 制定項目的預算，時間，產(chǎn)品交付件承諾。 對整個項目準備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并指導各個只能部門的核心小組成員制定詳細的各職能領(lǐng)域的WBS 進行風險評估并制定風險計劃 |
| 核心組成員 | 負責各個職能領(lǐng)域的設(shè)計并解決存在的問題。 代表職能部門作出決策
共同負責PDT的項目結(jié)果，完成項目目標，履行項目合同。 充當PDT和職能部門的橋梁，向PDT匯報職能部門項目小組的工作，向職能部門經(jīng)理匯報PDT的項目緊張 管理職能部門擴展小組 制定各個職能部門的工作分解結(jié)構(gòu)。 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的一級計劃制定二級計劃并和協(xié)調(diào)PDT經(jīng)理修改一級計劃 在職能部門內(nèi)部進行項目管理工作，完成計劃的執(zhí)行，監(jiān)控，對職能小組的負責的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)負責。 |
| 軟件開發(fā)代表 | 對PDT項目合同定義產(chǎn)品目標的開發(fā)過程和結(jié)果負責。 定義軟件產(chǎn)品的開發(fā)計劃，并保證產(chǎn)品的開發(fā)依照開發(fā)部定義的軟件產(chǎn)品開過過程進行。
監(jiān)控和管理軟件開發(fā)過程，保證軟件產(chǎn)品的開發(fā)進度和質(zhì)量。 協(xié)調(diào)軟件開發(fā)擴展組進行軟件的設(shè)計和實現(xiàn)。 |
| 測試代表 | 對PDT項目合同定義產(chǎn)品目標的測試過程和測試結(jié)果負責。 定義產(chǎn)品的測試策略和測試計劃。
保證產(chǎn)品的質(zhì)量滿足組織定義的目標。 協(xié)調(diào)測試擴展組完成軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)測試工作，并對產(chǎn)品的質(zhì)量保證負責。 管理測試擴展組，協(xié)調(diào)資源分配任務，保證測試計劃的順利完成 |
| 工程代表 | 對PDT項目合同定義產(chǎn)品目標的系統(tǒng)升級過程和升級結(jié)果負責。 定義產(chǎn)品的系統(tǒng)升級計劃，系統(tǒng)升級方案。保證產(chǎn)品的順利升級。
管理工程擴展組的升級項目工作。 協(xié)調(diào)資源完成升級測試工作，升級執(zhí)行工作。保證系統(tǒng)的升級有計劃和高效的完成。 |
| 客服服務代表 | 對PDT項目合同中定義產(chǎn)品的客戶支持過程和客戶支持結(jié)果負責。 定義客戶的支持策略和支持計劃。
管理客戶服務擴展組。 安排資源執(zhí)行客戶培訓和客戶支持工作。 |
| 擴展組 | 執(zhí)行項目計劃，根據(jù)計劃完成各個職能部門應該完成的開發(fā)，測試，工程等工作 向PDT核心組成員匯報項目進展和問題。
解決問題。 |
產(chǎn)品開發(fā)過程
集成產(chǎn)品開過過程分為概念階段，計劃階段，開發(fā)階段，驗證階段和生命周期階段，同時有四個決策評
審點和七個技術(shù)評審點分別為，概念決策評審點，計劃決策評審點，可獲得性決策評審點，生命周期決策評審點；產(chǎn)品需求和概念技術(shù)評審（業(yè)務需求評審），需求
分解和需求規(guī)格評審（功能需求評審），總體方案評審（系統(tǒng)設(shè)計，架構(gòu)設(shè)計），模塊/系統(tǒng)評審（詳細設(shè)計評審），樣品評審（Alpha測試技術(shù)評審）和發(fā)布評審。
1.3.1各個團隊的階段工作和職責
項目各個階段各個團隊的主要工作過程。
