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當代九大悖論

 lhgyj 2009-01-30
假如我們希望成功地應(yīng)對今日生活中的種種巨變,首先必須找到一個可以將這些巨變加以組織的辦法。否則,我們心中將充滿無力感,并且對于超出我們控制乃至理解能力之外的事情感覺束手無策。

  無論做任何事情,第一步都是在混亂中理出頭緒,在我所任教的商學院里學習管理的學生,經(jīng)常要面對厚達30頁的企業(yè)案例研究。我們給學生繁瑣的案例研究,目的不是為圖教學方便,而是希望通過這種方式讓學生領(lǐng)悟到:當面對大量資料、印象以及混淆不清的信號時,第一件該做的事乃是將這一切信息理成一個框架,就如同醫(yī)生必須懂得綜合這種癥狀做出診斷一般。

  針對當前人類社會混亂的處境,我歸納出九大悖論。詩人布朗寧曾寫道:“人生總在看似該失敗之處成功。命運是個悖論,捉弄我們的同時也安慰我們。”“悖論”的另一特征,是容許相互對立的兩件事同時并存。這不是涵蓋一切的清單,但若能管理以下九大悖論,能使生活變得更有意義。

  一、新型生產(chǎn)工具——智慧

  微軟公司的市值一度超過通用汽車,《紐約時報》評論說,微軟惟一的資產(chǎn)是員工的想象力。關(guān)于“人”這項資產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期中的角色轉(zhuǎn)換 ,幾位財經(jīng)管理界的大師已經(jīng)洞察。湯姆·彼得斯宣告“工業(yè)革命”已經(jīng)結(jié)束;彼得·德魯克則在其著作中引領(lǐng)人類進入“后資本主義社會”。當然,這種說法言之過早,因為人的想象力是脆弱的,但世界各地的組織與個人已逐漸認識到一個事實:他們最終最大的安全保障是頭腦。

  長久以來,許多公司老板都宣稱員工才是他們的真正資產(chǎn),但心里真的這么想的不多,更沒有人將人力資產(chǎn)登記在資產(chǎn)負債表上。然而這種情況未來會改變。德魯克指出,傳統(tǒng)的資本主義所賴以存在的基礎(chǔ)——生產(chǎn)工具,如今實際已由勞方所掌握,因為那些工具在他們的腦子里和指尖上。

  特定類型的智慧,即獲取知識及應(yīng)用知識與訣竅的能力,成為了一種新財源。不過智慧無法因法院判決或行政命令而轉(zhuǎn)移給他人,甚至也不可能當作遺產(chǎn)流傳給子孫,頂多指望兒女遺傳到一部分好基因。

  這種好財源別人不可能拿走,智慧是種“附著性”特別強的東西。我們不可能擁有他人的智慧,那些自以為擁有企業(yè)的人,實際上已不再掌握生產(chǎn)工具。人才若決意帶著智慧出走,任誰也阻攔不了。股票投資者購買微軟的股票,是下賭注在員工仍將繼續(xù)在微軟的旗下貢獻想象力,且想象力不衰竭;否則對股票投資者而言,購置這類資產(chǎn)并不安全,因為它流失性很強。

  所幸,智慧雖然不可能通過行政命令而重新分配,但同樣不可能阻止我們獲取智慧。理論上,每個人都可能有其聰明的一面,或可能變得聰明,因而都有機會通往權(quán)力與財富。

  二、工作,是福是禍

  為什么工作變得如此重要?部分的問題在于“錢”,我們的社會選擇以工作為分配收入的方法,為了錢,我們甚至愿意從事枯燥無味的工作。因此,假如人人可以有份工作來賺錢過活的話,事情就好辦了,工作是否有趣倒是不重要。于是,企業(yè)希望以最少錢來完成最多工作,而個人則通常希望賺更多錢做最少的事。不過,在一個每樣事物都要交易的競爭世界里,企業(yè)顯然占上風。

  當前,企業(yè)面對不斷提高效率的要求和挑戰(zhàn),其應(yīng)對之道是以最快速度將生產(chǎn)力低下的工作與人員剔除。贊同的人說這是“消除過剩人力”,反對者則認為此舉是“拋棄組織的彈性能力”。一些公司大量裁減全職人員(以兼職人員代替),如此一來,凡是公司沒有利用到的時間,便無需承擔其成本。

  工作不僅是一項以賺錢為目的的差事,除了有償工作外,還有形形色色的無償工作。事實上,假如把工作的價碼一律標為零,那么它所涵蓋的范圍便無限。也許我們應(yīng)該只留下兩種工作,其中一種標價昂貴,另一種標價為零,而不要在兩者之間胡亂標價,不過這會帶來生產(chǎn)力的難題。

  三、生產(chǎn)力的迷失

  一般而言,只要整體經(jīng)濟的增長率不低于效率的提升率與人口的成長率之和,每個人應(yīng)該總可在某處找到工作。

  然而,有許多“DIY行業(yè)”既無薪酬又不計產(chǎn)值,也沒有違法,例如照顧家中老病成員,自行東修西補,種自己吃的食物等。隨著越來越多的人被迫或主動離開組織,它把過去花錢請人做的工作拿回來自己做,從經(jīng)濟角度而言極富有意義。照理,他們應(yīng)該支持實施某種類似的“進口替代”做法。不過,各國政府雖然普遍贊同實施國家的進口替代政策,卻不希望個人或家庭如此??杉偃缒悻F(xiàn)在所擁有的時間比錢多,自己能做的事情為什么要花錢請人做?

  從計量經(jīng)濟角度來說,我們向來是通過將不計價工作轉(zhuǎn)換為計價工作而顯現(xiàn)經(jīng)濟增長的,因為惟有如此,才能計算工作的產(chǎn)值。但將工作標價的同時,我們也將“活動”轉(zhuǎn)變成“職業(yè)”,因而創(chuàng)造了就業(yè)機會??墒?,卻也有一些工作變得價格昂貴,超過了顧客所能負擔的范圍,因而不再有人做。我們給工作標價,有可能毀掉工作。這種工作固然能促進專業(yè)分工與效率提升,但最后卻使得一部分新工作因標價過高而無法存在,也導致許多民眾喪失技能,而創(chuàng)造出一群一旦失業(yè)即無所事事的人。

  四、時間商品的困惑

  由于人類壽命逐漸延長,加上工作效率日增,縮短了完成工作的時間,因而我們應(yīng)該會有較多剩余時間。然而我們卻把這種奇怪的商品變成競爭的武器,寧愿將節(jié)省下來的時間再投入到工作,以加速完成任務(wù)。假如人類足夠聰明,也許應(yīng)該把時間的價格標簽撕去,而讓自己有發(fā)呆的時間。

  從我們把時間變成一種商品,即公司花錢向人購買時間而非產(chǎn)品起,麻煩就開始了。在這種情形下,時間賣得越多,錢就賺得越多。這樣一來,時間與金錢之間不可避免的形成了一種“互動”關(guān)系。公司變得更加精挑細選,他們希望減少利用按時計酬人員的時間,而多多利用支取年薪者的時間,因為后者在一年期間內(nèi)任何超時的工作都不另計酬。

  五、富裕的假象

  富國銷售出去的東西,發(fā)展中國家多半買不起。而對于發(fā)展中國家而言,在還沒能夠開始購買富國的東西之前,他們常想獲得富國的技術(shù)與資金,借以制造東西賣給富國。因此,富國只好先投資于未來的潛在競爭者,以支撐眼前增長。雖然跨國企業(yè)已逐漸認清:為了追求利潤,應(yīng)該到較便宜的地方生產(chǎn),且應(yīng)輸出技術(shù)以使這些地方有能力生產(chǎn)。但是,迄今為止,沒有一個政府能說服自己的人民接受這一悖論。因為,短期之內(nèi)不再輸出技術(shù)與設(shè)備,對長久以來一直在國內(nèi)工廠工作的人而言,的確不是好消息。然而,他們雖得不到好處,但他們的子女卻可因其他國家日趨富有而充滿活力?,F(xiàn)在就看他們是否為下一代犧牲而準備。

  巴黎高檔時裝的從業(yè)者擔心,未來恐怕無人愿以高價購買時裝。消費者變得越來越精明,對炫耀式消費的興趣漸失,而比較常問“功能好嗎”、“耐用嗎”。我們不禁要問,這一發(fā)展是好是壞?就經(jīng)濟增長而言不利,依常識判斷卻對我們有利。

  六、看不見的組織

  現(xiàn)代組織比以往更需要兼具國際性與地方性;更需要在某些方面小,而在某方面大;也更需要在大多數(shù)時分權(quán),而在某些時候集權(quán)。現(xiàn)代組織期望員工既獨立工作,又加強團隊合作;期望管理者既做更多授權(quán),也加強控制。

  當智慧成為主要資產(chǎn)時,組織就變得比較像若干項目小組的集合,組織不再是其成員終身捍衛(wèi)的家園與堡壘,倒像是一棟“分組公寓”。

  這種類型的組織將成為創(chuàng)造財富與幸福的源泉。當全職人員在我們的社會上成為少數(shù),而這些少數(shù)人士待在組織里的時間,還不及他們成年歲月的一半時,在某種意義上,“組織的時代”可說已到盡頭,但從另一個層面看,組織仍將是構(gòu)成社會的關(guān)鍵元素。

  七、世代差異

  人都會老,但每代人衰老的方式不同,此即所謂“世代差異”。每個世代的人都受到所處時代的影響。因此,我們子女的生命歷程不可能與我們類同,我們的生命歷程也與我們的父輩不同。

  每一代人都認為自己理所當然與前一代不同,但在規(guī)劃未來時,似乎又認為下一代應(yīng)該和這一代相同。

  八、個人獨尊,團體至上

  在麻省理工學院所做的一項研究中,比較美日兩國的工作方法后,得出如下結(jié)論:美國若要趕上日本的生產(chǎn)力,美國人必須建立良好的團隊默契,以均衡其個人主義;日本人則必須追求個性與創(chuàng)意,以均衡其過度的團隊精神。

  榮格對這一悖論描述得十分傳神。他說,我們惟有通過與他人結(jié)合,方能實現(xiàn)自我;“個別我”需要結(jié)合“團體我”,方能建立真正的“完整的個別我”。然而,當我們仰望大城市里鱗次櫛比的辦公大樓,看到一間間辦公室像是密密麻麻的小方盒堆疊在一起,此時不免懷疑,“個別我”能在檔案柜與電腦的夾縫中,保有多少空間?桑普森引用大詩人豪斯曼的著名詩句提醒我們“我是陌生人,在非我所造的世界里顫栗。”

  九、正義的兩難

  有人認為,所謂正義,就是平等對待每一個人,除非有十足理由說明確有實施差別待遇的必要。這對社會弱勢者是公平的,但對那些因為貢獻較大,而也許應(yīng)得較多的人就不公平??梢源_定的是,一個被視為不公平的社會,不可能贏得其成員的忠誠與奉獻;人們除了有理由自私自利外,做其他事都找不到充分理由,這樣的社會注定會走上自我滅亡的道路。

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