中國人為什么這么忙?
 

   如今的職場流傳著這么一句話：“把女人當(dāng)男人用，把男人當(dāng)牲口用。”上班族每天都感到太忙、太累。公司員工總是加班加點，老總也不輕松，每天總是日理萬機(jī)，管理人員事務(wù)纏身……中國人為什么這么忙呢？ 

 

   中國人工作時間長效率卻不高

 

   有統(tǒng)計數(shù)字表明，中國是世界上人均工作時間最長的國家之一，一年約為２２００小時。阿根廷是１９０３小時，巴西是１８４１小時，日本是１７５８小時，美國是１６１０小時，英國是１４８９小時，而荷蘭人均工作時間最少，一年才１３８９小時。 

   中國人為什么這么忙呢？ＴＣＬ收購法國湯姆遜后，發(fā)現(xiàn)法國人根本不加班，下班后手機(jī)關(guān)機(jī)都找不到人，上班時間則準(zhǔn)時上班。ＴＣＬ的中國管理人員很不理解，因為他們已經(jīng)習(xí)慣了２４小時開機(jī)，習(xí)慣了半夜被人從夢中叫醒。難道只有我們中華民族才具有勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)？ 

    我們來看看不同國家的人在單位時間內(nèi)創(chuàng)造的財富，２００６年挪威名列第一，勞動力每小時平均創(chuàng)造財富３７．９９美元；美國名列第二，為３５．６３美元；法國人均每小時為３５．０８美元，中國人均每小時為５．７５美元。中國的勞動生產(chǎn)率提高速度很快，幾乎是１９８０年的８倍，但人均創(chuàng)造的價值不到挪威的１／６。

 

   中韓面粉企業(yè)人均效率差很多 

 

   效率低最重要的原因就是不按流程做事。流程是規(guī)范做事的程序，流程中每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)范，按規(guī)范做事才可能提高效率。 

   效率問題對個人而言可能是一個小問題，但對集體來說就是個大問題。 

   希望集團(tuán)董事長劉永行有一次訪問韓國，參觀了一家面粉企業(yè)。這家面粉企業(yè)每天處理小麥１５００噸，卻只有６６名雇員，這令劉永行驚嘆不已。在中國，相同規(guī)模的企業(yè)，日生產(chǎn)能力一般只有幾百噸，員工卻多達(dá)上百人。希望集團(tuán)的效率高于國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，日生產(chǎn)能力２５０噸的工廠，也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力僅有韓國工廠的１／６。韓國工廠的人均效率大概是中國同行業(yè)工廠人均效率的１０倍。  

   有的中國工廠，設(shè)備比韓國工廠還要先進(jìn)，一個韓國人的效率怎么會是一個中國人的１０倍呢？劉永行琢磨了幾個晚上，終于找到了答案：人力效率上的差距，絕不是簡單的加和關(guān)系——一個韓國人的效率是一個中國人的１．２倍，１０個韓國人就相當(dāng)于１２個中國人的效率。按照劉永行的理解，效率是乘積關(guān)系——一個韓國人的效率是一個中國人的１．２倍，１０個人的效率大約是６．２０倍，２０個人大約是３８倍！  

   雖然中韓企業(yè)的人均效率差距事實上沒這么大，但這個解釋還是有一定合理性的。流水線上，一個環(huán)節(jié)效率低下，就會耽誤下一個環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)，最后的效率自然低下。效率低下，只好通過增加工作時間來彌補(bǔ)……

 

   需要泰勒而非諸葛亮 

   

   效率“利滾利”源于科學(xué)管理的“利滾利”。 

   復(fù)利就是常說的利滾利。愛因斯坦說：復(fù)利的威力比原子彈還大。例如，一個人掌握了一項技能，只要教會兩個人，這兩個人再各自教會兩個人，不出２０層，就可以教會全世界所有人。 

   有趣的是，漢字“眾”的形狀正好闡述了復(fù)利的意思，它既說明一種方法由一個人傳授給兩個人的復(fù)制過程，也說明企業(yè)的壯大就是通過人復(fù)制有效的方法從而產(chǎn)生規(guī)?；男б?。 

   我們曾提出這樣的問題，你是像諸葛亮那樣思考，還是像美國管理學(xué)家泰勒那樣思考？這兩個人思考問題的關(guān)鍵差異就在于，他們提出的方法是否具有可復(fù)制性。諸葛亮是偉大的謀略家，但是諸如空城計、草船借箭這些妙計是不容易在企業(yè)中復(fù)制的。而泰勒總結(jié)出來的管理學(xué)規(guī)律可以在企業(yè)中不斷復(fù)制的，使企業(yè)不斷壯大。 （作者　龔其國 中科院研究生院管理學(xué)院副教授）